【企業管理】企業如何（hé）加強時間管理？

　　我們在工作生活中會發現一個現象：有人忙得恨不得將自己劈成（chéng）兩個人用，有人閑得發慌。其實，忙和閑隻是表相。忙碌的人不一定出效率和結果，閑的人也不一定不（bú）出（chū）效率和結果。對於任何人以（yǐ）及企業來說時（shí）間就是（shì）金錢，企業如何加強時間（jiān）管理提高用人效能是很多企（qǐ）業管理者需要思考的（de）。

　　真正的（de）管理高手（shǒu）有高超（chāo）的指揮藝術，在氣定神閑中攻城略地。一個好的管理者一定深諳最重要的事情是什麽，還一定（dìng）是時間管理的高手。其實，時間管理也符合“二八法則（zé）”（又名（míng）“帕累托效應”），即一個人百分之二十（shí）的時間做了百分之八十的事情，百分至八十的時間（jiān）在處理百分之二十的事情。管（guǎn）理學（xué）上有個著名的時間管（guǎn）理矩（jǔ）陣（又名“艾森豪威爾矩陣”，如下圖）。

　　根據艾森豪（háo）威爾矩陣，對時間的處理（lǐ）分為四類人：A.處理重要且緊急的事情；B.處（chù）理重要但不緊急的事情；C處理不重要但緊急的（de）事情；D.處理不重要且不緊急的事情（qíng）。這四類（lèi）人就構（gòu）成了企業的基（jī）本情況。

　　企業時間管理A類人

　　那些整天忙於處理重要且緊（jǐn）急的事情的人（A類人），其實就是在做著“滅火（huǒ）”的（de）工作，他們所做事情的特點是：危機、迫切，在規定的時間內必須完成。結（jié）果這種人的壓力大（dà），整天被危機的事情牽著（zhe）鼻子（zǐ）走，忙於收拾殘局，搞得筋疲力盡；

　　企業時間管理B類（lèi）人

　　那些更多時間處理（lǐ）重要但不緊急（jí）的事情的（de）人（B類（lèi）人），其實是在做著“防（fáng）火”的事情。這類人比較富於遠見，能自律、平衡、節製，很少發（fā）生危機；

　　企業時間管（guǎn）理C類人

　　那（nà）些（xiē）把（bǎ）時（shí）間主要安排在不重要但緊急的事情上的人（C類人），比較急功近利，被危機牽著鼻子走，被視為巧言（yán）令色，輕視目標和計劃，認為自（zì）己是（shì）無辜受害者，缺乏自製力，人情關係崩潰甚至決（jué）裂等；

　　企業時間管理D類人

　　那些把自己的主要時間耗費在不重要且不（bú）緊急事情上的人（D類人（rén）），完全不負責任（rèn），隨（suí）時都會被企業炒魷魚（yú），基本生活都將過得一塌糊塗。

　　關於企業時間管理正（zhèng）睿總結：一個人如果常做重要（yào）事，緊急事就越少；常（cháng）做（zuò）緊急事，緊急事就越多。一個人（rén）把主要時（shí）間分配到“不重要不緊急”，屬於得過且過型；分配到“緊急不重要”，屬（shǔ）隨波逐流（liú）型；分配到（dào）“重（chóng）要緊急”，屬勤奮工作型；分配到“重（chóng）要不緊急”（如（rú）戰（zhàn）略、健康（kāng）、規（guī）劃等），屬智慧發展型。一個企業智慧發展型的人才越多越好，次之是勤奮工作型，然後是隨波逐流（liú）型，最差的是得過且過型。企業在時間管理上，要做重要的（de）事而不是緊急的事。

　　企業（yè）管理有沒有考慮到時間效能，時間管理是否科學合理，直接決（jué）定了企業生（shēng）產運營結果，時間管理也（yě）成為企業生死存（cún）亡的重要一（yī）環（huán）。企業如何加強時間管理，了解了（le）艾森（sēn）豪威爾矩陣相信大家（jiā）都有所體會。一個企業的（de）老板和管理者（zhě）屬於智慧（huì）發展型，那這個企業就比較有前景，有憂患意識，主要在做著“防火”的事情。一個（gè）企業的老（lǎo）板和管理者（zhě）屬於勤奮工（gōng）作（zuò）型，那麽這個企業做得就會很辛苦，整天忙著“滅火”的事情，這（zhè）樣的企業做大做強就（jiù）很難。一個企業的老板和管理（lǐ）者如果屬於隨波逐流型或得過（guò）且過型，那麽這家企業一定是走在破產的邊緣了。