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人力資源規(guī)劃(huá)的原則

發布時間:2019-10-24     瀏覽量:10582    來源:www.17c谘詢
【摘要】:人力資源規(guī)劃是對未來人員需求與供給的預先估算,其需要建立在內外環境的充分了解分析的基礎上,同時要結合企業戰略目標各個方(fāng)麵來綜合評估與分析。具體人力資源規劃的原則包含以下六個方麵。

  人力資源規劃是對未來人員需求與供給的預先估算,其需要建立(lì)在內外環境的充分了解分析的基礎上,同時要結合企業戰略目標各個方麵來綜合評估與分析。具體人力資源規(guī)劃的原則包含以下六個方麵。

  人力資源規劃的原則一:充分考慮內部、外部環(huán)境的變(biàn)化

  人力(lì)資源規(guī)劃(huá)唯有充分考慮(lǜ)了內外環境的(de)變化,才能適應需要,真真正正的做到為企業發展目標服務。內部變化主要指銷售的變動、開發的(de)變動或企業發展戰略(luè)的變化,還有企業員工的流動變化等;外(wài)部變化指社會市(shì)場需(xū)求(qiú)的變動、政府相關(guān)人力資(zī)源政策的變(biàn)動、人才市場的變(biàn)化等。為了適應這些變(biàn)動,在人力資源規劃中應當對有(yǒu)可能(néng)出現的情況作(zuò)出預估,最好是有解決風險的解決對策。

  人力資源規劃的原則(zé)二:企業的人力資源保障

  企業的人力(lì)資源保障是人力資源規劃中應(yīng)解決的(de)關(guān)鍵(jiàn)問題,涵蓋(gài)人員的流入預(yù)估、流(liú)出預估、人員的內部流動預估、社會人力資源供應現狀研究、人員流動的損益(yì)研(yán)究等。唯有(yǒu)有效(xiào)地確保對(duì)企業的人力資源供(gòng)應,才有可能去開展(zhǎn)更深(shēn)層次(cì)的人力(lì)資源管理與開發。

  人力資(zī)源規劃的原則三:使企(qǐ)業和員工都獲得長(zhǎng)久收益

  人力資源規劃不僅是針對企業的規劃,也是針對員工的規(guī)劃。企業的發展和員工的發展是互相依托、相互促進的關係。出色的人力資源規劃,必定是(shì)能使企(qǐ)業員工達到長久收益的規劃,必定是能使企業和員工一起發展的規劃。

  人(rén)力資源規(guī)劃的原則四:與企業戰略目(mù)標相(xiàng)適應

  人力資源規劃是企(qǐ)業整體發展規(guī)劃的重要構成部分,其主要(yào)前提是服從企業整(zhěng)體經濟效益的需要。人力資源規劃涉及到的範疇很廣,能夠運用於整個企業,也可以限(xiàn)於某一部門或某一工作(zuò)團體(tǐ);可係統地擬定,也可單獨擬定。在擬定人力資源(yuán)規劃時,無論哪種規劃,都務必與企業戰(zhàn)略目標相適應。唯有這樣才能確保企業目(mù)標與企業資源的協(xié)調,才(cái)能確保(bǎo)人力資源規劃的準確性和有效性。

  人力資源(yuán)規劃的原(yuán)則五:係統性

  企業具備一(yī)樣數(shù)目的人,但用不(bú)一樣的團體網絡連接在一(yī)起(qǐ),形成不一樣的權責結構和協(xié)作(zuò)關係,會獲得完全不一樣的功效。有效的人力資源規劃能使(shǐ)不一樣的人才結合在一起,形成一個有機的(de)總(zǒng)體,有效地起到總體功能超過個體(tǐ)功能總和的(de)優勢,這稱(chēng)之為係統功能原理當企業的人員結(jié)構不科學時,易形(xíng)成員工力量的互(hù)相抵消,無法形成合力,這便是我們(men)常說的1+1<2的情況(kuàng),這是由於組織結構的不科學因而嚴重破(pò)壞了係統功能;當企業人員結(jié)構合理時,企業員工(gōng)的力量達到功能互補,則會形成1+1>2現象,這是由於合理的人力(lì)資源結(jié)構,既使個人能夠充(chōng)分發揮自身潛力,又使團(tuán)體起到出了係統功能的作用。人力資源規劃要反映出人力資源的結構,讓各類不一樣的人才恰當地結合在(zài)一起,優勢互補,從而實現團體的係統(tǒng)功能。

  人力資源(yuán)規劃的原則六:適度流動

  企業的經營活動避開不了人員的流動(dòng),好的人力資源隊伍是與適度的(de)人才流動聯係在一起的(de)。企業員工的流動率(lǜ)過低或過高,都是不正常的現(xiàn)象。流動率過低,員工會厭(yàn)倦過長期(qī)的崗位,不利於發揮這些人的工作積極(jí)性和創造性;流動率(lǜ)過高,表明企業管理存在問題,使企業花費較多成本培(péi)訓員工而(ér)獲得回報的時(shí)間較短。維持適度的人員流動率,可讓(ràng)人才充分發揮自身潛力,使企業人力資(zī)源獲得有效的利用。

  企業內外環境的分析考量,保障內部人(rén)力資源的(de)供給,讓(ràng)企業和員工(gōng)均能獲得長期利益(yì),同(tóng)時結合公(gōng)司的戰略目標兼顧人力資源全(quán)係統合理配置是人力(lì)資(zī)源規劃的原則。擬定規劃時兼顧上述6個原則是人力資源規(guī)劃合理科學(xué)的前提。

 

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