企業發展階段劃，企業發展階段特點

　　一個企業從幾個人的小團體不斷壯（zhuàng）大需要在各方麵累計這個過程當（dāng）中有的企業生存（cún）下來了有（yǒu）的企業淘汰了。其中有部分原因便是企業在管（guǎn）理上沒有考慮到階段性發展（zhǎn）原理。www.17c谘（zī）詢認為企業發展階段特點遵循（xún）一般的規律，大體企業發展階段（duàn）劃分如（rú）下三階（jiē）段。

　　企（qǐ）業發展第一階（jiē）段特點：主要靠老（lǎo）板的個人能力

　　在企業創立的（de）早（zǎo）期，主要是老板個人發揮作用，老板的角（jiǎo）色、職務、工作等都是不明確且多重的，老板可（kě）能既找訂單，又設計產品並進行生產等。可以這麽說（shuō），在企業發展的（de）創始階段，企業發展主（zhǔ）要靠老板一個人。這個時候的企業（yè）很不規範，往往是家族式企業或老鄉（xiāng）式企業，企業成員有很強的地域或血緣色彩，企業管理（lǐ）傾向於家族式管理（lǐ）或人情化管理，企業老板依靠自己超出常人的勤奮和親和力來維持企業（yè）運作。這個階段企業內的凝聚力較高，能夠共度時艱，甚至當老板資（zī）金緊張時，員工能夠願意遲拿工（gōng）資支持老板。這個時候的員工對老板的認同度很高，老板身先士卒，本身（shēn）也是很好的表率和（hé）榜（bǎng）樣。當企業具備了（le）一（yī）定的規模，也就是在市場中已經站穩腳跟，企業的發（fā）展就（jiù）進入了第二階段。

　　企業發展第二階段特點：靠團隊能（néng）力

　　企業發展到第二階段，這時企業的成績主要是（shì）靠老板帶領一批核心團隊（duì）打造出來的（de）。當企業發展（zhǎn）到第二階（jiē）段，就麵臨著企業的規範（fàn）化、製度化、標準化等（děng）問題，這些問題的不解決，企業就很容易（yì）走下坡路，要麽會“餓死”要麽會“撐死”等（děng）。這個時候的企業是最容易出問題的，危機四伏，在創始階段因為（wéi）企（qǐ）業的盤子比較小，船小好調頭，但當企業發展到第二階段就到了關鍵節（jiē）點。

　　企（qǐ）業發展第三階段特點：靠（kào）組織能力

　　要想從第二階段過渡到第三階段，必須解決好組織的問題，打造高效組織就顯得迫（pò）在眉睫。企業一旦進入第三階段的軌道，企業的發展就進入了相對穩定期，至少（shǎo）是內部的骨骼算是發達了，抵抗市場風險的能力自然也（yě）得到了提高。當然，企業發（fā）展的（de）每個階段都不容易（yì），但是企業從大到強比企業由小到大的發展相對容易一些。因為大企業的資源、資金、人才、市場、品牌等都相（xiàng）對豐裕充足，可是中小企業的基礎薄弱，一切都非常有限，這些都製約了企業的發（fā）展。

　　所以，現在的中小企業的生存風險相對較大。並且，誰都知道大企業如何發展，但沒有人告訴一家企業如何（hé）從小做大。我們www.17c谘（zī）詢一直是主要專（zhuān）注於中小企業的研究和實踐，積累了大量的案例和管理經驗。從這些案例和經驗中，我們得出一（yī）個結論：企業發展階段（duàn）劃分的三（sān）個階段均呈現出不同特點，企業發（fā）展階段過程中在勞動關係上（shàng），企業要（yào）想（xiǎng）做大必須變雇傭（yòng）為合（hé）作，企（qǐ）業要把每一（yī）個（gè）人看成是合作者。因為隻（zhī）有合作，才（cái）能把每（měi）個人的能量得到最大化的發揮，企業（yè）的發展才能產生巨大的合力和爆發力。