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  • 企業戰略轉型(xíng)的定義和(hé)類型
    二流企業忙執行,一(yī)流企業在轉型。所謂戰略轉型(Transformation),是指企業戰(zhàn)略定(dìng)位和發展方向發生重大(dà)改變,對自身資源和能力(lì)進行係統性的重新整合,以應對外部競爭環境的劇烈變動。本文介紹企業戰略轉型的(de)定義和類型相關內容(róng),希望對(duì)您企業戰略轉型有所幫...
  • 績效(xiào)計劃的製訂原(yuán)則
    績效計劃的(de)製(zhì)訂是實施績效管理的主要手段,能夠確保公司與部門逐步實現戰略目標,使企業的績效管理得到有效實施。正(zhèng)睿谘詢認為製訂績效計劃,應遵循以下六個原(yuán)則。
  • 企(qǐ)業如何提高(gāo)戰略管理效率及常見錯(cuò)誤?
    新戰略的製定和實施,總會遇(yù)到(dào)很多不確定的因(yīn)素,在戰略管理中(zhōng)常見的錯誤有哪些?又如何提高(gāo)戰略管理的效率呢?www.17c谘詢整理相關內容(róng),希望對您有所幫助。
  • 《勞動合同法》對企業薪酬(chóu)管理的影響
    自從2008年1月1日《勞動合(hé)同法(fǎ)》實施以來,對企業無論是勞動關(guān)係還是管理製度的完善都帶來很多衝擊。而《勞動(dòng)合(hé)同法》對薪酬管理究竟有哪些獨特的影響,作為企業管理者必須認真分析(xī),做到心裏有數。www.17c執行整理了(le)勞動合同法對企(qǐ)業薪酬管理的影響相關內容(róng),希...
  • 員工績(jì)效目標製定出現偏差的原因
    製訂績效計劃的過程(chéng),是一個不斷暴露(lù)問題的過程。其中,員工績效目標製定出現偏(piān)差是最常出(chū)現的問題。績效目標出現偏(piān)差有3種(zhǒng)形(xíng)式(shì):員工績效目標定得過低、員工績效目標定得過高、員工不認同管理者製定的績效目標。
  • 精益(yì)改善要(yào)滿足員工的尊(zūn)重需求
    員工的尊重需求可分為自尊、他尊和(hé)權力欲三方麵。如何滿足(zú)員工這三方麵的尊重需求呢?
  • 公司不做戰略規劃的原因有哪(nǎ)些?
    有一些公司不做戰略規劃(huá);還有(yǒu)一(yī)些公司做戰略規劃(huá),但得不(bú)到(dào)管理人員和一般員工的支持。戰略規劃做得不好,或者不做規劃,www.17c谘詢整理了為什麽一些公司不做戰略規劃的內容,一些公司不做戰略規(guī)劃可能存在(zài)的原因(yīn)如下……
  • 組織結(jié)構發(fā)展的3個階段
    組織結構伴隨著組織的發展而發展。一個公司在建立之後(hòu),有一(yī)個(gè)不斷成長和發展的過程。與此同時,組織結構(gòu)也以一定的模式向前發展。一般認為,營利性公司的組織結構(gòu)的(de)發展,要經曆簡單結構、職能結構和分部結構三個階段。
  • 企業(yè)戰(zhàn)略的幾個不同層(céng)次
    一般而言,企業戰略可劃分為公司級、業務級(jí)和職能級等三個層次;但對(duì)三者之間的相互關係(xì),則存有不少爭議。
  • 人力資源(yuán)戰略規劃的定義(yì)
    人力資源戰略規劃的定義有廣義和狹義之分。廣義的人力資源戰略規劃是指根據組(zǔ)織的發展戰略、組織目標及組織內外環境(jìng)的變化,預測未來的組織任務和環境對組織(zhī)的要求,以及為完成這些任務和滿足這(zhè)些要求而提供人力資源的過程(chéng);換言之,廣義的人力資源戰略規劃強...
  • 戰略反饋是戰略(luè)管理的關鍵階段
    企業戰略執行包括計劃、行(háng)動、控製、調整和再實(shí)施,涉及戰(zhàn)略的澄清、溝通和分解,計劃擬定(dìng),資(zī)源分配,合理預算,結構(gòu)調整,信息反饋,運(yùn)營和業績管理,薪酬激勵,企業文化和戰略調整等過(guò)程。在此(cǐ)過程中,企業高層領導應密切關注(zhù)企業內外環境(jìng)的變化,科(kē)學分析...
  • 公司層戰略的類型和原則
    公司層戰略(luè),又稱企業整體戰略。即(jí)通過一係(xì)列的分析,對整個企業所處的外部環境、內部資源等各方麵進行深入剖析,最終確定企業的(de)發(fā)展方(fāng)向和(hé)行動的(de)戰略。公(gōng)司層戰略具有方向性、原則性,一經確定就不(bú)能(néng)輕(qīng)易更改。
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