企業管理

受新冠疫（yì）情的影響，人們遠端工作、線（xiàn）上操作的需求激增，加速推進了數字消費新場景和新業態，隨著硬體設備技術的不斷更新，也讓元宇宙（Metaverse）更（gèng）廣為討（tǎo）論，躍升為近期全（quán）球熱門議題。元宇宙乃是一個與真實世界平行共（gòng）存的虛擬數字環境（jìng），通過VR（Virtual Rea...

勞斯萊斯通過引擎感（gǎn）測器（qì），將（jiāng）馬達轉速、溫（wēn）度等數據從實體引擎上脫離；通過曆（lì）史（shǐ）數據（jù）、其他引（yǐn）擎的比較分析，可以預測引擎的剩餘壽命；結合天氣、油料、飛航（háng）資訊，可以提供飛機最佳運（yùn）行路徑以及油料預測等新服務與新（xīn）價值。那麽，不（bú）論醫療、製（zhì）造、農業等各個領（lǐng）域，...

沒有數據就沒有標準，沒有標準就無法管理，一百個直覺（jiào）可能不如一（yī）個精確的數據更能說明問題。現今，全球企業紛紛（fēn）掀起數字（zì）化（huà）轉型熱潮，新時代的（de）來臨，財務（wù）應該擁有更多智能化的新（xīn）科技，並優化作業流程，重新評估其為組織提（tí）供的價值、思（sī）考如何更有效地創造價值、...

管理者和領導（dǎo）者的區別是什麽？有一個很普遍的說法：領導者做對的事（shì）情，應對變化（Leaders do the right things）；管理者用正確的方法做事，應對複雜的形勢（Managers do things right）。似乎（hū）將領（lǐng）導者與管（guǎn）理（lǐ）者區分開來（lái）已成為很時尚的做法。 但實際上，管理過...

指導（dǎo）他人是領導者可以擁有的最重要的（de）技能之一，但往往被低估（gū）或以錯誤的方式接近。最有效的培訓不會（huì）將輔導（dǎo）僅僅視（shì）為提供困難反饋的工具，而是將這項技能用作完整（zhěng）的績效管理工具。從這個角度來看，輔導被視為一（yī）種廣泛的、整體的發展方法（fǎ），是一種提供持續反饋和支...

在企業管理方麵，對（duì）同一個人或同（tóng）一個組織不能同時采用兩種不同的方法，也不能同時設定兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同（tóng）時指揮，否則將使這個企業或者個人無所適從。

隨著世界經濟一體化和競爭向縱向發展，不少（shǎo）國際知名的（de）大企業都以質量和標準體係作為衝鋒（fēng）陷陣的強有力武器。對於小公司而（ér）言（yán），同樣不能忽視產品質量，因為，產品的質量是企業的立足（zú）之本。

企業進行合法避稅的目標就是為了降（jiàng）低企（qǐ）業（yè）成本，提高經濟效益，以實現企業經濟利潤最大化。企業合法避稅的前提（tí）條件是（shì）依法納稅。企業必（bì）須按照（zhào）《中（zhōng）華人民共和國稅收征收管理法》及其細則（zé）和具體稅（shuì）種的法規條例，按時足額交納稅（shuì）款。隻有在（zài）此基礎上，企業才（cái）能（néng）進（jìn）行合...

股權（quán）激勵的（de）作用有哪些？傳（chuán）統的激勵方式，如年（nián）度獎金等，對經理（lǐ）人的（de）考核主要（yào）集中在短期財務數據，而短期財務（wù）數據卻無法（fǎ）反映長期投（tóu）資的收益，因而采用這些激勵方式，自然就會影響重視（shì）長期投資的經理人的收益，客觀上刺激經營者的短期行為，不利於企業的長期穩定...

合法避稅是納（nà）稅人在稅法許可（kě）的範圍內，通過不違法的手段對經營活（huó）動和財務活動進行精心安排，盡量滿足稅法條文所規定的條件，以達到減輕稅收負擔（dān）的目的，這也是納稅人進行的正常（cháng）的稅收籌劃。當然，避稅也不排除利用稅（shuì）法上的某些漏洞或含（hán）糊之處的方式來（lái）安排（pái）自己...

股權激勵和股權獎勵都是非常重要的概念，因此（cǐ）一定要明確什麽（me）是激勵，什麽是獎勵。股權激勵重在激勵兩個字，主要評判（pàn）標準（zhǔn）是（shì）基於未來的創造，而不是過去的貢獻。基於過去的貢獻，叫作獎勵，而不是激勵，兩者不能混淆（xiáo）。

本（běn）文為您介紹經營企劃管理製度的製定原則和內容，希望對（duì）您有所幫助！

企業在高增長過程中的一個經營陷阱（jǐng）是受（shòu）困於現有的銷售方式（shì）和（hé）組織方式。我們在這裏所強調的組織，是一種經營的（de）模式，它（tā）包括組織架構、現有的職能部門和內部的人員（yuán）。

作為下屬，隻有與（yǔ）上級領導保持良好的溝通，才能得到有（yǒu）效的指導與幫助，提高自身的（de）工作效（xiào）率和業績；隻有（yǒu）和上級產生良好的（de）互動，才能在內部資源分配中有更多的主動性，贏得領導和同事的賞識，贏得（dé）更多表現能力的機會，讓大家清楚地（dì）認識到你的價值和能力（lì）。

很多的管理人員，職位是晉升了，但不知道從哪裏著（zhe）手開（kāi）展工作，甚至覺得有些茫然（rán），角色和稱（chēng）呼是變了，但工作沒有起色，感覺（jiào）所做的事兒跟晉升之前做的沒什麽兩樣，倒是加重了心理負擔和工作（zuò）壓力。那麽新任管理者，要先從哪裏著手（shǒu）開展工作？​