成立於2003年,企業駐場式谘詢模式開創者
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  • 人力(lì)資源管理(lǐ)谘詢:從含義到案(àn)例
    人力資(zī)源管理谘詢是指為企業提供人力資源管理方麵的建議和幫助。包括(kuò)製定人力(lì)資源規劃、招聘和選拔員工、培訓和發展員(yuán)工、管理員(yuán)工(gōng)關(guān)係以及處理員工福利等(děng)方麵。人力資源管理(lǐ)谘詢專家通常會與企業的(de)管理(lǐ)層和人力資(zī)源團隊密切合作,幫助企業實現其人(rén)力資源管理...
  • 解決企業(yè)人力資源管理難題(tí)必問的27個問(wèn)題
    一個人力資源管理谘詢專家,想要真(zhēn)正的幫助企業解決人力資源管理難題,他會從以下這些問題出發,通過切身的了解(jiě)企業問(wèn)題,針對性地製定解決方案,當(dāng)然,企(qǐ)業家們(men)也可以從以下這(zhè)些問題中(zhōng)看到自己的不足之處,即使不請企業谘詢管理公司,也可以初步(bù)實現自查。
  • 人力資源管理:關鍵人才流失成為製約企業發展的瓶頸
    企業當前的人才競爭,不再是簡單的人才爭奪戰,而(ér)是人才管理的競爭,如果關鍵人才的管(guǎn)理無章可循(xún),就會成為製(zhì)約企(qǐ)業持續發展的(de)瓶(píng)頸。關鍵人才的產生需要靠製度保證(zhèng),沒有製度(dù)規範(fàn),無法吸引(yǐn)人才,更無法激勵人才發揮作用。關鍵人才對企業戰(zhàn)略管理的實施起著決...
  • 為什麽(me)企業要注意組織架構的設置(zhì)和職能職責的梳理?
    企業在經營過程中難免會出現各(gè)種各(gè)樣的問題,當企(qǐ)業經營出現問題時(shí),很多時候企業要考(kǎo)慮是否是(shì)組織架構的設置、部門職能職責落實(shí)不到位(wèi)而出(chū)了問題。總之,企(qǐ)業想要更好的(de)發展,應做好組織管理(lǐ)架(jià)構的(de)搭建,梳理(lǐ)部門職能職責並落實(shí)到位,因為部門之間(jiān)是相互影響...
  • 每個老板都應該知道(dào):人才是公(gōng)司的最大資產
    我們發現,撇開產品、商業(yè)策略不談,決定一家企業能否發展(zhǎn)壯大的最關鍵因素(sù)還(hái)是老板(bǎn)對於人才的看法,老板或用人單位對(duì)於人才的(de)看法和做法,往往是企業能否成功的關(guān)鍵。如(rú)果老板不看(kàn)重人才、把人才當作公司獲利工具,自然而然年(nián)輕(qīng)人也(yě)沒有一定要把整個(gè)人都奉獻...
  • 推OKR卻做不成的關鍵原因之一:全部交給HR負責!
    越來越多90和00年(nián)代出生的同事,未來(lái)將成為企業的中流砥柱,團隊必須做出調整,融合他們不同的人生與工作哲學。企業麵臨這些內外環境的變化與挑戰,必須(xū)重新思考如(rú)何以內在動(dòng)機為起點,以績(jì)效考核為激勵,來強化組織擔責態度及(jí)提高團(tuán)隊效率活力,這就是OKR的...
  • 年輕人離職,企業該怎麽(me)解決,創造(zào)雙(shuāng)贏?
    現在年輕人的離(lí)職(zhí)率也越來越高。我們合作的行業案例很多,也(yě)研究了很久,發現想要讓年輕人真心願意為企業付(fù)出(chū),還是必須從他們(men)的內心著手。隻有知道他們想要什麽,我們才能讓他們願(yuàn)意(yì)多(duō)做些什麽。根據多年觀察,年輕人對工作的想法,可以用4句話(huà)形容:薪水誠...
  • 負責招聘的人,其實最快離(lí)職!HR為(wéi)何逃之夭夭(yāo)?
    一般來說,HR是公司內部最了解員(yuán)工流動率的人,求職網站LinkedIn 2022年 6 月發布的一項報告中卻有個驚人發現(xiàn):HR竟是流動(dòng)率最高的人群!想要降低公司的(de)人員流(liú)動率,從招聘時(shí)就要留意新人(rén)的想法是否與公司文化契合、能力是否與職(zhí)缺匹配等,以減少日後(hòu)的衝突和...
  • 如何選擇團隊成員——貝爾賓團隊角色理論的啟示
    貝爾賓概述了9種不同的團隊(duì)角色,根(gēn)據貝爾(ěr)賓的說法,每個角色都有其長(zhǎng)處和所(suǒ)謂的允許的弱點(diǎn)。這是因為(wéi)沒有人是完美的,但一個團(tuán)隊仍然需要由各種各樣的人組成,共同做成(chéng)一些事(shì)情。盡管貝爾賓提出得理論認為(wéi)團隊有九個角色,但一個有效的團隊仍然可(kě)以在少於九...
  • 數字化時代下的人力(lì)資源(yuán)管理
    在新冠肺炎疫情肆虐下(xià),全球許多企業被迫關閉辦公室,讓員工回家上班。在這樣的時代(dài)背景下,人力資源管理團隊麵對的主要挑戰,是如何妥善處理偏個人化且敏感的工作事項,如新人招募、員工到職、離職、年度考核等。我(wǒ)們發現(xiàn),有科技創新(xīn)能力的人力資源管(guǎn)理團隊...
  • 製造型企(qǐ)業人力資源管理部門的特點
    從管理對象來看。服務業或其他行業的工作具(jù)有多樣性、創新性、創造性等特點(diǎn);而製造型企業的分工是比(bǐ)較明確的,工作瑣碎、單調(diào)。所以,在人力資源管理上,無論是員工關懷還是崗位輪換,管理的著眼點有所不同。
  • 看不到大廠的車尾燈,中小企業如何(hé)布局人才
    一家上市公司的PM主管,在電話中苦勸某國立大學的應(yīng)屆畢業生加入其團隊,經過一個半小時的溝通,動之以情、誘(yòu)之(zhī)以利,但最(zuì)後還是被拒絕了。現如今,外商、一、二線(xiàn)廠,不惜重金在人(rén)才市場布下天(tiān)羅地網,所有重點大學、科(kē)技大學的一(yī)流(liú)人才被悉數納入網中,就連...
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