【企業（yè）管理（lǐ）】企業管理轉型（xíng）升級認識

　　企（qǐ）業麵臨的最大問題是組織出了問題。組織能力就是企業的生產能力，組織是企業群體的代名詞（cí）。企業管（guǎn）理轉型升級認識是（shì）成功變革的前提，建立一定認知基礎上（shàng）避免升（shēng）級變革走入誤區。

　　改變是最痛苦的，改變是最難的。因為改變意味著破舊（jiù）立新（xīn），在（zài）這“破”和 “立”的過程中會有很多改變帶來的（de）陣（zhèn）痛。世（shì）界上最難改變的是人，因為人性是最複（fù）雜的。企（qǐ）業的管理就是與人打交道，企業的管理升級就是在做著改變人的事情，可想（xiǎng）而知企（qǐ）業管理升級的難度會（huì）有多大（dà）。

　　現在很多的企（qǐ）業是不變等死，改變找（zhǎo）死，這話雖（suī）然說（shuō）得（dé）比較殘忍，但也反映（yìng）了（le）當今企業嚴酷的生存現實以（yǐ）及管理升級的艱（jiān）難（nán）困境。企業的（de）管理升級表麵上看是改變的企業，但根本上離不開企業員（yuán）工的改變。員（yuán）工的改變又離不開企業老板的改變。一場管理升級最終的成功與否，很大程度上取決於企業老板管理升級的（de）決心和力度。在變革中，老板的支持是最大的支持，企業老板的號召力和影響（xiǎng）力足以決定一場管理升級的成功與否。所以，我（wǒ）們在管理升級中有句話，叫 “變山變水先變人，變人先變帶頭人”。 “帶頭人”指的就是（shì）企業的老板（bǎn）。

　　既（jì）然管理升（shēng）級要涉及到人的改變，那（nà）麽我們首先弄（nòng）明白（bái）一個問題：人到底是否可以改變？對此，眾說（shuō）紛紜，見仁見智。有的人對此持悲（bēi）觀的（de）態度，有的人對此（cǐ）持樂觀的態度（dù），當然也有的人對此（cǐ）持中庸的態度。我們的觀（guān）點是：人是（shì）可以改變的，但人是難（nán）以改變的。這是我們（men）對人性的基本假（jiǎ）設。否定人是可以改（gǎi）變的，難免陷入悲觀主義的論調，企業的管理升級的成功就（jiù）注定是難以企及；否定人是（shì）難以（yǐ）改變的，就會（huì）造（zào）成對人的改變的難度估計不足。

　　一方麵，我們承認人是（shì）可以改（gǎi）變的；另一方麵，企業的生（shēng）存環境一定是隨著社會的改變而改變的，企業一定是在不停地改（gǎi）變過程中實（shí）現蛻變，才會生存下去，才（cái）會生存得更好，這也遵循了一種（zhǒng）自然規律---物競天擇（zé）、適者生存。無論是一（yī）個（gè）人（rén），還是一家企業，一定要順著社會（huì）的大環（huán）境而改變。孫中山曾經說過：“世界潮流，浩浩湯湯（tāng）；順之者（zhě）昌，逆之者亡。”在日新月異的（de）改變的（de）大勢和潮流中，無論是個人還是企業，都應該遵循改變的規律，唯有如此才（cái）不致（zhì）於被（bèi）淘汰。企（qǐ）業要不斷地調（diào）整經營策略，調整方向，從而實現自我蛻（tuì）變。決（jué）定（dìng）著一個企業（yè）能生存多久的關鍵是自我改變的能力。自我改變（biàn）是很痛苦的，很（hěn）多的企業在這種自我改變的過程中淪陷（xiàn）了，消失了，但也有很多企業（yè）在自我改變的過程中脫穎而出。

　　改變在某種程（chéng）度上也是一種機遇，但是，它同樣（yàng）承擔著風險，要麽在改革過（guò）程中走向沒落，一（yī）蹶不振；要（yào）麽在改革過程中脫穎而出，鳳凰涅槃。所以，改變很難，但是不改（gǎi）變更難。www.17c一直在做著管理升級（jí），對企業的這種情況體會非常深刻。

　　很（hěn）多企業（yè）包括國外（wài）的企業在改革中有很多失（shī）敗的案例，屢見不鮮，當然也有成功的案例，前仆後繼，正所謂 “沉舟側畔千帆過，病樹前頭（tóu）萬木春”。

　　作為企業管理谘詢行業實戰變革谘詢老師，www.17c金濤教（jiāo）授認為有必要讓企業明白管理升（shēng）級失敗（bài）的真相在哪裏。企業管理轉型（xíng）升級認識到了（le）管理升級失敗的真相，才會更好地走向成功。

　　對任何一（yī）家企業來講，謀求企業管理轉型升級必（bì）須認識到幾個最基本（běn）的問題：企業（yè）最難改變的是什麽？企業管理升級失敗的真相是什麽？對此（cǐ），www.17c（ruì）金濤教授總結成（chéng）五點：企業觀念的（de）衝突，企業文化的（de）衝突，企業利益的衝突，企業習慣的衝突和企業能力的衝突。這五（wǔ）點是製約（yuē）著企業改變的最（zuì）核心的問題，也是企（qǐ）業最難實現自我改變的五個問題（tí），也是企業要想真正實現蛻變始終繞不過的問（wèn）題（tí）。

　　具備企業管理轉型升級認識是前提，成功實施變革還需實（shí）戰經驗。www.17c谘（zī）詢專注（zhù）駐場式谘詢（xún）16年，成功（gōng）幫助一千多家企業實現轉型升（shēng）級。豐富的企業管理谘詢實戰經驗結合國內企業環境變化對（duì）上述五點問（wèn）題，研發出本土企業（yè）成功變革的（de）管理工具方法，係統（tǒng）解決企業升級（jí）變革的難點痛（tòng）點。在製造（zào）企業駐場谘詢管理上（shàng）取得（dé）卓越（yuè）成（chéng）效，業內廣受好評。