企業管理

許多（duō）領導者和才華（huá）橫溢的人告（gào）訴我（wǒ）們，他們不僅想履行基本職責，還想做更多的事情，但是他們的組織沒有或者沒有傳達出明（míng）確的未來（lái）願景或方向。

實踐管理中很多人熱衷於救火而忽略了防火，好的管理是不要讓錯（cuò）誤發生，因為錯誤一旦發生就意味著成本，杜絕錯誤發生的唯一方式就是係統構建企業的科學化管理（lǐ）模（mó）式。——金（jīn）濤

中國社會幾千年的大一統，靠的就是整齊劃一。中國傳統文化中從來就沒有博弈、衝（chōng）突等字眼的合法地位。博弈往往被（bèi）人理解成奸詐，而衝突則從來都是麻（má）煩和災難的代名詞。息事寧人是中國人做人的傳（chuán）統美德和（hé）備受推崇的（de）處世方式，衝突自然是人人應（yīng）該唾棄的。

專製化管理模式（shì）是指企業的老板獨斷專行，一人說了算。這種管理（lǐ）模式的好處是，減少（shǎo）了決策的環節，決策效率高，成本低。但是，其缺陷也（yě）是顯而易見的，那就是一旦決策失誤，企業管理立即陷入混亂，有（yǒu）的企業甚至立（lì）即完蛋，殃及企業的員工、供應商、客戶。

發現（xiàn）自己（jǐ）工作（zuò）中存在時間浪費（fèi）後，要及時找出自己時（shí）間管理不（bú）善的原因，以盡快解決這樣的問題。一般說來，時間（jiān）管理不善主要源於5個方麵，下麵我們一一加以闡述，並給出（chū）改進建議。

監督檢查是管理中的重要環節，不強調監督與控製，就可能會出問題，因（yīn）為很（hěn）多人都不喜歡按流程做事，認為太死板，甚至是浪費時間，這也是很多企業雖然具有優秀的流程和管理製度但執行效率卻很低下的原因。那麽（me），管理者應該如何（hé）監督流程的執行呢？具體來說，可以...

如果一定（dìng）要用（yòng）中國人的習慣來表述流程（chéng）管理（lǐ）的八原則，以下四條原則更符合中國人的習慣：企業價值增值原則、企業資（zī）源集中使用原則、信息現場處理（lǐ）原則（zé）、流程定期優化原則。這四條（tiáo）原則加上前麵闡述的四原則，就構成了流程管理的八（bā）項基本原則。

關於人員和人員管理的基本假設，是所有（yǒu）傳統假（jiǎ）設中最根（gēn）深蒂固的，與現實最格格（gé）不入的，同時也是反作（zuò）用最大（dà）的。

一位專業人士提到，作為采（cǎi）購與采購（gòu）管理人士，自己有時要管（guǎn）上億的工廠，有時又要到（dào）供應商那裏去跟單催貨，搞得（dé）自己都不知到自（zì）己是誰。這問題問得好。我們究（jiū）竟是誰？

由於（yú）培育明日管理者的工作太龐（páng）大、也（yě）太重要了，我們不能（néng）把它（tā）看成特殊活動，其績效（xiào）取決於管理管理者（zhě）的所有要素：工作（zuò）的安（ān）排、與（yǔ）上司和下屬的關係、組織的精神以及組織結構。舉例來說，在欺弱怕強（qiáng）的組織中，在選擇管理人才時不重（chóng）視品格的組織中，即使（shǐ）有（yǒu）再多特殊...

什麽樣的人不適合管理崗？除非（fēi）每次（cì）管理層任命一個人擔任（rèn）管理工作時，都能證明對某人的任命（mìng）是正確的，最終能證明管理層的真誠和認真的是毫不含糊地強調正直的品（pǐn）質，因為領導（dǎo）工作是通過品質才能貫徹（chè）實施的。好的品質（zhì）才會樹立起好的榜樣，人們才會（huì）去仿效。

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一個團隊，一個企業，員工僅有良好的（de）願（yuàn）望和熱情是（shì）完全不夠的，還需要有明確的規則（zé）來分工和協作。 團隊協作需要默契，但這種習慣是靠日積月累（lèi）達成的。在協作初期（qī），還需要用明確的（de）規則來引導形成做事的（de）素養。沒（méi）有規則，不成方圓，各自為（wéi）政的做法（fǎ），會將好心引向（xiàng）...

縱觀華為流程建（jiàn）設的曆史，堅（jiān）持同IBM合作20年，堅持先僵化（huà），後優化，再固化的指導思（sī）想，逐步（bù）建立和推行集成產品開發（IPD）流程、集成供應鏈（ISC）流程（chéng）、集成財經體係（IFS）流程、從線（xiàn）索（suǒ）到現金（LTC）的端到端的流程管理等，通過一係列流程的整合形成了華為...

華為的發展曆程與其說是華為的成長史，倒不如說（shuō）是一部華為持續推進（jìn）管理變革的變革史。通過（guò）對管理變革自身各項環節的（de）全麵梳理，可以將華為的變革之道（dào）分為變（biàn）革管理、變革設計、變革的方法和節（jiē）奏以及變革推行。