企業管（guǎn）理

作為團隊領導者，必（bì）須隨時了解情況並學習如何通過提升員工體（tǐ）驗和（hé）鼓勵團隊成員長期堅持來減少（shǎo）製造（zào）業中（zhōng）的員工流失率。

高功能團隊由為團隊和組織取得積極成果的個人組成。這些團隊的表現優於其他團隊，能夠獲得高質（zhì）量的結果。團隊成員展示領導能力並贏得（dé）同事的信任。建立高效運作的團隊需要時（shí）間，需要正確的領導技能（néng）和戰略。以下是管理高功能團隊的五個基本原（yuán）則。

從企業運營管理的角度來說（shuō），企（qǐ）業的高（gāo）層人（rén）員可以分為（wéi）兩類（lèi）：一類是領（lǐng）導者，另一類是管理（lǐ）者。領導者（zhě）抓戰略（luè）、策略，管理者負責執行、督導（dǎo）；領導者負（fù）責宏觀和整體方（fāng）麵的大事情，而管理者負責（zé）中微（wēi）觀層麵的事務（wù）。

企業進行生產運作，先要（yào）確定向市場提供的產品或服務，這就是產品或服務（wù）選擇或決策問題。產品或服務確定之後，就要對產品或服務進行設計，確定其（qí）功能、型號、規格（gé）和結構；接著，要（yào）對如何製造產（chǎn）品或提供（gòng）服務的工藝進行選擇，對工藝過程進行設（shè）計（jì）。

當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就（jiù）變得最為關鍵（jiàn）。許多企業的失敗不是戰略的問題，而是戰略執行的問題！再好的戰略，如果不去執行，也隻是空談！

對於戰略引領流派的（de）人才（cái）盤（pán）點，CEO是總導演，HR是配角，主角（jiǎo）是業務領（lǐng）導者。作（zuò）為總（zǒng）導演的CEO，在推動和參與人才盤點過（guò）程中，必須深入思考並（bìng）回答以下關（guān）鍵問題。

企（qǐ）業要如（rú）何生存？以何種方（fāng）式生存（cún）？是企業核心價值（zhí）觀的問題。企業要堅持價值觀（guān）式的管理（lǐ），那麽到底何為企業核心價值觀？如果說願景與使（shǐ）命（mìng）是解決方向的問題，而核心價值觀（guān）則是共同行為模式的具體指導原則。這裏既包括對企業行為的指導（dǎo），也包括對企業個體行為的指...

經營目標和策略的分解，應當（dāng）按照（zhào）本行業的規律、本企業的業務邏輯，結合公司的組織架構展開。

組織架構調整和改善立項帶來（lái）的崗（gǎng）位空缺需要及時選拔合適的人才來補充。對於一些需要熟悉企業自身情況的崗位，一般采取內部調任或競聘的（de）方式（shì）來（lái）物色人選。對於有一（yī）定規模，且（qiě）管理較為完善的企（qǐ）業，競聘不失為一個很好的選人方式。

很（hěn）多時候，計劃和戰略這兩（liǎng）個詞可以互換使用。這兩個詞的意思非常相似；對（duì）於公司而言，了解製定計劃和製定戰略之間的區別非常重要。這是因為盡管它們各有優勢和目的，但它們不一定可（kě）以互換。不同類型的行業、客戶和項目需要一種或另一種方法。

按照語言（yán）節奏以及社交能力來劃分，客（kè）戶性格特點主要分為：老鷹型號（hào）的客戶，孔雀型（xíng）號的客戶，鴿子型號的客戶和貓頭鷹型號的客戶。語言節奏中，快節奏是指音量（liàng）大、聲音高、語速快，慢節奏是指音量小、聲音低、語速慢，社交能力強是指見麵後對你非（fēi）常熱情，社交能...

領導者，你是（shì）在最後一刻（kè）倉促完成工作，還（hái）是傾向於在重要會（huì）議的前一天（tiān）晚上倉促完成工作?您的團隊（duì）成員是否經常（cháng）對如何做而無法按時完成任（rèn）務感到困惑？ 如（rú）果（guǒ）您學習提高一項非常重要的領導技能： 管理優先事項，通常可以解（jiě）決這些問題。

在當今扁平化、精益化的組織中，人們很容易忽視（shì）為什麽需要強有力的管（guǎn）理和（hé）領導。根據現代勞（láo）動力的性質，人們很自然地認為，可（kě）以有效地指（zhǐ）導自己的（de）努力，並通過自己實現預期的（de）結果。有時，組織會以人們可以激勵自己並自行解決問題的觀點來運作（zuò）。那麽為什麽管理對...

晉升到管理職（zhí）位是一項重（chóng）要的職業成（chéng）就。這是一個標誌，表明你的上級認可你的努力工作，並委托你領導（dǎo）他人，塑造公司的成功和未來。任（rèn）何晉升都是（shì）令人興奮和有回報的，但也會讓人對更高的期望產生一（yī）些恐懼和懷疑。第一次擔任（rèn）經理（lǐ）可能會讓人難以招架（jià），但可（kě）以采取一...

在任何企業主都想慶祝的時候，一個比預期增長得快得多的公司可能會引起頭疼和（hé）壓力。雖然（rán）有些企業能（néng）夠輕鬆（sōng）地從（cóng）小眾市場轉型為主流市場，但另一些企業卻難以維持自己的身份和高標準的客戶服（fú）務，最終也難以維持利潤。考慮到這些問題，我概（gài）述了一些（xiē）快速增長的陷阱...