什（shí）麽是企業戰（zhàn）略轉型（xíng）？企業戰略轉型的方向性分析

　　什麽是企業戰略轉型戰略，通俗（sú）的講戰略就是走係統性路線；轉型就是要走市場路線；升級就是走專（zhuān）業化路線。戰略轉型升級就是要（yào）解決企業（yè）“彎道超車”的問題。要想解決企業（yè）戰略轉型的問題，一方麵我們要清醒地了解到企業現在所處的危機背景；另一方麵，我們要深刻地認識到企業最終的發展趨勢，這都屬於宏觀層麵（miàn）的問題。隻有（yǒu）回答了這兩個（gè）問題，才（cái）能明確企業戰略轉型的方向，真正找到企（qǐ）業的坐標。

　　中國企業（yè）為什麽要戰略轉型升（shēng）級（jí）

　　中國企業的戰略轉型升級是與當下的（de）時代、社會背景緊密相（xiàng）連的。當下的時代危機四伏，每個企業都麵臨危（wēi）機，隻不過不同的企業麵臨的危機以及危機的程度（dù）各有不同罷了，尤其是受新冠疫情的影響，諸多企業麵臨（lín）即將倒（dǎo）閉的巨大壓力。

　　無論是像聯想、海爾、蘇寧等這樣的大企業，還是在生死存活線上（shàng）苦苦掙紮的中小企業，無一例外的都想從困（kùn）境中突圍，轉（zhuǎn）危為安，把危機變成升級的機會。可以說（shuō），戰略轉型（xíng）升級（jí）是這個時代和社會的（de）主題。

　　企業全麵戰略轉型升級模式圖

　　企業戰（zhàn）略轉型的（de）方向

　　中國的（de）企業最（zuì）終將走向何方？簡單來說，今天的美國就是未來的中國。市場經濟（jì）遵循（xún）自身的發展規律，它不以任何人的意誌為轉移。曆史已經證明，今天的中國就是過去（qù）的美（měi）國；曆史必將（jiāng）再次證明，今天的美國就是（shì）未來的中國。因（yīn）為世界市場體係中存在 “工業流”現象（xiàng），工業（yè）的流動一直在進行，從未停止。

　　第二次工業革命之後，從歐美的一枝獨秀，到美蘇爭霸，再到美國、歐洲、日（rì）本的三（sān）足鼎立，隨後亞洲四小（xiǎo）龍---日本、韓國（guó）、中國台灣、中國香（xiāng）港崛起，又（yòu）到現在的 “金磚四國”---俄羅斯（sī）、中國、印度和巴西，我們可以從（cóng）宏觀上看到（dào）， “工業流”的流向大致遵循了（le）從發達國家和地區到（dào）不發達國家和地區的特點。

　　由此可以推斷，世（shì）界（jiè）工業的下一個流向（xiàng）將（jiāng）是東南亞、中東（dōng）和非洲等地區。事實上，這方麵的趨勢（shì）也已經漸露端倪。

　　企業戰略轉型的方向---微觀解讀

　　從微觀（guān）上來看（kàn）， “工業流”的前端（duān）---發達國家主要掌握著產業（yè）鏈條的高（gāo）端，例如研發、品牌、設（shè）計（jì）等，這些環節的附加值比（bǐ）較高，同時它們（men）掌握著產品的話語權。“工業流”的後端國家掌握著產業鏈的低端，典型的表現就是（shì）中國（guó）作（zuò）為現在的 “世（shì）界工廠”，主（zhǔ）要負責生產等環節，而生產等環節的附加值比較低，並且在世界價格體係中處於弱（ruò）勢地位。

