專（zhuān）題研究

二流企業忙執行，一（yī）流企業在轉型。所謂戰略轉型（Transformation），是指企業戰（zhàn）略定（dìng）位和發展方向發生重大（dà）改變，對自身資源和能力（lì）進行係統性的重新整合，以應對外部競爭環境的劇烈變動。本文介紹企業戰略轉型的（de）定義和類型相關內容（róng），希望對（duì）您企業戰略轉型有所幫...

績效計劃的（de）製（zhì）訂是實施績效管理的主要手段，能夠確保公司與部門逐步實現戰略目標，使企業的績效管理得到有效實施。正（zhèng）睿谘詢認為製訂績效計劃，應遵循以下六個原（yuán）則。

新戰略的製定和實施，總會遇（yù）到（dào）很多不確定的因（yīn）素，在戰略管理中（zhōng）常見的錯誤有哪些？又如何提高（gāo）戰略管理的效率呢？www.17c谘詢整理相關內容（róng），希望對您有所幫助。

自從2008年1月1日《勞動合（hé）同法（fǎ）》實施以來，對企業無論是勞動關（guān）係還是管理製度的完善都帶來很多衝擊。而《勞動（dòng）合（hé）同法》對薪酬管理究竟有哪些獨特的影響，作為企業管理者必須認真分析（xī），做到心裏有數。www.17c執行整理了（le）勞動合同法對企（qǐ）業薪酬管理的影響相關內容（róng），希...

製訂績效計劃的過程（chéng），是一個不斷暴露（lù）問題的過程。其中，員工績效目標製定出現偏（piān）差是最常出（chū）現的問題。績效目標出現偏（piān）差有3種（zhǒng）形（xíng）式（shì）：員工績效目標定得過低、員工績效目標定得過高、員工不認同管理者製定的績效目標。

員工的尊重需求可分為自尊、他尊和（hé）權力欲三方麵。如何滿足（zú）員工這三方麵的尊重需求呢？

有一些公司不做戰略規劃（huá）；還有（yǒu）一（yī）些公司做戰略規劃（huá），但得不（bú）到（dào）管理人員和一般員工的支持。戰略規劃做得不好，或者不做規劃，www.17c谘詢整理了為什麽一些公司不做戰略規劃的內容，一些公司不做戰略規（guī）劃可能存在（zài）的原因（yīn）如下……

組織結構伴隨著組織的發展而發展。一個公司在建立之後（hòu），有一（yī）個（gè）不斷成長和發展的過程。與此同時，組織結構（gòu）也以一定的模式向前發展。一般認為，營利性公司的組織結構（gòu）的（de）發展，要經曆簡單結構、職能結構和分部結構三個階段。

一般而言，企業戰略可劃分為公司級、業務級（jí）和職能級等三個層次；但對（duì）三者之間的相互關係（xì），則存有不少爭議。

人力資源戰略規劃的定義有廣義和狹義之分。廣義的人力資源戰略規劃是指根據組（zǔ）織的發展戰略、組織目標及組織內外環境（jìng）的變化，預測未來的組織任務和環境對組織（zhī）的要求，以及為完成這些任務和滿足這（zhè）些要求而提供人力資源的過程（chéng）；換言之，廣義的人力資源戰略規劃強...

企業戰略執行包括計劃、行（háng）動、控製、調整和再實（shí）施，涉及戰（zhàn）略的澄清、溝通和分解，計劃擬定（dìng），資（zī）源分配，合理預算，結構（gòu）調整，信息反饋，運（yùn）營和業績管理，薪酬激勵，企業文化和戰略調整等過（guò）程。在此（cǐ）過程中，企業高層領導應密切關注（zhù）企業內外環境（jìng）的變化，科（kē）學分析...

公司層戰略（luè），又稱企業整體戰略。即（jí）通過一係（xì）列的分析，對整個企業所處的外部環境、內部資源等各方麵進行深入剖析，最終確定企業的（de）發（fā）展方（fāng）向和（hé）行動的（de）戰略。公（gōng）司層戰略具有方向性、原則性，一經確定就不（bú）能（néng）輕（qīng）易更改。