【企業管理】企業職業化（huà）管理存在的6大問題

　　在現在國內企業中，因為這樣那樣的問題，在職業化發展的路上，還存在需要不斷去（qù）追求與進步（bù）的地方（fāng）。在企業職業化管理方（fāng）麵，存在（zài）著對職業化管理的認識不到位，找不到合適的主（zhǔ）要方法去實施職業化管理，一般可以從以下六個方麵的問題來進行分（fèn）析。

　　企業職業化管（guǎn）理（lǐ）問（wèn）題1:企業（yè）激勵機製不夠健全

　　很多企（qǐ）業激勵措施缺失，或（huò）者是雜亂無章，不成章（zhāng）法。往往花了錢，在員工中沒得到應有的激勵效果，甚（shèn）至（zhì）起（qǐ）到負（fù）麵的作用。

　　企業職（zhí）業化管理問題2:業績管理（lǐ）不成體係

　　很多企（qǐ）業（yè）重視（shì）考核、重視目標管理，但卻為了考核（hé）而考核（hé），為了目標而（ér）目標，沒有係統的（de）考核管理體係，也沒有把（bǎ）業績考核提升到（dào）業績管理的層麵。更缺失對員工行為持續的指導、監控（kòng）與管理，對員工業績的評估隻注重結果，忽視了（le）過程管理，找不到促使員工進步的方法。

　　企業職（zhí）業化管理問題3:職業發展管理（lǐ）缺失

　　很多企業沒有建立起符（fú）合企業需要與（yǔ）員工發展的職業發展通（tōng）道，造成（chéng）千軍萬馬隻過獨木橋的情（qíng）況。這會（huì）製約員工的發展，也（yě）會使企業喪失（shī）人才，增加招聘成本。

　　企（qǐ）業職業化管理問題（tí）4:培訓（xùn）缺乏針對性

　　有效的（de）培訓能讓員（yuán）工（gōng）獲得成長和技能的提升，但現在很多企業對培訓需求把握（wò）不準，沒有針對性，培訓效果沒有得到有效的轉化，浪費了培訓成（chéng）本（běn）。

　　企業職業化管理（lǐ）問題5:不（bú）能從（cóng）內感化員工

　　很多企業沒有建立起真正（zhèng）適合自己的企業文化體係，人雲亦雲，套套盛行。管理者缺乏布道的決心與方法，沒有讓員工正確理解企業願景（jǐng）與核心價值觀（guān），也沒辦法讓員工徹底融入到企業中來。

　　企業職業化管理問題6:基礎管理體（tǐ）係不健全

　　企業最核心的基礎管理體係是有（yǒu）沒（méi）有建立一套讓新、老員（yuán）工完全清晰（xī）地知道自己“做什（shí）麽？”“做到什麽程度（dù）？”“怎麽做？”“什麽樣（yàng）的人才能做”的管理體係。很多企業因為缺少務實的管理心（xīn）態和方法，在這方麵是欠缺的。

　　企業職業化管理隻有認清了存在的（de）問題，才能更好（hǎo）地找到解決措施與（yǔ）方案，促進企業與員工（gōng）的協（xié）調發展，實現雙（shuāng）方的共贏，達到職業化（huà）管理。