如何運用PEST模型分（fèn）析企（qǐ）業經營的（de）宏（hóng）觀環境？

　　宏觀環境是產業發展的大氣候，是企業成長的土壤（rǎng）、陽光和水分，它包括了一係列影響企業戰略規劃和經營管理的外部要（yào）素，是一切規劃工作的前提。哈佛大（dà）學教授邁克爾·波特提出的（de）“PEST”模型為宏觀環境分析提供了基本框架。

　　“PEST”模（mó）型包括政治（Political）、經濟（Economic）、社會（social）和（hé）技術（Technological）四（sì）大方（fāng）麵的主要外（wài）部環（huán）境因素。PEST分（fèn）析的關鍵，是確（què）定四大維度之下，影響（xiǎng）本（běn）企業戰略和經營的具體因素（sù）。企業可以在四類因素的分類框架下，通過專家的幫助，將影響本（běn）企業的二級、三級因素詳細列（liè）出（chū）。如下表所示：

　　PEST模型--政治法律環境分析

　　通過政治環境分析，可以發現新的經營機（jī）會，或提前（qián）識別潛在的經營風險。當然，這些機（jī）會或風險往往難以通過數據模（mó）型進行量化分析，更多的是作為一種定（dìng）性結（jié）論，為有遠見的企業家提供趨勢研判的參考依據。

　　關於政治法律環境的分析方法，還可以結（jié）合企業內控工作，定（dìng）期開展“合（hé）規性義務評審”，全麵掃（sǎo）描企業適用的（de）法（fǎ）律法規和（hé）政策清（qīng）單，針（zhēn）對清單上的年度更新內容，做延展性應（yīng）用分析。

　　PEST模（mó）型--經濟環境分（fèn）析

　　分析經濟環境，數據的準確性和全麵性非常關鍵。通常需要參考權威的報告和統（tǒng）計數字。在數據準確的基（jī）礎上，還需要通過統計學方法，進行建（jiàn）模分析。

　　PEST模型---社會環境分（fèn）析

　　社會環境的（de）變化，常常是從量變到質變（biàn）的長期演化過程，所謂（wèi）“冰凍三尺，非一日之寒”。分析社會環境，重在見微知著，及早發現趨勢，及時評估影響，識別出外在的機遇和威脅。

　　PEST模型--技術環境分析

　　由於技術創新是一項複雜而艱巨（jù）的工程，加之創新（xīn）人才十分稀缺，技術（shù）成果產（chǎn）業化的過（guò）程也非一日之功。因此，隻有專業的科研院所，或部分實力雄厚的（de）龍頭企業才具備大規模研發投入的條件，但是技術革新的成果對（duì）行業的影響（xiǎng）是深遠的，甚至是顛覆性（xìng）的。

　　評估技術對行業的影響至關（guān）重要，尤其是對（duì）於疊加政（zhèng）治、經濟、社會因素影響的技術變革趨勢，例如“新基建”“數字中國戰略”“中國製造2025”等，應當及早做出反應。在技術產業化的過程中，尚未形成穩定成熟商業模式的（de）時候，就應當給予緊密的（de）關注，必要時，在企業內部設立相關的研發課題或（huò）項目。

　　在（zài）年度經營規劃工作中，根（gēn）據（jù）PEST分析的結論，企業可以全麵（miàn）地識別出（chū）宏觀（guān）環境方麵的（de）機會和威脅，並據此對戰略規劃和經營策略做出調整。

　　需要特別注意的是，PEST模型分析是一種思維框架，其價值更（gèng）多（duō）地在（zài）於為企業戰略製（zhì）定者提供一種對趨勢、機會和挑戰的判斷依據，而非結論！由於PEST框架涉及的變量因素不勝枚（méi）舉，如果通過數（shù）學建模來對所有因素進行量化分（fèn）析，則基本沒有（yǒu）可行性。尤其是政治環境和社會環境部（bù）分，無論（lùn）是從理論還是實踐，其子因素的權重和變化趨勢都（dōu）更加適合定性分析。正（zhèng）因如此，企業經營才有別於給定約束條件的微創新工作，更不（bú）同於有既定成功法則的照章操作型工作（zuò），企業家對不（bú）確定環境的敏感度、對風險的偏好、以及對時機的把（bǎ）控才顯得彌足珍貴，這也是企業家（jiā）之所以作為經濟發展的重要動（dòng）力（lì），成為社會稀缺人才的原因之一。