人力（lì）資（zī）源（yuán）管理

當今經濟環境背景下，人力資源管理已經成為企業競爭的重中之重，企業需不斷提升人力資（zī）源管理水平，使企業各環節運營穩（wěn）定（dìng）高效，為企業生產提升效能，最終提升企（qǐ）業核心競爭力。本文主（zhǔ）要介紹了企業人力（lì）資源（yuán）管理的優化方（fāng）法。

企業都（dōu）希望通過提高客戶和員工滿意度的（de）方式，來增強對（duì）企業的忠誠度，從而提高對企業的貢獻度。因此，對外實行客（kè）戶關係（xì）管理，對內實行員工關係管理就成為必然。但員工（gōng）關係（xì）管（guǎn）理管什麽，往往很多企業的認識並不清晰，甚（shèn）至存（cún）在一定的誤區，以下是員工關係管理常見...

大多數（shù）企業（yè）的中層經理，在（zài）工作中扮演的（de）角色是部門業務精英或帶頭人，很少一部分是扮（bàn）演管理者（zhě）的（de）角色。這一方麵由於中層經理的職責重點是做事而非育（yù）人、用人（rén）。

成為一名出色的管理者，應該是我們廣大管理者追求的目標之（zhī）一。管（guǎn）理者的大部分（fèn）業績不是自己親（qīn）手創造的，而是通過（guò）和別人（rén）的（de）合作（包括下屬、同（tóng）事、客戶等（děng））創造的，甚（shèn）至可（kě）以說是借他人之力創造的。

擁有致力於長期工作的團隊成員需（xū）要的時間和資（zī）源更少，因為你不需要培訓新員（yuán）工。這使得領導者可以在職業（yè）發展、培訓和指導等（děng）關鍵領域（yù）進行投資，從而提高企業的競爭優勢和聲譽。更重要的是，高水平的留用率創（chuàng）造了積極（jí）和健康的工作文化，在這種文化中，貢獻者有機...

克己力是一種約束和控製自（zì）己（jǐ）情緒的能力。克己力對人走向成功（gōng）起著十分重要的作用。從古希臘（là）哲學（xué）家亞裏士多德，到（dào）近代（dài）的哲學家們都認為，美好（hǎo）的人生建立在自我控製的基礎上。

榜（bǎng）樣的力量是無窮的，在每個人的成長過程（chéng）中，都（dōu）會從先進人（rén）物身上吸收營養和力量。在（zài）員工管理中，好榜樣會使員工有榜樣可學，引導他們積（jī）極向上（shàng），奮發工（gōng）作；同時，也會讓榜樣更加充分地發揮和施（shī）展自己的才智。對於企業來說，榜樣學習是一種行之有效的好方法。

管（guǎn）理者在追求利潤的過程中，如果（guǒ）沒（méi）有高尚的人格，沒（méi）有正確的價值標準，就可（kě）能（néng）做出違（wéi）背社會道德、損害他人利益的事情（qíng）。這種行為將會大（dà）大製約企業的（de）發（fā）展，總有一（yī）天，企業（yè）會因管理者的人格問題（tí）而崩（bēng）盤。

所謂的目標激勵（lì），就是通過確定適當的目標，誘發（fā）人的動機和行為，調動人的積（jī）極（jí）性的一種激勵方（fāng）式。目標是組織對於個（gè）人的一種心理（lǐ）引力。目標作為一種誘因，具有引發、導向和激勵的作用（yòng）。

理（lǐ）層的第二項（xiàng）主要任務是使工（gōng）作富有（yǒu）成效，幫助（zhù）員工取得成就。工商企業和其他任（rèn）何組織隻有一種真正的資（zī）源，那就是人。通過提高人力資源的工（gōng）作成效，達成（chéng）工（gōng）作績（jì）效目標，管理層才能完成這項任（rèn）務（wù）。所以，使（shǐ）工作富有成效是一項根本職能。但同時，現代社會中各類組織...

工作績效與職場的各種因素直接相關。如果出了差錯，就會（huì）對（duì）員工的態度、效率和生產力產生（shēng）巨大（dà）的影響。好消息是，領（lǐng）導者能夠(也應該)管理工作場所（suǒ）的因素，這樣他們才（cái）能為員工工作，而（ér）不是與員工作對。

中高層領導的工作重點是什麽？是組織現在所麵臨的一（yī）些問題，還是團隊未來生存和發展的要（yào）務？其實，領導者的層次越高，其工作的（de）重點越要向前移或者是要超前，即要考（kǎo）慮解決更加長遠（yuǎn）的重大問題。