淺談戰略（luè）成本（běn）管理桑克模式

　　戰略成本管理的基本分析框架是（shì）基於戰略的高度將管理與成本管理相融合．美國學者（zhě）約翰·桑克等著的戰略（luè）成本（běn）管理中稱價值鏈分析、戰略定位分析和成本動因分析是戰略成本管理桑克模式的三大要素。這三要素也構成了（le）戰略成本管理的主要方法工具。

　　戰略成（chéng）本（běn）管理---分析價值鏈

　　價值鏈分析是一種戰（zhàn）略性的分析工（gōng）具，通過價值鏈分析（xī）可以從多方麵揭示有關（guān）企業競爭力的成本信息，這些成本信息對於企業指定戰略以消除成本劣勢和創造成本優勢有著非常重要的作（zuò）用。不同的戰（zhàn）略（luè）定位產生不同的企業戰略（luè），就需要不同的成本分（fèn）析觀和成本管理方法（fǎ）。

　　在（zài）企業價值（zhí）鏈分析和戰略定（dìng）位分析的基礎上，企業能夠確定其應采取的成本管理戰（zhàn）略，但是為了進一步明確成本管理（lǐ）的重點，還需要進行（háng）成本動因分析，找出成本（běn）動因的驅動因（yīn）素，以便對症下藥，保證成（chéng）本管理戰（zhàn）略的有（yǒu）效性，更好地實現戰（zhàn）略成本管理目標。

　　“價值鏈”是戰略成本分析的主要分（fèn）析工具：確定設計、生產（chǎn）、營銷、發貨以及產品（pǐn）或服務的支（zhī）持過程中的各項獨立的活動、功能和業務流程(邁克爾．波特，1885)．本文基於波特的思想，聯係企業戰略管理的情況，將價（jià）值鏈的（de）範疇予以推廣，劃分為企業內部價值（zhí）鏈、縱向價值鏈和橫向價值鏈。這三類價值鏈既相（xiàng）互獨立，又相互聯係、相互作用，構成一（yī）個有機整體，成為進行戰略成本管理（lǐ）的有效（xiào）分析方法。

　　戰略成本管理---戰略定位分析

　　戰略定位分析(strategic positioning analysis)指企業（yè）在正確的戰略定（dìng）位(戰略選擇（zé）1的前提下，根據企業戰（zhàn）略的要（yào）求，采取與之相應的成本管理方（fāng）式方法，為企業戰略的實施服務，以實現企業的戰略目標和促進企業的競爭優勢。戰略定位（wèi）分析的基本內容是基本競爭戰略（luè）的定位分析。

　　所謂基本競爭戰略，就是指無論（lùn）在任（rèn）何行業、任何企業～般都能（néng）采（cǎi）用的競爭戰略。美（měi）國哈佛商學院著名的戰略管理學者邁克爾·波特提出三種基本競爭戰略：成本領先戰（zhàn）略、差別化戰略和集中一點戰略。

　　戰（zhàn）略成本管理（lǐ）---分析成本動（dòng）因

　　成本動因(cost driver)就是引起（qǐ）成（chéng）本產生的原因．成本動因分析的核心在（zài）於合理的（de）確定成本動因，並以之為基礎分配各種費用，直接體現產品（pǐn）的實際成本。成本動因是成本的（de）驅動因素，有兩方麵的（de）含義：一是（shì）質（zhì）的（de）概（gài）念，即受什麽方麵因素的驅動；二是量的概念，即某產（chǎn）品成本占用多少作業（yè）．作業導致資源（yuán）的消耗，消耗被（bèi）記錄為（wéi）成本。

　　價值（zhí）鏈分析、戰略定位分析和成本動因分析三大要素分析構成了戰略（luè）成本管理中主要的三種分析方法，也可以稱為（wéi）三種（zhǒng）戰略成本管理的工具。針對每一工具方法（fǎ）的（de）深入分析與（yǔ）運用歡迎持續關注（zhù）www.17c谘詢戰略（luè）管理欄（lán）目。