年度經營計劃的係統性原則

www.17c谘詢《設計利潤：年度經營計劃製定與（yǔ）實施》一書整理了年度經營計劃的（de）係統性（xìng）原則的相關內容。年度經營計劃的係統原則（zé）是指：年度經營計劃不是孤立（lì）存（cún）在的，而是連接戰略和管理的橋梁，因此（cǐ），年度經營計劃不（bú）能僅僅是當年“經營”的，向上，是支撐未（wèi）來戰略達成的計劃，向下，是企業各項管理（lǐ）活（huó）動（dòng）的（de）目標與策略指南。

戰略視角的本（běn）質是方向，經營視角（jiǎo）的本質是結果，管理視角（jiǎo）的本質是（shì）過程。年度經營計劃，是（shì）將“戰略”的方向性和“管理”的過程性統一起來，使（shǐ）企業從宏觀到（dào）微（wēi）觀形成緊密銜接（jiē）的驅動係統（tǒng），是從方向到關鍵結果再（zài）到具體過程的（de）係統規劃（huá）。

首先，戰略（luè）目標不能直接分解（jiě）到（dào）每一年，因為戰略目標的製定是基於過往環境的分析和當時條件的判斷，以及（jí）對未（wèi）來（lái）較長時間的趨（qū）勢預測。年度經營計劃作為橋梁，一方麵回顧總結過去一年的具體（tǐ）情況，一方麵分析當前（qián）和未來一年的戰略環境變化趨勢（shì），據此製定的下一年目標才更具科學性，必要時，戰略目標應當（dāng）參考年度經營目標進行適當調整。

其次，戰略目標不能直接分解到每個（gè）部門或崗位，因為戰略（luè）目標作為（wéi）企業宏（hóng）觀（guān）層麵的、中長期的發展目標，關注的是企業整體目標、整體能力，當整體目標（biāo）不能分解到部門（mén）和崗位，日常管理便無（wú）法進行。

年（nián）度經營計劃作為戰略和日常（cháng）管理的（de）中間（jiān）平台，可以將中長期的發展戰略目標與日（rì）常的管理行動連接起來，為日常管理指明方向，確保（bǎo）日常管理與（yǔ）戰略的（de）一致性。

以上就（jiù）是年度（dù）經營計劃的係統性原則的相關內容，年度經營計劃的係統性還體現在經營計劃是經營團（tuán）隊共同的事情，而不光（guāng）是總經理或（huò）者高層的事情。因為業績（jì）是團隊的作品，當代企業，日益強調全（quán）員經營理（lǐ）念，因此，年度經營計劃的參與者也應包括更廣泛的基層員工，要有高層的宏觀視野，更要能（néng）夠貫通高（gāo）層至一線的整體邏輯。希望以上內容對您有所幫助。