管理中8項（xiàng）重要性的技能

　　偉大管理的重要性

　　在當今扁平化（huà）、精益（yì）化的（de）組織中，人們很容易忽視為什（shí）麽需要強有力的管理和領導。根據現代勞（láo）動力（lì）的性質，人們很自然地認為，可以有效地指（zhǐ）導自己（jǐ）的努（nǔ）力，並通（tōng）過自己實（shí）現預期的結果。有時，組織會以人們可以激勵（lì）自己並自（zì）行解（jiě）決問題（tí）的觀點來運作。那麽為什麽管理對（duì）一個組織來說很重要呢?管理者需要引導和協調他人的個人努力，指導和（hé）激（jī）勵員工，並關注組（zǔ）織的長期成功，因為（wéi）個（gè）人貢獻者忙於（yú）履行運營職責，執行短期任務並為組織（zhī）帶來成果。有時候，團（tuán）隊成員會感（gǎn）到氣餒，需要有人（rén）給他們一個局外人的視角。他們可（kě）能需要關於組織優先事項或如何發展和改進的明確方（fāng）向（xiàng）。其他人可能需要僅經理才能提供的其他培訓。

　　對於組織來說，讓團隊成員像所有者一樣思考和行動是很重要（yào）的，但大多數人沒有時間、精力或能力（lì）來處理其他重要的業務優先級，一個（gè）好的管理者的影響是深遠的，每（měi）個人都可以從一個值得（dé）信任和有技能（néng）的領導者的指導中受益。經理們提（tí）供了我們在其他任何地方都無法得到的至關重要的領導力。即使是一線和（hé）中層（céng）管理者也需要（yào）領（lǐng）導者的鼓勵和指導，以了解管理的角色和責任，以及他們可以提高的具體技能，以成為更有效的人事領導者（zhě）。

　　讓我們來看看管理之所以重要的八個具體原因，以及管理（lǐ）者可以做些什麽來最大化他們的管（guǎn）理（lǐ）和領導效能。

　　1、建立忠誠

　　管理者是建立員工敬業度和忠誠度的關鍵。當員（yuán）工反（fǎn）思管理在他們（men）職（zhí）業發展中的重要性（xìng）時，他們往往記住真正關心他們（men）的經理。積極表現出對團隊成員成功的關心和表現出同理心（xīn）是管理者建立忠（zhōng）誠基礎和（hé）與團隊成員聯係（xì）的重要方式。這（zhè）可以通過以下方式實（shí）現:

　　定期（qī）一對一的（de）會議:定期和你（nǐ）的同事進（jìn）行一次（cì）對話。利用這段時間幫助他們克服問題和挑戰，探索他們想（xiǎng）要在（zài）職業生涯中如何發展，建立信任的關係。

　　處（chù）理挫折（shé）或失敗:人們需要各（gè）種形式的支持。如果你隻看到了巨大的成功，你的團隊（duì）成員可能會質疑（yí）他們（men）在出現錯誤或挫折時是否能得到支持。當人（rén）們成功時（shí）、嚐試新事物時、冒（mào）險時，甚至（zhì）失（shī）敗時，都要給予（yǔ）認可和讚揚。

　　支持工作與生活的平衡:對大多數人來（lái）說，保持工作與生活的平衡很重要。管理者可以監控所有（yǒu）團隊成員的健康狀（zhuàng）況，並為員工提供適當（dāng）的靈活性來處理個人情（qíng）況。幫（bāng）助同事了解（jiě）工作期望，確保他們是合理的，並盡可能在團隊成（chéng）員（yuán）之間平均（jun1）分配工作量（liàng）。

　　2、激勵（lì）團隊

　　當團隊成（chéng）員缺乏表現出色或（huò）克服障礙的動力（lì）時，經理可以發（fā）揮作用，發揮團隊成員的內在（zài）動力並消除其（qí）績效障礙。以下是管理者可以（yǐ）做的一些具體的事情，可以激發正在奮鬥的團隊成員的（de）動力（lì）:

　　獲取數據:探索可能導致團隊成員失去動力的原因。通過一些仔細的詢問，經理可能會（huì）發現（xiàn）正在消耗團隊成員的精力個人問（wèn）題，或者將他們（men）的注意（yì）力引向另一個方向。他們（men）角色和責任的某（mǒu）些方麵可能會有困難或讓他們感到不適。當你獲得更多的信息時（shí），你將處（chù）於一個更好的位置（zhì）來消除障礙或提供重新點燃他們的動力所需要的支持（chí）。

　　尋找解決方（fāng）案:與其尋找“快速（sù）解決方案”，不如考慮一係列的解決方案。不同的任務或責（zé）任是否更適合他們的技能或風格?不（bú）同的領導方式或提供開發經驗（yàn）會釋放可（kě）自由支（zhī）配的績效嗎?邀請你的同（tóng）事（shì）分享想法，探索如何（hé）提高他們的參與度。

