業務訂單經常性插急單，PMC無法有效的推行計劃（huá）

　　答：

　　1）首先（xiān）將現在的流程中出現的關鍵（jiàn）問題找出（chū）來，並製訂一個解決方案，這個方案中一定要注明每個人現在扮演的是什麽角色（sè），應該扮演什麽樣的角色；現在這（zhè）樣的利弊是什麽，方案中的利弊是什麽；現在這樣做的（de）代價是什麽，改變後的代價又（yòu）是什麽。一定要有鮮明的對比。這個方案完成後，一定要與相關部門進行溝通，不要存在漏洞。經（jīng）多方溝通後，覺得這樣做確實可行（háng）時，將方案先給老（lǎo）板看看，征求他（tā）的高見，如果老板同意（yì）你的方案，就依方案實施；方案（àn）成功之後一定要將現有流程修改為你方案實（shí）施過程中做事（shì）的流程，以後（hòu）就按照新的流程（chéng）執行。

　　2）其次，要想使（shǐ）訂單穩定下來，交期是一定（dìng）要努力改善，可將產品的實際交期（材（cái）料（liào）準備時間+材料檢驗（yàn）時間+產品生產時間+產品運輸到客戶的時間（jiān）等）進行分（fèn）解，看某個階段的時間是否有可以壓縮（suō）的空間；也可對插的急單進行評（píng）審，回複客戶公司最（zuì）快的交期；如果實在沒有辦法（fǎ）隻能設（shè）法與客（kè）戶、生產部門以及老（lǎo）板（bǎn）平（píng）衡這些問（wèn）題。