專題研究

公司員工培訓計劃指的是公司運用一種有指導（dǎo）性（xìng）的設計程序以保證培訓工作的有效性，並將公司的培訓方案與其他同類公司（sī）的培訓項目進行對比，從而 擬（nǐ）定以改變企業員工為目的的專業性人力資源開（kāi）發管理工作和（hé）活動。

企業在對外部環（huán）境、內部環境進行（háng）客觀分析之後（hòu），還需要將（jiāng）分析的結果用SWOT矩陣進行歸集和再分析，為企業進行戰略（luè）定位提供依據。

一般說來，分析是決策（cè）的基本與根據，選擇是決（jué）策的（de）實質（zhì）和核心，實施則影響決策的成效和結果。戰（zhàn）略決（jué）策大抵亦是如（rú）此。企業戰略管理（lǐ）即有關（guān）公（gōng）司戰略決策的分析、製定和實施。

公司薪酬方案的設計是（shì）公（gōng）司進行薪酬管理工（gōng）作的（de）一個重要方麵。隻有根據合理的工資管理製度設計，才能體現員工的具體工作貢獻；同時根據（jù）對薪酬分（fèn）配的嚴（yán）格管（guǎn）理，控製公（gōng）司的人工成本，提升公司的經濟效益，使公司員工（gōng）的（de）工作報酬同（tóng）公司的經濟效益以及員工自己的工作...

中小企業最大的（de）困惑（huò）之一，就是績效考核費力（lì）不討好（hǎo），花費了大（dà）量的（de）精力，但成效甚微。如（rú）果（guǒ）一個企業的考核（hé）僅僅為了決（jué）定發獎金，獎勤罰懶，可以不用做考核都行。年底隨（suí）便拿出一個表，設計一張紙，大致評一評，工作態度、工作量、及時性、質量，也可以把誰好誰壞評...

因素計點法是科學評價職位的方法之一，它建立（lì）在對報酬因素的評價的基礎之上。因素計點法要求（qiú）每個報酬因素分成若幹等級（jí），而且每個因素（sù）的（de）等級都反映了目前該職位的現實情況。通常每個因素的各項都賦予不同的點值，因此一旦確定了職位中各個因素的等級，隻（zhī）需要將...

一個完善的目（mù）標績效管理體（tǐ）係（xì）要根（gēn）據公司的（de）戰略及年度經營目標（biāo）製定（dìng）各職能部（bù）門或團隊、員（yuán）工的目標，成（chéng）為分解壓力、落實公司戰略目標的重要手段之一；其次，績效管理係統應貫穿目標分解、溝通、指導（dǎo）、輔導、考（kǎo）核、激勵等（děng）多種管理措施，使企業管理（lǐ）更加有效；第三，...

近三十年來（lái），中（zhōng）國經濟迅（xùn）猛（měng）發（fā）展，我國（guó）企業麵臨著前所未有的競爭。新經濟的發展、移動互聯網時代（dài）的到來，要求企業尋找配套的、新的營銷手段，且必須滿足市場（chǎng）發展的需要。企業麵臨的市場經濟環境決定了企業必須自（zì）主創新才能生存發展，那麽如何（hé）通過營銷創新來（lái）提高...

一個科（kē）學合理的目標績效管理體（tǐ）係（xì）是如何建立起來的呢（ne）？實施過程包括哪些核心步驟呢？如何建立合（hé）理（lǐ）的（de）目標績效（xiào）管理呢？基於多年（nián）的管理實踐經（jīng）驗，我們（men）將目標績效管理（lǐ）體係的設計過程分為五（wǔ）個核心步（bù）驟，這五個核心步驟分別是：建立（lì）戰略地圖、建立績（jì）效（xiào）指（zhǐ）標詞典、績（jì）效...

事實上薪酬管理的原則（zé）是一個企業給公司員工信息傳遞的渠道（dào），也（yě）是企（qǐ）業價值（zhí）觀的體現。它告訴（sù）公司員工：企業為何提供薪酬，公司員工的哪些個人行為或結果是企業特別重（chóng）視的，公司員（yuán）工的薪酬構成是為了對（duì）公司員工的哪些個人行為（wéi）或結果（guǒ）產生影響，公司員工在什麽方麵（miàn）...

企業是要不斷變（biàn）化（huà）的，產（chǎn）品和服務也在（zài）循環往複的改變，而消費者體驗最終會定義品（pǐn）牌。

企業社會責任是現（xiàn）代企業文（wén）明發展的重要（yào）標誌（zhì）。西方傳統經濟學理論將企業看作是一個生產函數，企業的唯一責任就是（shì）實（shí）現股東利益最大化。而企業社會責任（rèn）要求將企業（yè）視為社會公民，企業履行社會責任的本（běn）質，就是要堅持以人（rén）為本，通過有（yǒu）效管理企業經營對內外部利益相...