企業價值如何衡量？價值決策模式分析方法

　　價值鏈是企業內部（bù）環境分析的重要方法。要通過定量（liàng）的計算過程，直觀地（dì）比較企業的優勢和劣勢的大小，我（wǒ）們（men）需要對企業價值如何衡量進行更深（shēn）一步的分析，深入了解價值決策模式分析方法。

　　價值如何衡（héng）量

　　一般來講，可以用功能與（yǔ）成本的（de）比值來衡量某對象價（jià）值的大小，這一衡量（liàng）準則起源於人們對生（shēng）產型產品價值的認識。例如，某件產品給人們帶（dài）來的功能越好（hǎo），人們獲取它的成本越低，則它的價值（zhí）就（jiù）越大。我們常說的“物美價廉”“物超所值”等都是從這兩個方麵衡量價值（zhí）的（de）體現。

　　價值=功能/成本

　　價值決策（cè）模式分析方法

　　價值決策模式分析方法是通過定量比較兩個或多個對象（xiàng）的（de）價值選擇決策的方法。由於價值等於功能與成本之比，因此，要定量（liàng）比較兩個或多個對象的價值大小，必須首先獲取待比較對象的功能及成本數據。成本往往是容易獲取的（de），但功能計算以下內容值得注意。

　　在企業管理中，我們經常會遇（yù）到如何把定性問題定量化的情況，如在人力資源管理中評價員工的工作績（jì）效，最後要求量化打分。要想（xiǎng）實現這一目的，首先需要建立一套指標體係。指標體係（xì）建好（hǎo）後，才能知道（dào）應該從哪些方（fāng）麵衡量每個員工的工作業績，進而打出一個總評分。

　　在企業管理實踐（jiàn）中，有兩個工具特別重要，一個是流程，另一個是指標。流程是分析企業管理問題的（de）基礎，指標是企業管理方法（fǎ）落地的基礎。任何企業管理方法落（luò）地的時候，首先需要轉換成一係列指（zhǐ）標。例如（rú），進行財務管理時，最（zuì）終是轉換成財務指標落地，如各種比率；開展人力資源管理時（shí），最（zuì）終是轉換成人員招募、考核、評價（jià）等指標落地。

　　在對任何一個定性問題進行（háng）定（dìng）量化的過程（chéng）中，大致都要包（bāo）括如下四步操作：

　　第一步：建指標。通過分析，明確采用（yòng）哪（nǎ）些具體的指標來（lái）衡量和評價對象權（quán）重加以區分。

　　第二步：定權重。評估所建指標體係中各項具（jù）體指標的重要性程度，並設（shè）定。

　　第三步：賦評分。基於各項指標，對待評價的各個對（duì）象給（gěi）予評分。

　　第四步：加權總分。基於各個對象在各指標下的評分，計算各個對象在該指標體係下的加權總分

　　在價值決（jué）策模式分析方法中，解決了企業價值如何衡量的問題需基於以上四個步驟，對價值公式中的“功（gōng）能”進行量化（huà）處理，再進一步衡量某對象價（jià）值的（de）大小。