企業戰略聯盟的作用

　　企業戰（zhàn）略聯盟理論（lùn）是企業為實現自己的戰略目標（biāo），與（yǔ）其（qí）他企業在利益共享、風險共擔的基礎上形成的優勢互補、分工協作的鬆散式網絡化聯盟。戰略聯盟建立的基礎（chǔ）是合作各方的關係建立在統（tǒng）一的戰略框架協議（yì）之下（xià），保證聯盟各方目標的一致性。具體企業戰（zhàn）略聯盟（méng）有以下作用。

　　作為企業資源整合的重要戰略途徑，聯盟（méng）戰略也可以給企業帶來獲（huò）取收（shōu）益與規避風險等方麵的（de）諸多戰略利益。例如，通過戰略聯盟的合作夥伴關係可以有效（xiào）地助力企業（yè）提升自己的綜（zōng）合競爭力。在科技日益發展的今（jīn）天，技術的更選速度加（jiā）快，技術積累與知識分散化之間的矛（máo）盾（dùn）往往（wǎng）製約（yuē）著企業（yè）的核心力量發展，已經沒有哪個企（qǐ）業能夠長期擁有（yǒu）某種產品的全部最新技術，企（qǐ）業單（dān）純依靠自己的能力已（yǐ）經很（hěn）難掌握（wò）競爭的主動權並且可能帶來很大的投資和（hé）經（jīng）營（yíng）風險。

　　為此，企業通過戰略聯盟的方（fāng）式挖掘（jué）外（wài）部可利用資源、實現內外部資（zī）源的（de）優勢（shì）相長（zhǎng）是（shì）一（yī）個不錯的（de）選擇。通過戰略聯盟可以方（fāng）便地實現（xiàn）單個企業無法企及的重要項目(如持續高投（tóu）入的研發項目等)，同時還能有效（xiào）地防控因技術轉型帶來的潛在風險。這不（bú）僅是企業本土經營必須麵臨的問（wèn）題，也是當（dāng）前技術（shù）與市（shì）場的全球化特點對（duì）企業（yè）提出的要求。企業通過戰略聯盟的方式還可以有效地拓展新的市場，實現戰略定位的轉移。戰略聯盟往往可以（yǐ）有效地使企（qǐ）業以（yǐ）較低的成本跨越進入新市場的壁壘（lěi），獲取時間上和空間上的競爭優勢。

　　20世紀（jì）80年（nián）代（dài）中（zhōng）期（qī），摩托羅拉（lā）開始進入日本的移動電話市場時，由於日本市場存在大量正式、非正式的貿易壁壘，使得摩托羅拉公司（sī）舉步維艱。1987年，它與東芝（zhī）結（jié）成戰略聯盟製造微處理器（qì），並由東芝提供市場營銷幫助。此舉大大禔高了摩托羅（luó）拉與日本政府談判的地位，最終獲準進入日本的移動通信市場，成（chéng）功地克服了日本市場的進入壁壘。

　　此外，企業戰略聯盟還可以有效地防止行業內的過度競爭，在保證聯盟（méng）各方利益平衡的基礎上，相互製衡，這就是我們常說的雙贏的局麵。例如，世（shì）界石油產業（yè）中（zhōng）最大的OPEC組織就（jiù）是各大石油生產國為了避（bì）免彼此之間（jiān）的過度競爭，通過協議合作的方式（shì）來控製產量、保證石油價格和各自的收益（yì）。