【企業管理】好管理的標準是什麽（me） 好的管理方法有（yǒu）哪些

　　許多（duō）管理者都期（qī）望自己能成為個好的管理者，但又不清楚要怎樣做。好（hǎo）管（guǎn）理的（de）標準是什麽（me），如何成為個好（hǎo）的管（guǎn）理者？很多人讀過許多管理方麵的（de）書籍，注意工作中管理經驗的積累，也（yě）聽取屬下對我（wǒ）管理的思想，不（bú）斷地改進自（zì）己的管理方法，但是並沒有成為個讓大家都（dōu）認同的好的管理者，是為什麽呢。

　　有些管理者說當年我就是這（zhè）樣管理的，對於新的管理方法嗤之以鼻，抱著五年前乃至十年前那套不放（fàng），隻會指責如今的人不好用。這樣的管理者應當盡早退出管理崗位（wèi）。管理不隻是一個人的事情，管理水平的高（gāo）低會影響許多人，不懂與時俱進（jìn），不僅做不好管理，並且被管的（de）人很遭（zāo）罪。

　　好管理的標準是什麽？事實上好的管理者並沒有標準，更沒有一（yī）勞永（yǒng）逸的好的管（guǎn）理方法。

　　好的管理者並沒有（yǒu）標準。不僅好的管理者沒有標準，乃至在同一人眼中，好的管理者標準也會不停變化。今天老板將你當寶（bǎo）貝（bèi），明天就或許（xǔ）將你當作垃圾，所以說會有寵辱不驚的（de）提醒。“好的管理者沒有標準，不要自己想（xiǎng）當然地以為，我做好了哪幾點便是個好的管理（lǐ）者。有這種思想的人（rén），終究最終很受傷。好的（de）管理者僅僅隻是大家（jiā）心目（mù）中以為的好管理者，而並不（bú）一定是真正的好管理者。這個大家’並非普（pǔ）遍的大家，而是具體的對象。在一個企業，企業的上司（sī）、屬下或同僚是我常說的大家（jiā），但是（shì）換了一個企業，這批大家就與上一個企業的大家不一（yī）樣。打個比方來說，你在A企業，A企業的老板及（jí）A企業的屬下及同僚與（yǔ）B企業的老板及B企業的屬下及同僚對好管理者的認（rèn）知就未必同一。

　　“在A企業（yè），你獨斷專行，或許被A企業的老板及同事以為是有魄（pò）力的體現，是出色管理者的特征；而在B企業，你一樣的管（guǎn）理風格，則（zé）或（huò）許會被B企業的老板及同事以（yǐ）為簡單直（zhí）接，不了解現代管理。一樣的管理者，一樣的管理行（háng）為，在不一樣的企業，不一樣的人眼中會得（dé）到完（wán）全不一樣（yàng）的結論，自然命運也不一樣。

　　沒（méi）有一種管理方法是能夠放之四（sì）海而皆稱準的。推銷自己思想的大師們，通常誇大了自己思想的作用。即便每個工（gōng）廠（chǎng）都（dōu）實施5s管理，一樣有不適合的企業與個人。大家都期望（wàng）能找尋更先進的管理方法及工具（jù），花許多時間去考察學習，去找管理顧問，到最終，並不是水土不服便是半途而廢（fèi）。一切管理的方法都務必特定的對（duì）象及環鏡才能夠發生了作用，在A工廠風靡，大大提高了生產率，在（zài）B工廠則未必可行。

　　事實上，反（fǎn）過來講，每一種管理（lǐ）方法（fǎ）都或許有（yǒu）用，隻需對象及環境類似。但是世界500強的東西挪到中小企（qǐ）業則一定難以實現，因（yīn）為管理的要素及環鏡（jìng）不一（yī）樣，自然成效就難以產生。

