【精益生產】精益生（shēng）產與大批量生產的區別

　　精益生產作為一種從環境到管（guǎn）理目標都是全新的管理思想，在實踐中取得成功，並非簡單地（dì）應用（yòng）了一兩種新（xīn）的管理手段，精益生（shēng）產與（yǔ）大批量生產的區別具體有以（yǐ）下四個方麵。

　　精益生產與大批量生產區別一：優化範圍不同

　　精益生產方式以產品生產（chǎn）工序為線索，組織密切相關的供應鏈，一方麵降低企業協作中（zhōng）的交易成本，另一（yī）方麵保證穩（wěn）定需求與（yǔ）及時供應，以整個大生產係統為優化目標。

　　大批量生產方式（shì）源於美國（guó），是基於美國的企業（yè）間（jiān）關（guān）係（xì），強調市場導向，優（yōu）化資源配置，每個企業以財務關係為界（jiè）限（xiàn），優化自（zì）身的內部管理。而相關企業，無（wú）論是供應商還是經銷商，都以對手關係相對待。

　　精（jīng）益生產與大批量生產區別二：對待（dài）庫存的態度不（bú）同

　　精益生產方式的庫存管理強調“庫存是萬惡之源”。

　　精益生產方（fāng）式將生產中的一切庫存視（shì）為“浪費”，同時認為庫存掩蓋了（le）生產係統（tǒng）中的（de）缺陷與問題，應不斷降低庫存來消滅庫存產生的“浪費”。

　　大批量生產方式的庫存管理強調“庫存是必要的惡物”，應當保留必要庫存。

　　精益生產與（yǔ）大批量生產區別三：業務控（kòng）製觀不同

　　精益生產源於日本、深（shēn）受（shòu）東方文化影響，在專（zhuān）業分工（gōng）時強調相互協作及業務流程的精簡(包括不必要的核實工作)一消滅業務中的 “浪費”。

　　傳統的大批量生產（chǎn）方式的用人製度基於雙方的“雇傭”關係，業務管理中強調達到個人（rén）工（gōng）作高效的分工生產方式原則，並以嚴格的業務稽（jī）核來促進與保證，同時稽核工作還防止個人工作（zuò）對企業（yè）產生的負效應。

　　精益生產（chǎn）與（yǔ）大批（pī）量生產（chǎn）區別四：質（zhì）量（liàng）觀不同

　　精益（yì）生（shēng）產方式（shì）核心思想是，以全過程的高質量為基礎，通過消除產生質量（liàng）問題的生（shēng）產環節（jiē）來“消除一切次（cì）品所帶來的浪費”，追求零不良。

　　大批量生產方式：傳統的生產方式將一（yī）定量的次品看成生產中的必然結（jié）果。

　　精益生產（chǎn）與大批量生產區（qū）別五：對人的態度不（bú）同

　　精益生產方式強調個人對生產（chǎn）過程的幹預，盡力發揮人的能動（dòng）性，同時強調協調，對員工個人（rén）的評價也是（shì）基於長期的表現。這種方法更多地將員工視為企業團體的成（chéng）員，而非機器。充分發揮基層的主觀能動性。

　　大批量生產方式強調（diào）管理中的（de）嚴格層次關係。對員工的要求在於嚴格完成上級下達的任務，人被看作附（fù）屬於崗位的“設備”。

　　精益生（shēng）產是一套與（yǔ）企業（yè）環境、文化以及管理方法高度融合的管理體係，因此精益生（shēng）產本身就是一個自治的係統。