物料超負荷（hé）積存在（zài）倉，但生產線卻時常停（tíng）工待料

　　答：

　　⑴.首先物控員可將每月、周進、出物料做個詳細的（de）匯總，並說明有多少物料是用在合（hé）理的地方（fāng），有（yǒu）多少物料存（cún）放過久造成資金積壓；並說明哪些積壓是（shì）可以避免的，以數據化呈報老板看更具說服力。

　　⑵.針對這些問題，可以進行流程（chéng）再造；采購（gòu）員為什麽要買（mǎi）物料、買多少、什麽時候買回？倉庫為什麽要收物（wù）料、收多少等等？都是依據PMC部物控員的物料需求計（jì）劃來展開的。改變由采購員說買多（duō）少就買多少的做（zuò）法；實行由物控員下（xià）達《物料需求計劃》給采購員（yuán），采（cǎi）購員根據《物料需求計劃》進行采購作業；同時物控員對（duì）采購員的物料交期進行監督、考核（hé）。

　　⑶建立采購員的（de）工（gōng）作考核機製（物控分（fèn）工+相互製約+稽核+考核+獎罰）。