專題研究

企業在製定公司層戰（zhàn）略時，在明確了未來一段時間內應該發展、穩定還是緊縮後，接下來（lái）需要解決的核心（xīn）問題就是應該發展什麽業務、穩定什麽業務與緊縮什麽業務。這時，企業首先應該明確的（de）是自己的業務結構。也就是說，未來一段時間內應該進行單一業務發展（經（jīng）營單...

企業戰略聯盟理論是企業為（wéi）實現自己的戰略目（mù）標，與其他企業在利益共享、風險共擔的（de）基礎上形成的優（yōu）勢互補、分工協作的鬆散（sàn）式網絡化聯盟。戰略聯盟建立的基礎是合作各方的關係建立在統一（yī）的戰略（luè）框架（jià）協（xié）議之下，保證聯盟（méng）各方目標的一致性。具體企業戰略聯盟有以下作...

企業內部的組織設計無（wú）非要做好四件事：職位設計、部門劃分、職權配置和人（rén）員安排。企業組建內（nèi）部組織部門應該做的是將不同的職（zhí）責分配給不同的部門和不同的員工，並為其配備必要的（de）職權和資源（yuán）。

企業中（zhōng）的控製活動應該（gāi）體現（xiàn）在企業經（jīng）營管（guǎn）理（lǐ）中各個層麵的各個方麵，如戰略控製、生產控製、財務控製、銷售控製、質（zhì）量（liàng）控製、成本控製等典型的控製方式。在具體的管理實踐中，戰略（luè）控（kòng）製方式的類型主要有回避型（xíng）控製方式、具體活動控製（zhì）方式、成果控製方式和人員控（kòng）製方...

例外管理最（zuì）初是由科學管理（lǐ）之父泰勒所提出，例外管理（lǐ）由管理學引入領導學，該原則已經被越來（lái）越多的地應用到管理上。對泰勒理論中的例外原則內涵可通過以下幾個（gè）方麵來（lái）理解。

在市場競（jìng）爭愈發透明化同質化公開化的（de）今天，企業也從以往的暴利時代逐（zhú）漸進入微利時代。這對企業經營管理能力（lì）提出了更高的要求。企業人力資源管理作用在此背景下顯得更加重（chóng）要。

一般來講，可以用功能與成本的比值（zhí）來衡（héng）量某對（duì）象價值的大小，這一衡量準則起源於人們（men）對生產型產（chǎn）品價值的認識。例如，某件產品給人們帶來的功能越好，人們獲取它的成本（běn）越低，則它的價值就越大。我們常說的物美價廉、物超所值等都是從這兩個方麵衡量價值的體現。

老板對企業的影響至關重要。ＩＢＭ公司總裁郭士（shì）納（nà）曾經說過，偉大的組織機構，說到底都是某個人的影子和延伸。如何當好老板呢，www.17c谘詢認為凡（fán）是成（chéng）功的老板，不是英雄也（yě）是梟雄。他們的成功也絕對不是偶然的，與他（tā）們自身的素質（zhì）息息相關。成功的老（lǎo）板雖（suī）有相似之處...

公（gōng）司橫向管理是一種提高組織管（guǎn）理效（xiào）率（lǜ）的方法，是中小（xiǎo）企業實現科學管理的一種有效的管理工具。以下通過案例分享（xiǎng）的形式，為大家講述我們企業如何運用該工具來提高企業生產效率，如何做好公司的橫向管理。

很多企業管理過程中往（wǎng）往存（cún）在這樣一個現象（xiàng），那就是隻靠領導來管理。但領導管（guǎn）理往往比較粗放，不夠（gòu）細致。有很多時候根本管不過來，或者有所（suǒ）疏忽。這個時候就需要企業橫向管理。接下來就看看（kàn）什麽是（shì）公司的橫向管理，公司橫向管（guǎn）理的好處。

通過流（liú）程管理可以實現對企業（yè）內（nèi）部的改革，改變企業職能管（guǎn）理機構重疊、中間層（céng）次多、流程不閉（bì）環等問題， 明確企業流程管理目的與目標可以從企業需要流程製度變革的以下兩種情況著手。

企業的戰略決定人力資源戰略，而人（rén）力（lì）資源戰略又決定企業（yè）的（de）薪酬製度選擇。所以，薪酬設（shè）計時薪酬類型的選擇也就受到企業不同的戰（zhàn）略選（xuǎn）擇的（de）影響。