戰略控製方式的類型

　　企業中的控製活動應該體現在企業經營管理中各個層麵的各（gè）個方麵，如戰（zhàn）略控製、生產（chǎn）控製、財務控製、銷售（shòu）控製、質量控製、成本控（kòng）製等典型的控製方式。在具體的管理實踐（jiàn）中，戰略控製方式的類型主要有回（huí）避型控製方式、具體活（huó）動控製方式、成果控製方式和（hé）人員（yuán）控（kòng）製方式。

　　1、回避型控製方式

　　企（qǐ）業出於某種原因不願（yuàn）意進行（háng）某活動的控製，或者沒有能力對某個不熟悉領域的活動進行控製，可（kě）以采取回避型控製方式。例如，將具體的活動外包（bāo）給其他主體進（jìn）行控製，采用自動化手段來避免控製，與外界（jiè）主體（tǐ）共擔控製風險等。

　　某企業一（yī）度麵臨流水線上工人自殺的問題。由於（yú）工人的心理健康是個難以控製的問題，而聘用心（xīn）理醫生的成本又過高，效果也很難保（bǎo）證（zhèng），於是（shì）選擇用機器人代替工人，從而徹底回避了對工人自殺（shā）問題的控製。

　　在日常生產經營中，企業的很（hěn）多具體（tǐ）措施實際上就是采取了回避控製的策略。例如，找保險公司，實現外部組織風險共（gòng）擔；與第三方物流企業合作，轉（zhuǎn）移或放棄某種經（jīng）營活動的控製風險等。

　　2、具體活（huó）動控製（zhì）方式

　　企業對需要控製的具體活（huó）動非常了解，能夠通過某種有效的控製（zhì）手段實現對該活動的控（kòng）製。

　　具體活動控製的例子在現實中很常見。例如，某建築施工企業（yè）為了避免工人（rén）高空作業（yè）行走（zǒu）的危險（xiǎn），在（zài）施工區域安裝防護網；某化工企業擔心工人（rén）作業時產生危險，在工人們（men）的活動平台上安裝護欄等。在具體活動控製中，企業需要（yào）憑借對具體活動本身及控製方法的了解，采取一定的措施來解決控製問題。

　　3、成果控製方式

　　基於對上一次活動控製的效果（guǒ）的判斷，考察（chá）該對應的控製方法是否有效。如果控製（zhì）效果理想，則（zé）將該方法（fǎ）沿用到下一（yī）個活動；如果控製效果不理想，則改進（jìn）方法後再進行控製。成果控製方（fāng）式本質上是一種反饋型控製方式（shì）。

　　4、人員控製方式

　　在管理層不知道應該如何對某具體活動進（jìn）行控製時，也可以將控製的權力（lì）下放給下屬人員（yuán），由下屬人員自己想辦法進行控製。人員控製方（fāng）式雖然較為靈活，但有時候可能伴隨較大的試錯風險，授權時應謹慎行事。

　　企業做（zuò）好（hǎo）控製工作需（xū）要從三個（gè）方麵入手：首先，擬定控製的標準；其（qí）次，找出與標準有偏差的對象；最後，采取適宜的措（cuò）施，糾正偏（piān）差。以上針（zhēn）對（duì）戰略控製方式的四種類型的簡述希望對您有所幫助，更多相關內容歡迎了解www.17c戰略管理谘詢服務。