多元化戰略分析的常見案例！

　　與單一（yī）業（yè）務（wù）不同（tóng）的是，企業采取多元化戰略意味著（zhe）其同（tóng）時經營兩種或兩種以（yǐ）上具有不同基本經濟用途的業務（生（shēng）產型產品或服務型產品（pǐn））。多元化（huà）戰略分析可以從獲取收益和規避上具（jù）有不同基本（běn）經濟用途的業務（生（shēng）產型產品或服務型產品），從獲取收益和規（guī）避（bì）風險兩（liǎng）個基本決策方麵進（jìn）行考量，選擇多元化戰略可以從多個業（yè）務領域給（gěi）企業帶來收益。

　　如果某個業務領域的（de）發展遇到困難，其他領（lǐng）域還可以繼續發展，從而維持企業的成長。這一（yī）思想可以用一句俗語—“東方不亮，西方亮”來（lái）簡單概括。而從規避風險的角度來講，多元化顯然有助（zhù）於企業將潛在經營風險分散於多個業務領域（yù），“不要把雞蛋放在同一個籃子裏”，是這一理念（niàn）的真實寫照。

　　可以（yǐ）說，企業實施多元化戰略不僅有助於維持企業持續成長，獲取多方資源，還能有效地降低單一業務戰略（luè）所固有的經（jīng）營風（fēng）險。同時，企業采（cǎi）取多元化經營，還能有效（xiào）地拓展融資（zī）渠道，解（jiě）決企業麵臨的資（zī）金問題，並且（qiě）有利於企業業務生態圈的有效（xiào）形成。

　　京東商城在剛起步時隻經營單一的電子商務業務，但由於電商業務屬於輕資產運營模式，其自身的固定資產相對較少，因此在融（róng）資貸款時（shí）常常因缺乏資產抵押而遇到困難。後來，京東商城開始拓展（zhǎn）自（zì）己的物（wù）流配送業務，進行了多元（yuán）化經營。通（tōng）過建立自己的物流配送體係（xì），擁有（yǒu）了相應的實體資產，對（duì）其進行資產抵押（yā）、解決融資問題產生了積極作（zuò）用。

　　京東通過多元化戰略構建了物流體係，有效地提升了自（zì）身抗風險（xiǎn）的能力，同時也增強了融（róng）資能力，幫助其快速地（dì）發展。

　　相對於單一經營戰略，多元化戰略又可進一步劃分（fèn）為相（xiàng）關多元化戰略和非（fēi）相（xiàng）關多元化戰略。相關多元（yuán）化戰略與非相關多（duō）元化戰略的本（běn）質區別是，相關多元化中多個業務之間（jiān）具有關聯關係，並且該關係（xì）的關聯性是體現在現有業務的價值鏈關係中的。

　　例如，京東商城經（jīng）營的電子商務業務與其後來開展的物流（liú）配送業務在價值鏈上（shàng）相互關聯，因（yīn）此，其采取的是相關多（duō）元化戰略。

　　企業（yè）不同業務之間的這種關係更有（yǒu）助於協同（tóng）效應的有效發揮，有利（lì）於資（zī）金、技術、知識、人才等的充分共享，形成更強的上下遊一體化壁壘，增（zēng）強企業在行業中的競爭實力，提升商譽和品牌共享價值等（děng）。與相關多元化戰略不同，非相（xiàng）關多（duō）元化戰略（luè）中的多個業務在業務價值鏈上沒有關聯關係。

　　例如，自從托馬斯·愛迪生（shēng）創建了世界上最大的提供技術和服務業務的跨國公司美國通用（yòng）電氣公（gōng）司（sī）（GE）以來，GE在多元化發展中逐步成長為出色的跨國公司，涉及從飛機發動（dòng）機、發電設備到金融服（fú）務，從醫療造影、電視節目到（dào）塑料等多個行業的多個領域。其旗下有GE資本、GE航空金融服務、GE商（shāng）業金融（róng）、GE能源（yuán）金融服務、GE金融（róng）、GE基金、GE技術（shù）設施、GE航空、GE企業解決方案、GE醫療、GE交通、GE能源設施、GE水處理、GE油氣、GE能源、GE消費（fèi）者（zhě）與工業、GE器（qì）材、GE照明、GE電力配送等（děng）若（ruò）幹子（zǐ）公司。通用電氣公司在2008年金融危機時（shí），發揮多元業務在風險轉移方麵的作用，有效地抵禦了金融危機。

　　企業在確定了自己的業務（wù）結構，即明確了（le）未來一段時間應該（gāi）發展單一業務還是多元業（yè）務後（hòu），接下來需要解決的是（shì）確定每個業務在未來（lái）一段時間內是應該發展還是需（xū）要穩定以及是否應該緊縮的（de）問題。