製造業如（rú）何減少（shǎo）員工流失？

　　製造業是一（yī）個艱難的行業。不僅在質量（liàng）和數量上都有很高的要求，而且在留住人才方麵也存在（zài）挑戰。

　　製造業是（shì）受人員流失（shī）最大的四大行業之一。根據美國勞工統計（jì）局統計，製造業有44.3％的成交率在2020年在2016年比較分離率（lǜ）到2020年，生（shēng）產周轉率連年持續逐年上升，從上升27.2％至44.3個百分點。製造公司可（kě）能（néng）會因營業成本損失數百萬美元：

　　作為（wéi）團隊領導者，必須隨時了解情況並學習如何通（tōng）過提（tí）升員工（gōng）體驗（yàn）和（hé）鼓勵團隊成員長期堅持來（lái）減少製造業（yè）中的員工流失率。

　　影響（xiǎng）製造業（yè）營業額（é）的主要因素是什麽？

　　缺乏培（péi）訓和發展（zhǎn）機會

　　製造業的人才流失主要是由於缺乏勞動力發展。

　　據估計，到（dào）2028年，將有460萬個製造業職位空缺，但其中隻有220萬個職位將被填補（bǔ）。隨著嬰兒潮（cháo）一代離開勞動力市場，有合（hé）適技能的（de）人缺乏，以（yǐ）填補這些空缺的角色。

　　此外，隨著製造領域的技術變得越來越複雜，為這（zhè）些進步提供培訓機會的短缺（quē）成為了問題；84%的製造業高管認為存在人才短缺，缺乏培訓給團隊成（chéng）員帶來了不確定性，迫（pò）使他們去別處尋找更可行的機會。

　　人才精力倦怠

　　在技術人才（cái）短缺的情況下，製造企業爭相填補職位（wèi）空缺，而企業則加班加點，以彌補缺（quē）乏幫助。這會導致（zhì）精力（lì）耗盡，而（ér）這種耗盡會帶來安全問題。

　　製造（zào）業的角色（sè）包括體力要（yào）求高的任務，並承擔相當大的（de）風險——超過1300萬的勞動力麵臨致命和非致命傷害的（de）風險。

　　缺乏賞識

　　缺乏員工的賞識被認為是製造團隊成員離開公司的首要原因之（zhī）一。員工需（xū）要更多的以下內容來保持動力，繼續留在這（zhè）個行業:

　　製造（zào）業領導者如何幫助減（jiǎn）少（shǎo）其行業的人（rén）員流動？

　　低（dī）保留率（lǜ）會給主管和團隊成員帶來很大壓力。填補空缺和培訓新的（de）團隊成員需要大量的時間和精力。在製造等體力要求已（yǐ）經很高的工作中，過度工作會（huì）導（dǎo）致倦怠、安全風險和怨恨。

　　因此，必須通過啟動有效的保留計劃來照（zhào）顧您的團隊成員的經驗和福祉。以下（xià）是一些幫助您入門的（de）策略。我們將它們分解為（wéi）短期和（hé）長期戰（zhàn）略。

　　短期策略

　　以（yǐ）下是一些可（kě）以納入（rù）團隊日常工作的更簡單、短期的策（cè）略：

　　1.提供定期認可

　　美國勞工部報告說，個人離職的第一（yī）大原因是因為他們感到不被賞識。您可以做一些簡單的事情（qíng）來克服這種不足：

　　表彰和突出（chū）出（chū）色的工作（zuò）：無論團隊成員是否仔細製定了對收到的包裹進行分類的有效方法，或者是否從繁忙的日程中抽出時間對（duì）新員工進行安全準則培訓，請務必識別（bié）人員。你可以在公司（sī）或團隊會議上突出他們的成就，或者如果（guǒ）你的團隊成員喜歡更（gèng）微妙的東西，給他們寫一封感謝信。

