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  • 戰略人力資源管理與人力資(zī)源管理戰略
    在當前的研(yán)究與討論中,人力資源管理戰略(HRMS)與戰略人力資源管理(SHRM)這兩個概(gài)念的區別(bié)並不是很明(míng)顯,在實際運用時往往混淆使用。從(cóng)字麵上來看,這兩個概念的落腳點一個在於戰略,一個在於(yú)管理。通過多年(nián)的教學經驗,這兩個概念既存在聯(lián)係,又有所(suǒ)區別...
  • 企業需(xū)要什麽樣的人才?
    在大多數公司裏,真正為人所尊重的都是那些富有遠見而且能夠激勵別人的領導者。如果領導者能夠樹立正確的目標,製定正確的戰略,並將自己的意願準確地傳達給其他人的話,整個組織就會向著正確的方向前進。
  • 企業人才流失的的原因及防範對策
    企業人才流失是每個企業都不(bú)可避(bì)免的問題(tí),那麽人(rén)才流失的因有哪些呢?如何避免人才流失呢?
  • 企業(yè)高層管理團隊的構成
    在當代企(qǐ)業中,負責戰(zhàn)略管理職責的總體管理者,通常(cháng)是企業的高層管理團隊,而不僅僅是CEO或(huò)某一個人。這個團隊需要(yào)不同(tóng)的人員組合和技能組合,從而達到人員角色齊全、能力互補搭配。那麽一個企業高層(céng)管理團隊是由什(shí)麽構(gòu)成的呢?
  • 知識員工的定義和激勵誤區
    知識型員(yuán)工是一群什麽樣的人呢?知識員工是美國著名的管理學家彼得·德魯克最早提出的概念。本文介紹知識員工的定義和激(jī)勵誤(wù)區相關內容,希望對您(nín)有所(suǒ)幫助。
  • 對(duì)企業業務組合的正(zhèng)確認識
    企業必須通過其所經營的各項具體業務去實現其任務和(hé)目標,這也直接影響著(zhe)企業的資源配置。一般情(qíng)況下,有一定(dìng)規模的企業往往會將其資源(yuán)投放在幾(jǐ)種不同(tóng)的業務上,以形成自己的業務組合。因為這樣就可能有(yǒu)效地避免(miǎn)市場風險,並能保持企業有穩定的利潤(rùn)增長源。
  • 崗位績效工資的特點和設計原則
    如果超額完(wán)成工作任務,就可能有額外的獎勵,即崗位績效工資。那麽,崗位績效工資有何特點呢?
  • 什麽是綜合(hé)計算工時製?
    在我國現行勞動法(fǎ)律法規(guī)框架內,有多種工作製計算方法,例如按標準工時計算,按件計算以及按工作時長計算,那麽綜合計算工時(shí)工作製是怎樣的呢?這種特殊的工作製(zhì)度有什麽不同嗎?接(jiē)下來由小編為大家帶(dài)來綜合計算工時(shí)工時製的基本知識,希(xī)望幫助到大家。
  • 如何打造員工的責任體係與執行力?
    現在企業(yè)最大的矛盾(dùn)就(jiù)是個人觀念與組織觀念、個人行為與組織行為之間的矛盾。其中個人的問題很多又是社會遺留問題(tí),企業要想提高員(yuán)工的戰鬥(dòu)力先要改變員工個人身(shēn)上的社會遺留問題,其中(zhōng)的難度可想(xiǎng)而知。但是,中小企業又要開辦下去,特別是在(zài)今天招工難的情況...
  • 中小企業的組織化程度的(de)現狀(zhuàng)
    管理學給“組織”定義是:為了實現(xiàn)既定的目標,按一(yī)定規則和程序(xù)而設置的多層次(cì)崗位及其有相(xiàng)應人員隸屬關係的(de)權責角色結構。
  • 企(qǐ)業人力資源管理存在(zài)的問題及改革建議(yì)
    人力資源(yuán)管理是指企(qǐ)業和單位用現代科(kē)學的方法對人力(lì)資源進行一(yī)係列的管理和實施一係列的政策,從而實現企業和(hé)單位的發展目標的一種行(háng)為。人力資源的管理包括對(duì)員(yuán)工的選拔(bá)、培訓和調配等一係列的問題的管理。
  • 企業人(rén)才供應現狀和留人問題分(fèn)析
    現在企業招工困難已是眾所周知,十幾年(nián)前(qián)工(gōng)廠門前排著長(zhǎng)龍應聘工作的場麵已經一去不複返了。招工難和招工貴相伴而生,成為(wéi)製(zhì)約企業發展的一大難題。www.17c谘詢十餘年企業管理谘詢的實踐見(jiàn)證了這個過程,對企業的(de)現實困擾也感同身(shēn)受,本文主要針(zhēn)對企業人才供應(yīng)現...
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