供應商交貨不準時、質量時好時壞，影響工廠正常生產出（chū）貨

　　答：

　　供應商交貨不準（zhǔn）時不完全是（shì）供應商的（de）原因（yīn），首先我們在選擇供應商時要考慮其生產能力、生產周期、質量（liàng）保障係統、設備、技術等方（fāng）麵。

　　其次要（yào）製定一個產品合理的生產周期、交貨周期，要給供應商一個合理（lǐ）的備（bèi）料時（shí）間、生產時間、運輸時間等，這些是必須考慮的。

　　供應商交貨質量不穩（wěn）定應從以下方麵進行分析：

　　A、   供應商（shāng）的品質保障係統是否健全：進料保障係（xì）係、製程過程控製係（xì）統、成品保障（zhàng）係統，針對薄弱（ruò）部份進（jìn）行補（bǔ）強。

　　B、   供應商的設備管（guǎn）理方（fāng）麵（miàn）是否到位：包括設備的三級保養、日點檢、設備配件的管理、設備（bèi）的（de）操作規程是否合理。

　　C、   員工的熟練度（dù）如何：每個員工對自已的崗位作業（yè）是否熟練，是否嚴格按操作規（guī）程作業，員工的（de）培訓是否到位（wèi）。

　　D、   全員質量意識：工廠一（yī）定要讓每個員知道質量是企業的命脈，質量是製造出來的，是設計出來的，而不是靠檢查出來的，每個（gè）員（yuán）工必須保質（zhì）保量完成自已崗位的（de）工作，隻有過程的質量控製好了，結果才會好