【人力資源管理】個人利益與集體利益的關係

　　一個企業的興衰與企業員（yuán）工的切（qiē）身利益（yì）密切相關，企業是員工施展才華的（de）舞台，隻有（yǒu）企業發展了，員工才能得到更大的發（fā）展空間，也才能更好地（dì）實現自身價值。同樣，一個不能為員工搭建（jiàn）好發展空（kōng）間的企業，自然也就不（bú）會發展成為大企業。這就要考慮到個人利益與集（jí）體（tǐ）利益的關係。

　　近些年，國內大量企業如雨後（hòu）春筍般出現，又曇花- -現般消（xiāo）失，就很能說明問題。企業是追逐利益的（de）團體（tǐ），利益是企業發展的原動力。企業獲取利益本身並沒有錯，但為企業創造利（lì）益（yì）的根（gēn）本（běn）是人，如果企業家隻顧著自己的腰包鼓鼓，而忽略了（le）企業員工的個人利（lì）益（yì），企業倒閉也就成為（wéi）再正常不過的事情了。而這也是我國許多企業在國（guó）內看起來很強（qiáng），放到（dào）世界上（shàng）卻毫無競爭力的主要原因所在。

　　任何時候要以公司利益和效益為重，個人服從集體。任何（hé）人的利益都必須服從集體利益，將個人努力融入集體奮鬥中。

　　我們應（yīng）該建立一個為公（gōng）司服務，而不（bú）是為員（yuán）工服務的管理幹部與基層員工的價值評價體（tǐ）係，不能替基層員工著想太多，我們為他們著想的是隻要他工作效率和品質提高了，就應（yīng）該（gāi）得到合理的（de）報酬。首先，讓我們來看一看國內大（dà）多數民營企業的現狀（zhuàng），公司老板、大股東占據著（zhe）公司大（dà）部分股份（fèn），甚至百分之百（bǎi），員工報（bào）酬（chóu）主要來自於工（gōng）資;其次，即便許多企業開始效仿華為（wéi），建（jiàn）立虛擬股份激勵製度，但員工在公司中（zhōng）持股比例，依然不（bú）足以影響企業管理。反觀華（huá）為，員工持股占多少呢?答（dá）案（àn）是近99%。這（zhè）一個數字足以（yǐ）說明問題，也就不難理解任正非所說的“合（hé）理（lǐ）報酬”的意義。

　　簡單來說，在處理個人利益與集體利益的關（guān）係問題（tí）上，通過利益共享，將（jiāng）個人利益與（yǔ）集體利益捆綁在一（yī）起。因此，公司的目標（biāo）就是（shì）員工個人的目標，員工的個人利益與企業利益息（xī）息相關（guān），也就是說，員工不再為（wéi）企業打工，而是為自己打工。

　　正所謂“大河無（wú）水小（xiǎo）河幹”，企業是員工實現利益和價值的載體，隻（zhī）有企業目標與個人目標相統一， 形成利益和命運共同體，才能實現各自的利益，體現各自的價值。這也是華為-再（zài）強調華為接班人必須承認華為文化及華（huá）為核心價值觀的原因所（suǒ）在。

　　人力資源激勵機製強調（diào）要（yào）有利於公司核（hé）心競爭力戰略的（de）全麵展開（kāi），也要有利於近期核（hé）心競爭（zhēng）力的不（bú）斷增長，隻有公司核心競爭力提升,全體員工的價（jià）值，才有實現的機會。對於企業而言，生存是第一位的，隻有確保（bǎo）企業利益的基礎上，才（cái）能談及（jí）員工的利益。

　　個人利益與集體利益（yì）之間的關係十分微妙（miào），沒有良好的人力資（zī）源管理製（zhì）度，集（jí）體利益就無法維護。企業為員工提供平台，員工通過這個平台為企業盈利，同時自己也實現（xiàn）了（le）自身價值，得到（dào）了更好的發展。對於個人而言，為了個人利益而不顧集體利益，也許（xǔ）能撿- -時便宜，卻會因此失去長遠發展的機會;對於企業而言（yán），隻注重集體利益而忽視員工個人利益，也許能獲得一時暴利，但無法長久地發展（zhǎn）壯大。

　　因此，企業在處理個人（rén）利益與（yǔ）集體利（lì）益的問題上，都要從未來發展考慮。企業如果不能盈利，員（yuán）工就會（huì）逐漸散去，企業（yè）在人（rén）力資源建設方麵，首（shǒu）先要考慮（lǜ）的就是怎樣打造企業集體與個人的利益共（gòng）同體、命運共（gòng）同體。

　　公司就像一艘駛往成功碼頭的大船（chuán），大船的航行靠的是無數員工（gōng）共（gòng）同的努力，無論是管理者還是普（pǔ）通員工，走到一起，隻有一個目的，那就是讓公司這艘大船，走得更（gèng）快，走得更平穩（wěn）。華為為了讓這艘大船行駛得更加快速、平穩，製（zhì）定了一係（xì）列人力資源管理製度，不讓企業這艘大船在風浪中傾（qīng）覆是一（yī）切製度（dù）的（de）基礎。

　　企業成功了，不僅意味著（zhe）經營者的成功，同時也（yě）意味著（zhe）每個員工的成功;如果（guǒ）企業垮掉了，員（yuán）工也就失去了舞台，實現自我價值也就成為（wéi）空談。個人利（lì）益與集體利益，從本質（zhì）上來說，兩者是相輔相成、相互推（tuī）動（dòng）、共同發展、生死與（yǔ）共的關（guān）係，有（yǒu）了共同目標、共同命運，企業就會產生很強的凝（níng）聚力（lì），員工也就能一致為企業發展努力，克服經營中的各（gè）種困難，創造良好的（de）業（yè）績。

　　在人力資源管理體係搭（dā）建過程中（zhōng），要求員工“不要問企業能為我們做些（xiē）什麽，而要問我們能為（wéi）企業做些（xiē）什麽”。公司（sī）收益好了，個人收益自然增加，公司遇到困難了，每位員工都要分擔責任（rèn）。

　　總之，在（zài）個人利益與集體利益的關係處（chù）理上，個人利益必須服從集體利益，建立員工（gōng）與企業之間的一種責任。企（qǐ）業文化與企業價值觀是聯係個人利益與集體利益的紐帶，隻有（yǒu）個人目（mù）標與企業目標相（xiàng）同時，個人利益與集體利益（yì）才能（néng）緊密聯係在一起,個（gè）人才能為（wéi）企業（yè）發展做出貢獻，反之,兩者之間就會產（chǎn）生不可調和的矛盾，掣肘企業的發展。