阿米巴經營過程中管理部門需要（yào）做到的（de）3個基本

　　阿米巴經營是在經營企業的過程中，為實現京瓷的經營（yíng）理念（niàn）而創建的“經營管理體係”。其中“經營管（guǎn）理部門”在維護與（yǔ）管理，以及進化與發展該（gāi）體係基礎的思（sī）想、方法和框架方麵，肩負責任並發揮了重（chóng）要作用，這是一個非常重要的部門。

　　經營管理部（bù）門是處理公司（sī）整體的經營（yíng）數據的部門，在決定經營方向方麵，起到（dào）並肩負（fù）著準確收集重要經營信息的作用和責任。換句（jù）話說，就是使相當於飛機駕駛艙內各種儀表盤般複雜的經（jīng）營（yíng）信息能夠正（zhèng）確地發揮（huī）作用，因而是從根本上支撐阿米巴經營（yíng）的（de）部門。

　　因此，經營管理部門必須具備使命感和責任感。換言之，就是必須按照原理原則追（zhuī）求事物（wù）的本質，堅持把“做人何（hé）謂正確”作為判斷基準。

　　對此類經營管理部門在阿米巴經營過程中所能發揮的3個（gè）基本作（zuò）用（yòng）做一番闡述。

　　◆確保阿米巴經營（yíng）正常運轉的基礎（chǔ）建設

　　為確保實際業務的順利開展以及阿米巴經營的正常運轉，經營管理部門不僅肩負著構築“定單生產體（tǐ）係”和“庫存銷售體係”等公司（sī）內（nèi）部的業務體係並使其正常運轉（zhuǎn）的重任，而且還必須起草、修訂並貫徹經營管理所不可缺少的公司內部規章。在起草並維護管理“公（gōng）司內（nèi）部規章”過程中，重要的是必須明確規章的意（yì）義和目的。公司內部規章（zhāng）希（xī）望參（cān）照以下標準。

　　①符合公（gōng）司的（de）基本思想和價值觀（guān）

　　製定公司規章的前提，必須是（shì）製定（dìng）與公司的（de）基本思想、價值觀（在本公司，就是指京瓷哲學）相一致的規章。隻有用（yòng）正確的判斷（duàn）基準，才能指引公司經營不斷走向成功，隻有通過把全公司共同擁有（yǒu）的經營哲學以及經營高層的方針反映在公（gōng）司內部規章上，才能使事業不（bú）斷取得發（fā）展。

　　②從經（jīng）營的角（jiǎo）度出發

　　其次重要的是在起草公司規章時，必須從公司經營（yíng）的角（jiǎo）度出發（fā）製定規章。必須在正確理解（jiě）“業務形態如何（hé）”、“為確保事（shì）業的（de）發展應構築何種組織體製，應如何明確組織（zhī）的（de）職能和責任”的基礎上（shàng），製定符合（hé）這些（xiē）認識的公司內部規（guī）章。為（wéi）此，在製定（dìng）公（gōng）司內部規章時，必須根據業務形態和組織形態，具體地模擬出阿米（mǐ）巴的實際業績（銷售額、生產總值（zhí）、經費開支、時間），在此基礎上製定規章。

　　③反映經營的實際（jì）狀況

　　公司內部規章必須使經營數據能夠如實地（dì）反映經營的實際狀況。為此，製定公司內部規（guī）章（zhāng）必須透析事物的本質，使（shǐ）複雜的現象簡單化，任何（hé）人都能夠準確地（dì）把握經營的（de）實際狀況。

　　④具有一貫性

　　製定（dìng）具有一貫性的（de）規章。在製定新的規章時，如果隻考慮某一種特定情況，那（nà）麽就有可能與原有規章不符或（huò）出現矛盾。所以製定規章必須基於前後一致的想法，在製定個（gè）別規章時，必須首先考證其是（shì）否保持了一貫性。

　　⑤對於整（zhěng）個公司都做到公（gōng）平

　　公（gōng）司內部規章必須公平、公正地適用於全公司。公司內部規章不是針對個別的事業單位，而是基於公（gōng）司整體的統一想法和標準。另外，為了確保阿米巴經營的前提之一，就是所有部門在平等的條件下（xià）互相（xiàng）切磋琢磨，公司內部規章也必須對所有部門都公平、公正。

　　◆經營信息的準確性（xìng）和及時（shí）的（de）反饋

　　為使（shǐ）經營高層以及各部門領導（dǎo）能夠迅速、準確地做出經營判斷，必（bì）須正確、及時地把握經營現狀，如同飛機駕駛艙內的儀表盤，所有的經營數據必須真實地反映經營的（de）實際情況。為此（cǐ），必須以（yǐ）經（jīng）營（yíng）管理部門為核心，製訂具體的方（fāng）法和體製並加以實施。

　　◆公司資產的健全管理

　　公司資產的健全管理與把握經（jīng）營現狀同等重要。這裏所說的公司資產指定單（dān）未出貨部分、庫存、應收賬（zhàng）款（kuǎn）、固定資產等，對於公司的經（jīng）營是不可或（huò）缺的重要經營信息。本公（gōng）司不僅按照“一一對（duì）應原則”管理所有的物品和金錢，而且同樣按照“一一對（duì）應原則”管理業（yè）績和餘額，使其保持統一和（hé）平衡。經營管理部門（mén）通過貫徹（chè）對業績以及（jí）餘額的管理，並且根據需（xū）要，敦促各部門對資（zī）產進行（háng）合（hé）理的管理，起到了推進公（gōng）司資（zī）產健全管理和運作（zuò）的作用。