成立於2003年,企業駐場式谘詢模式開創者(zhě)
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  • 生產運作管理新特點
    與日益激烈的環境發展(zhǎn)相適應,現代企業的運作管理也出現了新特點和新發展趨勢 。麵對環境變化,企業為了生(shēng)存、發展,必須考慮新的運營方(fāng)式,並適時地對(duì)原有的運作體係進行調整、改造和升級。這也給企業的運(yùn)營管理帶來了一係列新難題(tí),使(shǐ)得(dé)現代運營管理的概念...
  • 員工提升自我執行力的七步修煉
    執行力的核心和本質是高質量地完成任務、達成(chéng)目(mù)標。一個員工其優(yōu)秀的執(zhí)行力就(jiù)是按質按量地完成工作任務的能力。個人(rén)執行力(lì)的強弱取決(jué)於個人的能力和態度,能力是基礎,態度是關鍵。所以,我們(men)要提升個人執行力,就要(yào)基於能力和態度,依次按(àn)照確立清晰(xī)目標、不...
  • 關鍵人(rén)才和重要人才有何區別?
    在很多企業的戰略規劃報告和人力資源管理文件中,我們經常(cháng)看到關鍵人才、重要人才這兩個詞,幾(jǐ)乎沒有人對這兩個詞做出嚴謹的區分,大多混同使用。
  • 淺析華為、阿裏巴巴的人才盤點模式
    人才盤點在國內經過近10年(nián)的推廣,在(zài)阿裏、京東等(děng)互聯網(wǎng)企業的引領下,越來越多的企業開始從早期(qī)的人才測評流派轉變為HR主導流(liú)派,部分企業已經開(kāi)始熟練掌握戰略引領型的人(rén)才盤點。
  • 人才盤點的四大誤區
    早在2009年,阿裏第一次做人才盤(pán)點,一直堅持到現在,年年都做,並持續迭代人才盤點方法論。反觀很多企業,它們在推動人才盤點(diǎn)體係建設時,往往陷入項目(mù)化、形式化、權遊化、孤島化這四大(dà)誤區中(zhōng)。
  • 駕馭明星員(yuán)工的五大技巧
    頂級人才不僅有績(jì)效結果(guǒ)屬性,更有(yǒu)社會關係屬性。頂級人才長期具有顯著優於其(qí)他(tā)員工的績效水(shuǐ)平,除此之外頂級人才還具(jù)有高社會性:不僅在組織內光彩矚目,同時在外部勞動力市場上(shàng)也享有盛譽(yù),被稱為明星員工。
  • 如(rú)何調動員工的積極性?
    管理學(xué)界認為人的一(yī)切行動都是由某種動(dòng)機引起的(de)。動機是人類的一(yī)種精神狀態,它對人的(de)行動起激發、推動和加強的(de)作用(yòng)。動機可分(fèn)為經濟動機、道德(dé)動機和社會動(dòng)機。人們會(huì)對一切動機做出響應,無論好壞。例如,如果駕車超速,人們會(huì)遭受罰款;當受到批評後(hòu),我們...
  • 人才盤點的流程,如何進行(háng)人才盤點?
    人才盤點一般通過人才盤點會來完成,在盤點會之前,主導部(bù)門(mén)一般需(xū)要召(zhào)開溝通會,說明盤(pán)點目(mù)的和(hé)盤點程序,統(tǒng)一思想認(rèn)識和盤點標準,介紹參與人員和角色,安排相關數據和材料(liào)的準備(bèi)工作,以及宣布工作紀律(lǜ)等。
  • 財(cái)務戰略實現企業資金全局性(xìng)、長期性、創意性謀劃
    身為老板,需要對企業資金有全局性、長期性、創造性的規劃。但是要如何(hé)均衡企業資金的有效利用和實現整體戰略規劃呢?需要的是財務戰略!它幫助企(qǐ)業從財務角度實現競爭優勢的(de)總體規劃,包(bāo)括投資戰略、籌資戰略(luè)、利益分配戰略。
  • 企業各部門(mén)分工運作機製
    企業應當基於部門的功能分工、部門業務流程規律、部(bù)門績效目標,建立各部門內部運行機製。
  • 激勵機製包含哪些內(nèi)容?
    激勵機製的建立需與年度經營目標相結合,與員工的需求相結合。激勵機製主要包括行為刺(cì)激、行為導向、行為製約、行(háng)為維持和行為同化五大內容。
  • 如何在(zài)企業(yè)在職人員中選拔(bá)人才?
    人才選拔是老(lǎo)板經(jīng)常煩惱的點(diǎn),在組(zǔ)織架構調整之後,人員的(de)變動情況需要(yào)更(gèng)合理的(de)安排。但是,要怎麽梳理這些工作呢,這是需要老板的時(shí)間和精力的。
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