　　3、授權的優勢

　　授權的好處是顯著的:授權允許管理者通過利用他人的優勢、技能和動機來為組織完成更多的工作（zuò）。許多領導者發現授權很有挑戰性，但是能夠（gòu）組織完成工作，決定留什麽，委派什麽，並（bìng）與他人分享，這是一個強大的管理者的標（biāo）誌，也是為什麽（me）管理如此重要的原因。努力了（le）解每個團隊成員的（de）長處，並以一種發（fā）揮這些（xiē）長（zhǎng）處的方式委派工作。您還可以使用（yòng）授權作為一種工具來開發團隊成員的技能和能力，並在您的指導和指導下（xià）提供成長經驗。

　　4、釋放（fàng）創新

　　創新對每項業務都至關重要。在缺乏管理的情況下，創新會變成隨機想法的集合，這些想法可能會或可能不會（huì）實現。但是，當管理者提供背景，並將創（chuàng）新思想引入新流程，解決（jué）方案和戰略（luè）目標時，創新可以成為組織的競爭優勢。幫助您的團隊提出新的想法和方法，以跟上當今商（shāng）業環境中變化的步伐。

　　期望創（chuàng）新:幫助團隊成員理解創新是一個持續的過程，是每個管理者和個人工作（zuò）職責的一部分。

　　做一個讚（zàn）助者:管理者是創新的（de）催化劑，因為他們（men）將人和想法聯係起來（lái），產生混合概念。作為領導者，允許人們嚐試，並（bìng）支持他們有前途的想法。通過（guò）讓自己變得平易近人，認可進步，慶（qìng）祝學習，你（nǐ）將獲得新的價值，並將創新轉（zhuǎn）化為有用的（de）應用。

　　營造創新氛圍:管理者在創造一種氛（fēn）圍（wéi）中扮演著核心角色，在這種氛（fēn）圍中，人們可以自由地思考、討論（lùn）和采取創新想法。安全地分享獨特的想法，對不同的觀點持開放（fàng）態（tài）度。

　　5、計劃和指導

　　管理的一個基本功能是為實現組（zǔ）織和團隊的目標製（zhì）定計劃，並指導團隊成員為（wéi）此付出的個人努力。當計劃和（hé）期望由（yóu）管理層建立（lì）時，它創建（jiàn）了秩（zhì）序，啟動了一（yī）致的行動，並為問責製（zhì）提供了（le）基礎。製定有具體目標和具體行動步驟的計劃（huá），這樣你就可以消除混亂，協調個人的努力。

　　6、培養人才

　　經理在培（péi）養團隊成員和未來領導者方麵起著核（hé）心作用。這一努力確保人們做好充（chōng）分準備（bèi），以（yǐ）滿足（zú）當前的期望和滿足未來的需要。如果沒有一個領導者來培訓和發展同（tóng）事，提供必要的發展資源，消除成功的障礙，人（rén）們就會在他們的角色中（zhōng）停（tíng）滯不（bú）前。通過提供員工成（chéng）長機會來展示你對員工發展的承諾

　　發現隱藏的弱點，中和技能的差距。

　　認（rèn）識和（hé）利用隱藏的或未開發的能力。

　　嚐試（shì）新技（jì）能來克服局限性。

　　加強和利用現有的人才在具有挑戰性的任務（wù）。

　　7、教練

　　指導團隊成員的（de）結果是最（zuì）重要的，但具（jù）有（yǒu）挑戰性的管理責任之（zhī）一。它是（shì）管理者用來提供績效反（fǎn）饋、參與發展討論、加強（qiáng）優勢、幫助同事理解期望和績（jì）效目標（biāo）的領導工具（jù）。你可以通過牢（láo）記以下原則和實踐來提高你的指導效率:

　　給予支持:表明你願意在你的團隊成員身上投入時間。當你和他們交談時，問一些深思熟慮的問（wèn）題，用積極的語氣，測試一下假設和觀點，並在你邀請他們加入談話（huà）時積極傾聽。

　　坦率:用事實、觀察和信（xìn）息清楚地解釋你的（de）觀點。開誠布公，並願意傾聽他們的觀點。

　　創造影響:描繪一個關於他們的行為或行為如何對團隊、組織或其他人產生積極或消極影響（xiǎng）的大圖景。

　　製定（dìng）下一步:一起製定一個你的（de）同事可以執行的（de）行動計劃，並（bìng）確（què）定你將如何跟進（jìn）以確（què）保他們的（de）成功。

　　8、交流（liú）和共享信息

　　管理者對於創造一個開（kāi）放（fàng）溝通和（hé）有效（xiào）信（xìn）息交換的環境是必不可少的。有效溝（gōu）通的管理者能夠建立信譽，指導他人的工作，並確保一個高（gāo）功能的工作場所。當他們幫助（zhù）信息在組織內流（liú）動時，管理者能夠與員工建立更牢固的關係，並建立一種合作的氛圍，讓人（rén）們知道該（gāi）做什麽（me），可以提高生產力。當你促進整個組織的（de）溝通時，記住這（zhè）些關鍵的行動（dòng）:

　　及時分享重要（yào）和必要的信息。

　　眼神交流，全神貫注。

　　通過積極探索他人（rén）的想法和立場來鼓勵信息的（de）交流（liú）。

　　專心傾聽，不要打（dǎ）斷別人。

　　總結你聽到的內容（róng）並確認你理解（jiě）了。

　　培（péi）養你（nǐ）的領導能力