　　世界經濟的 “工（gōng）業流”現（xiàn）象（xiàng）從根本上講是由一國（guó）或一地的資源（yuán）和成本決定的，也可以說是由資本主（zhǔ）義的生（shēng）產方式決定的。資本主義的生產方式本身要求（qiú）達到資源的最優化配置，追求利潤的最（zuì）大化，這在世界（jiè）一體化、經濟全球化的今天顯得尤為突出。工業的發展必然（rán）涉及到對資源的開采和使用，包括原（yuán）材料、土（tǔ）地和勞動力（lì）等要素。當工業經濟發展到（dào）一定程（chéng）度（dù），企業就（jiù）掌（zhǎng）握了一（yī）定的資本、技術以及（jí）市場，對資源的開（kāi）采和使用導致資源匱乏，這（zhè）個時候無論是原材料、土地和勞動力等資源的成本都會增加。先發展（zhǎn）起來的工業化國家有進行全球擴張以追求利潤最大化的內在衝動：為了尋找更低廉的原材料、土地和勞動（dòng）力以降低（dī）成本，擴大產品銷售（shòu）市場（chǎng）等（děng），它們自然會選擇把工廠（chǎng）搬遷到更適合的地方。所以，在世界範圍內，工業一定是流動的（de），一個國家的資源和成本（běn）最終（zhōng）決定了（le）工業的實際流向，它一定是循著這兩個條件而去。

　　市場是一個瞬息萬變的地方，對企業來說，最想（xiǎng）了解的當（dāng）然是消費者的需求變化。日常生活經驗告訴我們（men），我（wǒ）們對某個東西產生的那種新鮮感是逐漸降低的。新鮮感沒了的時（shí）候（hòu），也就是產品（pǐn）沒落的時候。這是從微（wēi）觀（guān）的（de）角度來看產品（pǐn）升級的一個（gè）必然性的。

　　企業戰（zhàn）略轉型的方向（xiàng）---宏觀解讀

　　從宏觀層麵來說，我們國家經過四十年的發展，每個行業都趨於成熟，規範化運營成為現實的必然選擇。每個行業也都誕生了（le）標杆企業。雖然中小企業從數量上還（hái）是占據著絕對的優勢，但我們（men）要接受上麵的現實和趨勢，就不能再堅守叢林生存法則 （土匪思維）的觀念了。這個（gè） “土匪觀念”反（fǎn）映在企業上（shàng）就是小作坊式辦廠和劣質的產品形象。這種（zhǒng）觀（guān）念和行為（wéi）在貧窮落後和物資緊缺的時代是（shì）有市場的。在如今這個生活水平比較高的時代就落伍了，老百姓的消（xiāo）費要求提高了。這是從宏觀層麵看到的一個現實：消費（fèi）市場出現了（le）升級。這（zhè）就意味著我們即將進入（rù）品牌消費時代（dài）。

　　上麵從微觀和宏（hóng）觀兩個角度簡（jiǎn）要說明（míng）了企業產品升級的原因。產品升級是企業整個轉型升級的核心所在，這從企業戰略轉型（xíng）升級模式圖可以很直觀地（dì）反映（yìng）出來。產品升級需要多個方麵的動作來驅（qū）動完成。企業的戰略轉型升級，在了解自己所處的 “坐標”後，還（hái）必須了解商業的本源。隻有認清商業的本源，我們才（cái）會對企業的戰略轉型升級有更為深（shēn）刻的認識。

　　企業要怎樣進（jìn）行戰略轉型升級

　　很多企業的老板對此一籌莫展。其實，無論是生（shēng）產有形的（de）產品還是無形的產品，無論企業是一種什麽樣的商業模式和經營模式等，最終體現出來的就是很簡單的（de）一種模式---買賣關係。

　　原始人的交（jiāo）換就是以物易物，例如用（yòng）一隻羊換（huàn）別人一把石斧。貨幣的出現（xiàn）是商品交換發展到一定階段的（de）必然產物。自從商品交換產生的那天起，商品（pǐn）交換得以進行的一個重要原則就是遵循著等價交換的原則。買賣是（shì）人類最早、最基本的交易行（háng）為。經濟學最原始的一種理論就（jiù）是交（jiāo）換關係。經濟的誕生始於交換，產品隻是載體。

　　關於企業轉型戰略www.17c谘詢認為可以從產品升級、營銷升級、客戶升級（jí）、品牌升級、研發升級、生產升級、供應鏈升級、商業模式升級、管理模式升級、團隊升級、企業文化升級（jí）十一個方麵展開，但是要注意不（bú）同的企業所處的行（háng）業不同企業現狀各（gè）不相同，企業轉型戰略（luè）需要建立（lì）在對企業係統診斷明確企業戰（zhàn）略轉（zhuǎn）型的方向（xiàng），再量（liàng）身定製符合（hé）企（qǐ）業的戰略轉型升級方案。感興趣的（de）朋友可前往www.17c谘詢官網了（le）解戰略管理谘詢服務。