　　提供（gòng）獎勵製度（dù）：當團隊成員達到特定裏程碑時，提供獎勵或額外休假等獎勵。例如，如果他們完成了體現貴公司核心價值觀之一的自願培訓計劃，則（zé）向他們提供獎勵。獎勵可以驅動（dòng）動力。由於隻有25%的製造業工人參與工作（比（bǐ）全國（guó）平均水平低（dī）8%），激勵團隊（duì）成員可（kě）以解（jiě）決這種差異。

　　2. 保持團隊（duì）成員與組織（zhī）的聯係

　　讓團隊成員感覺（jiào）到並看到他們正在為組織（zhī）的目標做出貢獻，這一點很重要。

　　向團隊成員更新（xīn）公司目標和需求。如果公司麵臨任何挑戰，請（qǐng）向您的團隊征求意見。這可以推動自下而（ér）上的溝通文化，讓每個人都成（chéng）為決（jué）策過程（chéng）的（de）一（yī）部分。

　　建立明確定義的角色和職責。每個團隊（duì）成員都應該了解他們的角色包括什麽（me），他們的角色如何與公司的目標聯係起來，以及（jí）為什麽他們的角色對團隊和業務的成功（gōng）至關重要。

　　3. 提供高效的工作站

　　製造職位對體力要求很高。人們長時間工（gōng）作，必須（xū）跟蹤（zōng）各種運動部件以確保一致（zhì）的輸出。由於健康和安全應該是您（nín）團隊的重中之重，因此請確定如何為日（rì）常操作（zuò）提供更安全、更（gèng）符（fú）合人體工程學的方法。

　　例如，擁有移動驅（qū）動的工作站（zhàn）可以幫助（zhù）減少往返計算機的需要（並幫（bāng）助員工更快地完成任務）。高度可調（diào）的功能可以讓您的團隊靈活地坐下或站立，抗疲勞地墊可以減少身體壓力（lì）。

　　長期戰略

　　人才發展對於（yú）可持續（xù）的業務增長和（hé）成功至關重要，但製造（zào）業明顯缺乏專業發展。培訓和成長的機會是所有團隊都必須的。

　　如果做得好，您的培訓和發展計劃可（kě）以減輕製造團隊中經常報告的技能短缺和倦怠（dài）。

　　提供強大的培訓和發展計劃（huá）

　　提供持續的長期培訓（xùn）和發展計劃有（yǒu）助於縮小困擾該行業的技能差距。然而，建立一個可行的計劃需要時間（jiān）；發現符合團隊獨（dú）特需求的策略將需要不斷的試錯。

　　使用以下（xià）策略在您（nín）的（de）團隊中啟動更好的培訓和發展計（jì）劃：

　　與團隊成員定期進行一對一的討論：成長對不同的人意味（wèi）著不同的事情。因此，重要的是與您的團隊成員（yuán）進行一對（duì）一的討論，以了解他們的（de）成功是什麽樣子以及他們希望在自己的角色中取得什麽成就。這些討論旨在確（què）定為各個團隊成員提供正確的教育和發展機會的方法。

　　提供交叉（chā）培訓的機（jī）會：讓您的員工有機會走出他們的（de）舒（shū）適區，這是促進敬業度的好方法，更重要的是，讓他們有（yǒu）機會探索組織中提供的各種角色。使用您從1:1收集的數據，將（jiāng）每（měi）個（gè）團隊成員與不同角色的人配對，以幫助他們實現職業發展。

　　提供指（zhǐ）導機會：您可以通過讓經驗（yàn）豐富的團隊成員參與指導機（jī）會，進（jìn）一步利用交叉（chā）培訓機會。將（jiāng）他們與經驗不足且適合接受培訓的團隊成員配對。如果有人（rén）離開（kāi）您的（de）團隊，該係統可以幫助保持公（gōng）司（sī）內部的（de）知識，以保持流程順利運行。此外，通過提高初級員工的技能（néng），您（nín）可以提供晉升機會，讓他們保持參（cān）與和滿意（yì）。

　　與其他主管和經理（lǐ）合作（zuò）：一（yī）些團隊成員可能對團隊（duì）以外的角色感興趣。因此，與其他主管和經理（lǐ）合作以找（zhǎo）到連接您的團隊（duì）或建立其他職業道路的方法總是一個好主意。