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在合作已然成為時代大趨勢的背景下,我們的管理方式(shì)必須圍繞(rào)著“合作”這個核心做創新。肉體管控的管理方式必將成為時代的棄兒,經(jīng)營人心(xīn)才是管理的王道所(suǒ)在。作為一家(jiā)企業合作產生於組織(zhī),組織的高效(xiào)性直接(jiē)決定了組織的生產運營成果,什麽是(shì)高效組織,高效組織標準有哪些呢。
在談(tán)高效組織標準之前(qián),我們有必要弄清個體、群體、團隊、組(zǔ)織和高效組織的概念、特征和(hé)區別。首先必須說明的是,我們(men)這(zhè)裏所說的個體、群體、團隊、組(zǔ)織和高效組織是從管理學的視角去探討的。
組織中的(de)個體
個體就是單個(gè)人,群體是(shì)指在共同目標的基礎上,由兩個以上的人所組成的(de)相互依存、相互作(zuò)用的集合體。
什麽是團隊
團隊是指一種為了實現某一目(mù)標而由相互協作的個體所組成的正式群體 ,是由員工和管理層組成的(de)一個共(gòng)同體,它合(hé)理利用每一個成員的(de)知識(shí)和技能協同工作,解決問題,達到共同的目標。團隊的構成要素總(zǒng)結為5P,分別為目標(Purpose)、人(People)、定位(Place)、權限(Power)、計劃 (Plan)。團(tuán)隊和群體有著根本性的一些區別,群體可以向團(tuán)隊過渡。一般根據團隊存(cún)在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為三種類型(xíng):問題解決型團隊 、自我管理型(xíng)團隊 、多(duō)功能型團隊 。
什麽是組(zǔ)織
組織就是指人們為著實現一定的目標,互相協作結合而成(chéng)的集(jí)體或團體,如黨團組織、工會組織 、企業 、軍事組織等。狹義的組織專門指人群而言,運用於社會(huì)管理之中(zhōng)。在現代社會生活中.人們已普遍認識到組織是人們按照一(yī)定的目的、任務和形式編製起來的社會集團,組織不僅是(shì)社會的(de)細胞、社會的(de)基本單元,而且可以說是社會的基(jī)礎。
什麽是高效組織(zhī) 高效組織標準(zhǔn)
高效組織是組織發展的最高形態,管理的最高目標就是要打造一(yī)個高效組織。高效組織是(shì)指(zhǐ)各種(zhǒng)資源的配(pèi)置達到最佳狀態,組織中的各項生產要素都得到了最大價(jià)值化的體現。在高效組織中,人是作為最核心的資源,高效組織必然是一個(gè)人人自(zì)我管理、自我經營的組織。
接下來,我們對(duì)個體、群體、團隊、組織和高效組織(zhī)的優劣勢等(děng)方麵加以區(qū)別和介紹。
個體、群體、團隊、組織和高效組織優劣勢
個體是獨立的存在,個體(tǐ)比較自由,個體價值(zhí)、創造性、能量的(de)最大發揮,往往才是集體能量(liàng)的最大(dà)發揮。人才競爭力是企業的(de)核心競(jìng)爭力。
群體(tǐ)僅僅是個體在量上的集合,群體的成員的特點是(shì)有共同的目標,成員對群(qún)體有認同感和歸屬感,群體內有(yǒu)結(jié)構,有(yǒu)共同的價值觀等。群體的劣勢是如(rú)果群體成員過於參差不齊,他(tā)們彼此之間就(jiù)難(nán)以和諧地(dì)相互作用(yòng),因(yīn)而(ér)抑製了生產效率的提高;與此相反,如(rú)果群體成員過於整齊劃一,聽不到不同意見,或有意見也不說,這樣群體的智慧也(yě)很難得到充分發揮。因此在群體的管理過程中,管(guǎn)理者 應當懂得:為完成某一任務或達到某一目的從事(shì)組織工作 時(shí),必須注意尋求你所組(zǔ)成的工作群體 中,對於這種工作可能會有的那種最適當的同質成員與異質成(chéng)員比例的平衡。管理人員要注意(yì)研究工作群體成員的素質結構及其作用。
團隊(duì)是指一種為了實現某一目標而由相(xiàng)互協(xié)作的個體所組(zǔ)成的正式群體 ,是(shì)由員工和管理層組成的一個共(gòng)同體(tǐ)。它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作,解決問題(tí),達(dá)到共同的目標。相對群體(tǐ)而言,團隊是捏合(hé),是質的提升。組織按照一定的目的、任務(wù)和係統加以結合。高效組織的基本特點是高度的合作、信任、共贏,信任是前提,合作是基礎,共贏是結果。從某種程度上講,沒有高度的信任,就沒有高度的合作(zuò)和共贏。當然,這種高度信任既(jì)有契約保障,又有情感認同。
在理解了個體、群體、團隊、組織(zhī)的概念區(qū)別後,再了解什麽是高效組織以及(jí)高效組織標準避免(miǎn)概念混淆讓理解更深入,www.17c谘詢整理(lǐ)總結以上內(nèi)容希望對您有所幫助。

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