精益生產smart原則詳解

　　企業自精益生產實（shí）施過程中需要滿足（zú）精益生產smart原則，smart由五個英文首寫字母組成，分別代表Specific、Measurablc、Acceptable、Realistic、Timetable。精益smart原則具體內容及含義如下。

　　精益生產（chǎn）smart原則→S：其體、明確的(Specific )

　　精益生產目標必須是具體（tǐ）明確。也就是要與員工的工作職責相對應，明確即目（mù）標的達成日期、責任人、工作（zuò）量、資源需求等都是一定的（de）可以明確（què）的。

　　精益生產smart原則→M：的(Measurablc)

　　一旦目標無法衡量量（liàng）化，就沒辦法為員工指明方向，也不能確定是否達（dá）到了目標。如（rú）果沒有一個衡（héng）量（liàng）標準，具體執行的人可能盡量減少自己的工作（zuò）量就會少做工作並減少為此付（fù）出的努力，因為他們可能（néng）會認為（wéi），這裏（lǐ）並沒有具體（tǐ）的指標（biāo）要求他們的工作必須（xū）做到什麽程度，所以，隻（zhī）要似（sì）是而非地做些工作（zuò）就可以了。

　　精益生產smart原（yuán）則→A：可接受的(Acceptable)

　　目標（biāo）必須（xū）是可接受的，指（zhǐ）執行人發自內（nèi）心地願意接受這一目標，認同這一目標。如果製定的目標是上司一廂情（qíng）願，執（zhí）行人（rén）內心不不（bú）成，認為目（mù）標太（tài）高或者沒有把握，到時候完不成也沒辦法，工資你願意扣就扣吧，這樣的目（mù）標就很難實（shí）現。

　　精（jīng）益生產smart原則→R：可達成（chéng）(Realistic)

　　出現目標在現實條件下不（bú）可行的情況，常常是因為製定目標的人樂觀估計了（le）當前的形勢，製定了（le）不恰當的工作目標。一方（fāng）麵，他們可能過高估計（jì）了達成目標所（suǒ）需要的（de）各種條（tiáo）件，如技術條件、硬件設（shè）備、員（yuán）工個人的工（gōng）作能力等。另一方麵，他們（men）可（kě）能（néng）是錯誤地理解了更高層的公司目標，主觀認（rèn）為現在（zài）給（gěi）下屬的工作，下屬就（jiù）能夠完（wán）成，而從客觀的角度來看，目標是無法（fǎ）實（shí）現的。

　　精益生產smart原則→T：時間限製的(Timetable)

　　沒有事先約定時間限製的目標，每個人對這項工作的完成時間就會有不同的理解。例如，經（jīng）理認為下屬應該早點完成，下屬（shǔ）卻認為（wéi）不用著急。等到要下屬交東西的時（shí）候，他會很驚訝，這樣經理就會指責下屬工作不力，因此對下屬做（zuò）出不好的工作評價。另一方（fāng）麵（miàn）下屬就（jiù）會覺得非常委屈和不（bú）滿，消減（jiǎn）了員工的工作熱情，還會認為上司不公平不講理。

　　精益生產目標必須是下一級的目標必須（xū）與上一級的目標一致、必（bì）須是根據上一級的目標分解而來的目標。而所有的（de）下級目標合（hé）並起來應等於或大於上一級的目標。然而在目標向下分解的每一（yī）步、每一層均有可（kě）能出現目標的錯位、變（biàn）形和偏離，與高層目標一致是一件（jiàn）十分困難的事。很多（duō）時候（hòu）很多人想當然地認為“目標己經定（dìng）了”、“大家都沒有意見”。善於事先采取措施以保證其一致性是精益目標製訂的基本。

　　往往錯誤的目標製訂情（qíng）形有五種： “下（xià）達式”，逐層下達指標； “上報式”，下屬將下一階段工作計劃報上來，上（shàng）司審核批準； “征（zhēng）求意見式”。上司已經胸有成竹，然後“征求征求”下屬的意見；下（xià）屬什麽也沒有說，將屬於他的（de）工作領走了，就（jiù）以為與自己的目標一致了；有時目標不一致是由於理解不一致引起的，如果事先沒有確認理解的一致性，表麵上達成共識了，但實際上對（duì）“共識”的涵義理解卻不同，這就會造成工作過程中和事後的種種問題。

　　精益生產（chǎn）smart原則指精益目標製訂要滿足其體明確、可量化（huà）、可接受、可達成、有時間限製五項（xiàng）基（jī）本要（yào）求，在推行過程中還可依據實施內容（róng）製訂一些定量的數字化目標，比如人均提案件數、改善和解決（jué）問題的數量等等（děng）。