企業（yè）做戰（zhàn）略規劃常存在的（de）三大盲區

　　每每企業決策者在企業經營方向上存在困惑時，通常（cháng）會借助外部機構（gòu）幫助企業進行戰略（luè）規劃，但是戰略規劃和其他的管理（lǐ）模塊內容有很大的區別，很多人缺乏科學認知。企業做戰略（luè）規劃常常存在盲目性（xìng）。

　　不清楚什麽（me）是企業戰（zhàn）略規劃

　　管理書籍、課程上（shàng）關於戰略的概念的（de）定義眾說紛紜，有的老師戰略就是放棄，有的老師戰略就是決策，有的老師說戰略就是策略等等，但是無論（lùn）怎麽說，如果拋開具體的背景，人們（men）都很難理解戰略的概念到底是什麽，即企業是一個複雜的社會（huì）性組織係統，它需要適應社會環境變化才能持續生存，因為社會環境是不斷變化，因此，企業組織係統也需要持續變（biàn）化。

　　那麽如何管理這種複雜性的變化，就需要通過整體性規劃進行提前準備。基於這種背景，作者重新定義了“戰略規劃”的概念，幫（bāng）助企業決策者去理清認識。戰略規（guī）劃是指基於對企業組織能（néng）力現（xiàn）實的認識，在對企業外部環境現（xiàn）狀以及未來發展（zhǎn）趨勢（shì）預估的基礎之上，對（duì）企業組織能（néng）力目標的規劃與目標達成路徑的設計（jì）。

　　不明（míng）白為什麽（me）做戰（zhàn）略規劃

　　如果沒有建立（lì）對戰略應用背景（jǐng）的深刻認識，即戰略（luè）規劃是為了（le）管理複雜性變化，那麽（me）企（qǐ）業決策（cè）者很難對“為什麽做（zuò）戰（zhàn）略規劃”有清晰性認識。通常有的人會說，做戰略規劃是為了提升業績，有的人（rén）會說，做戰（zhàn）略規劃是為了理清發展（zhǎn）思路，有的人會說戰略規劃是為了應（yīng）對競爭對手等等。這種（zhǒng）對“為什麽做戰略規劃”的認識不清的（de）狀況，有的導致（zhì）企業決策者對（duì）戰略規劃的重視度不夠、動力不足，認為戰略規劃沒什麽用，有的導致企（qǐ）業決策者對戰略規（guī）劃的成效衡量錯（cuò）誤，造成戰略規劃工（gōng）作缺乏持續性。

　　不知道怎麽做戰略規劃

　　如果企業決策者沒有建立對“戰略（luè）規劃”的概念、“為什麽做戰略規劃”清晰的認識，那麽就很（hěn）難對“怎麽做戰略規劃”有清晰的認識（shí）。在找外部機構（gòu）做企業戰略規（guī）劃谘詢時很容易陷入盲目無（wú）用的境（jìng）地，有的企業決策者會錯（cuò）把自己的發展設想當作戰略規劃，自娛自樂；有的企業決策者會錯把外部市場中的發展機（jī）會當成戰略規劃，盲（máng）目樂觀；有（yǒu）的企業決策者會錯把戰略規（guī）劃當成一次規劃運動（dòng），一（yī）次做好就一勞永逸（yì），以不變（biàn）應萬變。

　　綜上三個對於（yú）企業戰略規劃的認知盲區在企業找戰略管理谘詢公司前都需要好好（hǎo）結（jié）合自身（shēn）發展狀況深入分（fèn）析了解一番自身的需（xū）求，這樣有助於企業做戰略規劃時少走很多彎路。