　　好的管理方法沒有標準，並不能影響我們找尋好的管理方法。好的管（guǎn）理方法有哪些？好的管理方法便是有效的方（fāng）法。一種方法假如實施下去，到達了預估的（de）成效，我們便說是（shì）好的管理方法。與好的管（guǎn）理者（zhě）不一樣的是（shì），前（qián）者由大家的感覺來確（què）定，後者則是依靠業績說話一個好的管理者（zhě）其實（shí）並沒（méi）有我（wǒ）們平時常說的‘將熊熊一窩’那麽重要，說這句（jù）話的人或許是期望屬（shǔ）下能認同管理者的作用。管理是借（jiè）助屬下來（lái）完成工作的，我們通常（cháng）在管理中忽視了屬下的作用而過多地注重管（guǎn）理者的作用。所以說有一句話是這（zhè）樣（yàng）說的（de），偉大的管理者（zhě）一定（dìng）有一幫偉大的追隨者’，再厲害的管理者都無法領導（dǎo）一幫無能之輩（bèi）有什（shí）麽作微信上流傳一句話，說一頭羊率領一（yī）幫狼（láng）打不（bú）過一頭狼（láng）率領一幫羊（yáng）。是很愚昧的觀點。先不說，羊絕對不懂去領（lǐng）導狼，狼也絕對無法領（lǐng）導羊，即便這種事情發生了，用小指頭想（xiǎng）想，就會明白誰敗誰勝，難道（dào）狼率領的羊能夠吃狼嗎？領導的（de）作用被異常放大，而事實上並沒有這樣大的作用，所以說仇官情結就發生了了（le）。

　　“屬下賣力（lì）地工作，但你被（bèi）披著好管理者的外衣（yī），要做好這一點（diǎn）就務必讓屬下信任你。要不然，就無法做得到。再有能耐的人，都無法有效領導一幫不信任你（nǐ）的人。所以說（shuō），要讓屬下信任你，是管理者很重要的工（gōng）作。得到人的信任非常艱難，想（xiǎng）要讓他人不信任你，或許一句話足矣。管理者（zhě）通常感（gǎn）歎管理真難，事實上，得到屬下的信任的確十分艱難。所以企業管理谘詢公司的第三方立場也是成（chéng）功（gōng）幫助企業解決管理問題的一大優勢（shì）。我們招聘人管理人員的時候，通常比較注重人的品（pǐn）德與操守，事實上是為了提高管理者的有效性（xìng）。因為品德與操守不好的人，是（shì）無（wú）法（fǎ）得到他人信任的，而無法得到屬下信任的管理者的管理是（shì）無效的。

　　“要讓你（nǐ）的屬下（xià）信任你，就要真誠地麵對你的屬下。公平公正，透明公開（kāi），恪（kè）守準則，情（qíng）緒穩定，不（bú）要變化莫測。《素書·安禮》曰：上無常操，下多疑心。一個朝令夕改的人，下麵的人手足無（wú）措，就（jiù）會對你質疑。我（wǒ）們常常講做事便是（shì）做人，事實上就是，你人做好了，得到了他人的信任，你的工作就成功了一（yī）大（dà）半。

　　好管理的標準是（shì）什麽，好管理者沒有標（biāo）準（zhǔn），好（hǎo）的管理方（fāng）法更（gèng）沒有標準，並非要（yào）我們停止學習，也並不是要我（wǒ）們停止探究好（hǎo）的管理方法。僅僅隻是告訴我們學習要有重點，學習那些人們普（pǔ）遍認為好管理者應當具有的東西。通（tōng）常人對好（hǎo）管理者的界定，MBA、世界500強企（qǐ）業高層（céng）管理經驗、精通外語、知識豐厚、精力旺盛。假如你想變成一個管理者就要盡可能向大家所認為的好管理者（zhě）標準靠近。

　　“為何人們許多（duō）人去學MBA,學過MBA的人真的管理能力不同嗎？那些所謂的管理學博士（shì）就真的了解管理之（zhī）道嗎？我看，不一定。但，他有個MBA的文憑，有管理學（xué）博土的稱呀，就（jiù）離大家所認為好的（de）管理者近了一步。一個經曆豐厚、文憑高的人做你的上司比一個沒有什麽文化的人，你肯定比較認可前者，因為你認可他，所以就會對他多些信任（rèn），因此他的管理效果就比學曆低的那個人好。

　　“許（xǔ）多培訓大師，文憑及職位頭銜一大串，為何？得（dé）到你的信任。一個不讓人信任的（de）人，講的話都沒人相信，更無需說去（qù）管理（lǐ）他（tā）人了。相同一句話，從成功的人（rén）口中講出來（lái），大家就覺得很（hěn）有道理；假如從（cóng）不成功的人口中講（jiǎng）出來，就沒人相信，甚至變成笑話。關鍵還是信任的問題。

　　要搞懂好管理的標準是什麽，首先要明白管理是借助他人來完（wán）成目（mù）標，讓他（tā）人信任你、願意為你完（wán）成目標尤為重要，而並非每天去尋找什麽管理訣竅或先進的管理方（fāng）法。