專題研究

關於薪（xīn）酬激勵很多企業（yè）存（cún）在這樣的現象：牛人難被激勵，企業業績很難突圍（wéi）。這就是薪酬激勵沒有做到位，但是薪酬對於企業來講也是核心命（mìng）脈，人力成本是企業很大一部分成本。企業薪酬激（jī）勵怎麽設計合理，以下幾個激勵性薪酬方案設計要點或許能幫到你。

利潤池（ profit pools）分析工具是企業戰略製（zhì）定的重要輔（fǔ）助決策方法，它（tā）和行（háng）業價（jià）值鏈緊密相關。運用該工具的目的是（shì）研（yán）究行業總收（shōu）入和總利潤在行業價值鏈（liàn）各環節的分布情（qíng）況，為企（qǐ）業的戰略定（dìng）位決策提供參考依據（jù），通過利潤池分析可以得出如下（xià）重要結論。

平衡記分卡在企業（yè）管理過程中（zhōng）有很多作用，實施平衡計分卡的戰略目標是在製定戰（zhàn）略目標時，可以利用平衡記分卡的思想。那麽，接下來（lái）看看如（rú）何將平衡記分卡思想引入戰（zhàn）略目標。

企業構建績效管（guǎn）理係統中最難的就是績效指標的設定。績效指標設計要按（àn）照一定的原則來進行，www.17c谘詢認為（wéi）績效考核指標原則（zé）包含以下6個方麵。

從本質上來說，營銷（xiāo）就是讓更多的人知道你、了解你、接受（shòu）你。對於（yú）中小企業來說，產品營銷的核心關（guān）鍵點（diǎn）有三個重點：產品、價格、渠（qú）道。www.17c谘詢針對這三（sān）個（gè）方麵做了深（shēn）入（rù）分析。

企業通過績效管理來評估考核員工已經成為很（hěn）普遍的一種方式。績（jì）效考核更（gèng）是解決員工薪酬激勵（lì）不足的工具，而是否滿足推進績效管理的前提（tí）條件是企業進行績效管理需要考慮的。具體包含以下三個方麵。

生產運營管（guǎn）理的也是生產運營係統，是對生產運（yùn）營係統進行設計、調整、運行、評價與改進的活動。為實現（xiàn）向高效要業績的生產運營管理目標，生產運營係統的構成要素包含（hán）以下10個方麵。

薪酬結構設計包含製訂薪酬政策線、明確職等數（shù）量（liàng）及薪酬中值、確定薪酬浮動幅度等多個方（fāng）麵。這些要素明（míng）確後（hòu），薪酬增長率、薪酬變動（dòng）比率（lǜ）及薪級數量和薪級等差也就能夠確定下（xià）來。接下來具體看一下，薪酬結構設（shè）計步驟方法。

當今營銷無處不在，營銷的渠道也越來越多。尤（yóu）其對於企（qǐ）業來說營銷管理怎麽樣甚至決（jué）定（dìng）了企業的存亡。很多企（qǐ）業直接是（shì）由老板在抓營銷管理，因為（wéi）對於大多數企業來說，沒有（yǒu）客戶就沒有企業（yè）後續所（suǒ）有的經營管理動（dòng）作。怎樣做好（hǎo）營銷工作是每一（yī）個企業每一個人思（sī）考的問題，...

一個（gè）企業從幾個人（rén）的小團體不斷壯大需要在（zài）各方麵累計這個過程當中有的（de）企業生存下來了有的企業（yè）淘汰（tài）了。其中有部分原因便是企業在管理上沒有考慮到階段性發展原理。www.17c谘詢認（rèn）為企業發展階段特點遵循一般的規律（lǜ），大體企業發展階段劃分如下三階段。

什麽是企業戰略轉型戰略，通俗的講戰略就是走係統性路（lù）線；轉型就是要走市場路線（xiàn）；升級就是走專業化路線。戰略（luè）轉型升級就是要解決企業彎道超車的問題（tí）。要想解決企業戰略轉型的問題（tí），一方麵我們要清醒地了解（jiě）到企業（yè）現在所處的危機背景；另一方麵，我們要深刻地認...

根據物料計劃的內容對物料申購、收貨（huò）、發料行使監督和管理是（shì）物料控製（zhì）的主要內容（róng），物料（liào）管（guǎn）理是生產管理中的一（yī）個（gè）重要環節，物料（liào）組長如何控製物（wù）料（liào）？這個問題可以從生產物料管理控（kòng）製（zhì）程序方法五個方麵來闡述。