專題研究

步入（rù）庚子年，始料未及的新冠（guàn）疫情真真切切地讓我（wǒ）們每家公司、每一個個人都經曆了生死大考驗，尤其（qí）對於中小企業來說，考驗更（gèng）為嚴（yán）苛（kē）。中小企業（yè）應對疫情（qíng）www.17c谘詢專（zhuān）家對此有的5項舉措和建議給到我們企業，希望能（néng）夠幫助企業度過寒冬（dōng）。

近幾年（nián）來，OD的（de）理念在企業人力資源管理模塊中越來越熱門，越發被國內致力組織進化的企業所采用。到底人力資源管理OD是什麽，od谘詢公司對於（yú）企（qǐ）業od人才管理組織管理有什麽（me）作用，下麵逐一為大家進行講解。

關於企業（yè）戰略定位，一般有（yǒu）成本領先、產品領先/差異化、全麵解決方案、係統鎖定四套方法。www.17c谘詢結合自身管理谘詢項（xiàng）目（mù）成功（gōng）經驗，接下來為大家分享一下我們（men）服務項目中產品領先戰略（luè）的運用案例，希望對您有所啟發和幫助。

企業處於不同的發展階段均有不同的規律，一個成（chéng）功的企業持續經營的企業，它都會經曆這樣四個階段，即原始積（jī）累期、發展期、成熟期、衰（shuāi）退期或蛻變期。企業要想永續經營要滿足很多條件，www.17c谘詢認為企業持續經營的基本條件中最重要的一點就是改變。

管理基礎薄弱（ruò）的生產企業管理存在的問題（tí）很多，通過總結分（fèn）析會發現往往基礎方麵的管理問題表現在作業（yè）時間管理、能源和物料的管理（lǐ）、庫存的管理、質量的管理等方麵管理不健全，在（zài）定額、標準化、信息的處理方麵管理不夠細致。

近些年（nián）企業質量成本管（guǎn）理越來越（yuè）熱門。伴隨ISO9000族標準在公司的（de）推行和深入開展，引發人們對ISO9000問題方法（fǎ）的（de）理性思（sī）考，當中最凸（tū）出的是質量管理體係的有效性問題方法。對於獲證公司而言，如何進行質量成本管理（lǐ）才是有效的，現階段（duàn）最迫切的問題是什麽顯得尤為重...

PDCA循環整個過（guò）程包含四個階段，即Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）和Action（處理），而落實pdca循環需要從過程拆解pdca循環的步驟有以下八個方麵。

精益（yì）一（yī）個流生產能夠有效消除生產浪費，最大限度減少產品的生產前置期和（hé）在製品WIP，下麵著重為大家講（jiǎng）解如何實現（xiàn）一個流生產，一個流（liú）生產推行步驟。

當前互（hù）聯網作為一種先進的技術手段已經深入人們生產生活的各個方麵。越來越多（duō）的傳統行業麵臨向互聯（lián）網（wǎng）化轉型的機遇和挑戰，而越來越多的互聯網公司卻已經進（jìn）入傳統行業，如電商進入傳統（tǒng）的零售行業，導致了零售業的大洗牌。可（kě）以說，傳統行業與互聯網行業的（de）雙向滲...

班組管理是生（shēng）產企業管理的一（yī）個基本環節，班（bān）組是直接組織員工落實各項生產工作和任務的基層組織（zhī）。企業內（nèi）沒有一流的班組，就辦不成一（yī）流企業，加強企業（yè）的班（bān）組建設（shè）尤其重要。以下從四個方麵（miàn）梳理了班組管理存在的問（wèn）題。

從今年開年到現（xiàn）在全國上下受新冠疫情的影（yǐng）響大量企業難以為繼麵臨倒閉，對於一（yī）些企業來說，活下去是短期內的唯一目標，麵對疫情企業如何（hé）突圍，如何讓企業轉危為安？縱（zòng）觀疫情下的優秀企業突圍案例可以發（fā）現，他們都經曆了以下五個過程。

前麵我們為（wéi）大家介紹過企業目標設定原則，通（tōng）過三個方麵的目標設定之後，就是目（mù）標管理的運用。企業目標管理的運用首先（xiān）要明（míng）白（bái）公司、團（tuán）隊和個人目標之間的關係，以下將詳細為大家（jiā）闡述。