專題研究

推行精益生產管理（lǐ）能全方位幫助企業降本增效，製造工藝精益改善也是實現精益目標不（bú）可或缺的一部分，與傳統（tǒng）工藝管理有（yǒu）所不（bú）同，企業精益化生產工（gōng）藝和傳統工（gōng）藝管（guǎn）理（lǐ）的不同表現在以下四個（gè）方麵。

價值流在最（zuì）開始運用時並沒有名稱，它起源於豐田，後來在豐（fēng）田（tián）以物與信息流圖稱呼它，並在（zài）實踐中運用（yòng）邊幹邊總（zǒng）結的方法流程來發展（zhǎn）。而後也有書（shū）記輪廓性地介紹了精益生產的五大模塊，在此基礎上精益生產邁向了一個新高度。其中價值流及其應用方法隨後得到了汽車製...

品質管理體現了一家公司的（de）綜合實力，更大程度的達成客戶滿意（yì）未來的企業（yè）競爭中每一個企業或組織存在（zài）的意義。除了要認（rèn）識到（dào）什麽是品質管理，實際上品（pǐn）質管（guǎn）理成功條件達到了，加（jiā）上科學的管理方（fāng）法工具的運用實施，做好品質（zhì）管理是水到渠成的事（shì）。

精益生產七個零目標具體表現在（zài）PICQMDS七個方麵，即零庫存（cún）、零切換、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零事故，這七個目標也是精益生產（chǎn）終極目標。

傳統的設備管理主要（yào）是指設備服（fú）役期間的運行維修（xiū）管理（lǐ），其出發點是從設備可靠性的角度出發，具有（yǒu）為保障沒備穩定可靠運行而進行的維修管理的相關內（nèi）涵。包括設備資產（chǎn）的（de）物質（zhì）運動形態，即設備的安裝、使用、維修直至（zhì）拆換，體現出的（de）是設（shè）備的物資運動狀態。而現代生產...

一個（gè）企業（yè）的經營（yíng）業績投射到內部人員管理，最為直接的就是績效管理怎（zěn）麽樣。績效（xiào）管理對於企業管理來說具有重要意義，往往很多企業做（zuò）不好績效管理，www.17c谘詢（xún）研究發現企業績效管理存在問題存在（zài）下麵這幾種情況。

很多人說（shuō）企業裏麵分組織分為三層：決策、組織、執行，其實從另一個角度也可以用這個（gè）三層（céng）結構來（lái）解釋（shì），那就是企業目標的分配。下麵重點為大家講述企業（yè）目標（biāo）分配及企業目標設定原（yuán）則和方法。

一個企業的基礎是人一個（gè）企業的核心是人才，一個企業沒有人才（cái）則很難持續長久的發展（zhǎn）。精益生產人的作（zuò）用同（tóng）樣太（tài）重要了。精益生產人的作用和意義（yì）可以從以下多個方麵來（lái）理解。

對於生產製（zhì）造企業來說班組長（zhǎng）可（kě）謂非常重要，他既（jì）是（shì）直接參與公司生產（chǎn）經（jīng）營活（huó）動（dòng）的人，也是一線生產的直接指揮（huī）的人，可（kě）以說是兵頭將尾。優秀的班組長才能（néng）帶出充滿生機的基層團（tuán）隊，如何當好班組長呢，往往一個合格的班組長（zhǎng）要具備以下能力。

企業自精益生產（chǎn）實施過程中需要滿足精益生產smart原則，smart由五個（gè）英文首寫字母組成，分別代表Specific、Measurablc、Acceptable、Realistic、Timetable。精益（yì）smart原（yuán）則具體內容（róng）及含義如下。

企業業績管理的基（jī）礎是什（shí）麽，如何有效提高企業業績（jì），www.17c谘詢研發的三維業績管理係統中對此提出了（le）業績管理的5大基礎模式，本文（wén）將重點（diǎn）擇一為大家講解。

企業績效管理主要是通過激勵讓員（yuán）工取得優（yōu）異的績效或成績，從而實現組（zǔ）織目標的管理方法。而很多企業在績效管理中往往流於形式與企業戰略目標的達（dá）成（chéng）脫節，績效管理的基本要（yào）素有（yǒu）五個方麵，管理（lǐ）者可自查企業績效管（guǎn）理（lǐ）是否包（bāo）含以下要素。