企業（yè）管理

中國傳統（tǒng）管理思想管理方式是什麽呢？靠領導，領（lǐng）導就（jiù）是要管（guǎn）好那個做事的人（rén），管好那個（gè）管（guǎn）事（shì）的人，這就是領導要做的事。正因為靠領導，所以領導（dǎo）才能拿到比工（gōng）人還高的工資，他能享受比工人還高（gāo）的待遇，比工人（rén）更體麵。所以領導是很了不起的，你們是認真的領導，你們...

什（shí）麽最厲害？世界上最強大的不是武器，不是金錢，最強大的是智慧謀略，洞悉人心才是最強大的。所以我們常說“世事洞明皆學問，人情（qíng）練達即文章” 就是這個道理。企業怎麽管理人心,www.17c谘詢認為管理者洞察人心（xīn）的有兩大法門。

企業現在最擅（shàn）長最流行的方式就（jiù）是領（lǐng）導式管理，依（yī）賴領導來管人和事。www.17c谘詢認為導隻管得（dé）住人，管（guǎn）不住事。領（lǐng）導天生是管人而不是管事的。企業人（rén）員管（guǎn）理要（yào）橫向管人,縱向管事。才能把（bǎ）公司人與事（shì）管好（hǎo）。

運用科學的管理方法能夠幫（bāng）助企業提高（gāo）生產效（xiào）率降低成本實現利（lì）潤突破，前（qián）麵專題中從四個層次為大家介紹（shào）了企業（yè）管理（lǐ）方法具體內容，下麵重點為大家論（lùn）述這四種企業管理方法優缺點（diǎn）。

關於企業管理的國（guó）內外的理論著作早已汗牛充棟，在這裏就（jiù）不贅述（shù）了。www.17c十多（duō）年管理谘（zī）詢經驗針對國內管（guǎn）理谘詢特（tè）點對（duì）國外谘詢機構的不同，講講我（wǒ）們（men）的（de）實踐（jiàn）和研（yán）究，希望能夠真正地幫助到大家。

一（yī）個人的力量極其有（yǒu）限，組織的力量卻可無窮。但組織的打造需要管（guǎn）理（lǐ），沒有管理好的組織是一盤散沙（shā）。那麽，什麽是好的管理，管（guǎn）理的最高境界是什麽呢？

企業管理方法按照四個層次劃分為經驗管（guǎn）理（lǐ）層次、科學管理層次、管（guǎn）理科學層次、文化管理層次，下麵一起看看這四（sì）種層（céng）次闡述的管理方法具體（tǐ）內容。

企（qǐ）業生產運（yùn）營既得有（yǒu）人做事，又得（dé）有人管事。很多企業在這兩方麵都存在欠缺做的並不好​。怎麽解決呢？很（hěn）多企業搞扁平化（huà），不（bú）是說不要領導，廠長、經理都不要了。​企（qǐ）業扁（biǎn）平化在某（mǒu）些企業具備一定的優勢具有一定的好處，但是管理者員工工作執行力不夠，搞得一塌糊...

在合作已然成為時代大趨勢的背景（jǐng）下，我們（men）的管理方式必（bì）須圍繞著合作這個核心做創新。肉體管控（kòng）的（de）管理（lǐ）方式必將成為時代（dài）的棄兒（ér），經營人心才是管理的王道所在。作為一家企業合作產生於組織，組織的高效性（xìng）直接決定了（le）組織的生產運營成果，什麽是高（gāo）效組織高效組織標準...

一家企業就是一個組織，作為一個組織最重要的是什麽？有的說是團隊（duì），有的說是模式，有的（de）說是（shì）市場，也有人覺得最重要的是組（zǔ）織力。組（zǔ）織（zhī）力可以說是企業的戰鬥力，那麽一個企業組織力的核心在哪裏呢。

我們在工作生活中會發現一個現象：有人忙得恨不得將自己劈成兩個人用（yòng），有人閑得發慌。其實，忙和閑隻是表（biǎo）相。忙碌的人不（bú）一定出效率和結果，閑的人也不一定不出效率和結果。對於任何人（rén）以及企業來（lái）說時間就是金錢，企業如何加強時間管理提高（gāo）用人效能是很多企業管...

許多管理者新入職一家企業（yè）之後，發（fā）現企業有諸多需要（yào）改善的地方，前三個月滿懷信心，壯懷激烈（liè），以為自己能夠（gòu）改變企業，但（dàn）一年半（bàn）載之後（hòu）就泄氣了。企業不是他來的時候剛成（chéng）立，難道原來的人都在吃幹飯嗎？不，原來的人其實都在努力解（jiě）決問（wèn）題（tí）。為（wéi）什麽企業管理者想了...

當今企業管（guǎn）理問題的主要問題之一是員工沒（méi）有責任心執行力不強，這在很大程度上製約了（le）企業（yè）的發展。正（zhèng）睿谘詢16年（nián）來服務眾（zhòng）多企業，經過（guò）總結企業員工執行力差、責任心不強主要（yào）有（yǒu）以下三個方麵的原因：

任何企業的企（qǐ）業管（guǎn）理升級一定免不了會涉及到很多的流程製度。有些人誤以為（wéi）企業管（guǎn）理谘詢公司就是做流程製度的，做流程製度就是做ISO的。其實這是對企業管理流程（chéng）製（zhì）度極大的（de）雙重誤解。不懂管理的人把（bǎ）指令當製度，把會議決議當流程。會管理的人讓指令和決議服從流...

對大量的中小工企業而言（yán），學管理和學做人必須一起完成，這（zhè）是很多老板沒有意識到（dào）的。www.17c谘詢多年跟管理者（zhě）打交道，深入分析後發（fā）現中小企業管理問題首先是管（guǎn）理者（zhě）的問題，大致包含以下五點。