【精益生產】什麽是目視管理 什麽是5s目視化管理

　　對於製造型生產（chǎn）企業來說，做目視管（guǎn）理是企業進行精益生產管理常用的一種管理工具。什麽是目視管理，目視管（guǎn）理包含什麽內容，什麽是（shì）5s目（mù）視化（huà）管理，有哪些要點。下麵一起來看看。

　　什麽是（shì）目視管理

　　目（mù）視化管理是指所有的（de）工具、物料、生產活動以及業務績效狀況通過簡單、直觀的方式被（bèi）展示出來的一種管理方式。目視化管理所（suǒ）要達到的效果是（shì）讓人可以一（yī）眼（yǎn）就能夠了（le）解目前係統運行及管理狀態，它讓複雜的管理變得簡單、明了。

　　目視化（huà）管理看起來簡單，但是做起來（lái）卻需要付出很大的（de）努力，因為目視化管理很容易被理解為“形式主義”、“表明文章”，甚至是“負擔”，原因是（shì）並沒有從目視化管理中獲（huò）得實質性的收益，反而成為另外一種浪費。

　　目視化管理的三個層次

　　(1)初級階段（duàn）僅僅知道是什麽(What)，如（rú）現場推廣初步的5、有一些基本的可視（shì）的生產信息等。

　　(2)中（zhōng）級階段可（kě）以判斷怎麽樣(How)，如現場（chǎng）可以知道生產的正常和不正（zhèng）常狀態、績效指標（biāo）達標還是不達標等。

　　(3)高級階段（duàn）可以知道（dào）為什麽(Why)，對（duì）於出現的異（yì）常，有清（qīng）楚（chǔ）的問題解決證據、明確（què）的（de）升（shēng）級計（jì）劃，以及正（zhèng）在實施（shī）的團隊改善活動（dòng）等。

　　目視化（huà）管理的（de）內容

　　目視化管理的內容（róng）包括（kuò）5s、TPM、安燈( Andon)係統、績（jì）效係統的目（mù）視化以及持續改善活動的目視（shì）化，如問題解決、精益改善小組活動等的（de）目視化。這些目視化管理不是層級遞進的關係，每一項內容目視（shì）化的層次都有初級、中級和高級之（zhī）分。

　　這些是常見的目視化管理方式，但是並不需要統一和固定的模（mó）式，隻要你（nǐ）願意，就可以找出各種需要目視化的內容，通過（guò）目視化方法使管理變得簡（jiǎn）單，不斷（duàn）提高（gāo）管理（lǐ）水平，從而體會其真正的價值和意義。

　　什麽是5s目視化管理（lǐ）

　　在精益（yì）工具中，5S應該是大家最熟悉的基礎工具，在製造（zào）業甚至是服務業絕（jué）大（dà）多數的人都知道什麽是（shì）5S。

　　5s雖（suī）然不複雜，容易理解，但是真正能夠將5S推行（háng）成（chéng）功的並不多，更準（zhǔn）確（què）地說，能（néng）夠（gòu）將5s這種簡單（dān）的目視（shì）化管理活（huó）動（dòng）堅（jiān）持下來的並不多。凡是推行5S的企業都有這個體會，最初推行5的時候轟轟烈烈，很快見到（dào）成效，但是隨著時間的推移，現場就隻剩下布滿灰（huī）塵的5S宣傳標語，一切又恢複原始的狀態。即使有的（de）企業能夠堅持下來，但（dàn）是到了一定程度，大家認為能夠維持就可以（yǐ），最後沒能持（chí）續提（tí）升到5S的更高級水平。

　　5S是基礎，是推行精益的過程中體現員工參與程度、領導力水平的一個衡量指標。

　　為了更（gèng）深入地（dì）理解5s目視化管理,我們還是看看5S的概念、意義（yì）以（yǐ）及豐田公司究竟是怎樣看待5S的。5S管理是通過規範（fàn）現場，營造井然（rán）有序的工作環（huán）境（jìng）和工作秩序，並培養員工良（liáng）好行為習慣的一種現場管理方（fāng）法。

　　5具體的含義和要（yào）點

　　在最初豐田（tián）的精益體係中，其實隻有4個S,沒有第5個S,因為（wéi）在豐田日常的審核製度中，每天、每周以及每月的分層審核已經包含了定（dìng）期巡查的內容。在國（guó）內的很（hěn）多企業裏，甚至將5S又增加其他內容將其發展為6S、7S等，初衷（zhōng）是（shì）好的但如此繁雜，還不如（rú）簡化一點更符合精益的思想。

　　以上為大家講述了什麽是目視管理以及什麽是5s目視化管理，目視管理是精益生產管理的基礎工具，了解其基（jī）本（běn）概念是目視管理實施的前提，希（xī）望上述內容對您有所幫助。