人力（lì）資源管理

在當前的研（yán）究與討論中，人力資源管理戰略（HRMS）與戰略人力資源管理（SHRM）這兩個概（gài）念的區別（bié）並不是很明（míng）顯，在實際運用時往往混淆使用。從（cóng）字麵上來看，這兩個概念的落腳點一個在於戰略，一個在於（yú）管理。通過多年（nián）的教學經驗，這兩個概念既存在聯（lián）係，又有所（suǒ）區別...

在大多數公司裏，真正為人所尊重的都是那些富有遠見而且能夠激勵別人的領導者。如果領導者能夠樹立正確的目標，製定正確的戰略，並將自己的意願準確地傳達給其他人的話，整個組織就會向著正確的方向前進。

企業人才流失是每個企業都不（bú）可避（bì）免的問題（tí），那麽人（rén）才流失的因有哪些呢？如何避免人才流失呢？

在當代企（qǐ）業中，負責戰（zhàn）略管理職責的總體管理者，通常（cháng）是企業的高層管理團隊，而不僅僅是CEO或（huò）某一個人。這個團隊需要（yào）不同（tóng）的人員組合和技能組合，從而達到人員角色齊全、能力互補搭配。那麽一個企業高層（céng）管理團隊是由什（shí）麽構（gòu）成的呢？

知識型員（yuán）工是一群什麽樣的人呢？知識員工是美國著名的管理學家彼得·德魯克最早提出的概念。本文介紹知識員工的定義和激（jī）勵誤（wù）區相關內容，希望對您（nín）有所（suǒ）幫助。

企業必須通過其所經營的各項具體業務去實現其任務和（hé）目標，這也直接影響著（zhe）企業的資源配置。一般情（qíng）況下，有一定（dìng）規模的企業往往會將其資源（yuán）投放在幾（jǐ）種不同（tóng）的業務上，以形成自己的業務組合。因為這樣就可能有（yǒu）效地避免（miǎn）市場風險，並能保持企業有穩定的利潤（rùn）增長源。

如果超額完（wán）成工作任務，就可能有額外的獎勵，即崗位績效工資。那麽，崗位績效工資有何特點呢？

在我國現行勞動法（fǎ）律法規（guī）框架內，有多種工作製計算方法，例如按標準工時計算，按件計算以及按工作時長計算，那麽綜合計算工時（shí）工作製是怎樣的呢？這種特殊的工作製（zhì）度有什麽不同嗎？接（jiē）下來由小編為大家帶（dài）來綜合計算工時（shí）工時製的基本知識，希（xī）望幫助到大家。

現在企業（yè）最大的矛盾（dùn）就（jiù）是個人觀念與組織觀念、個人行為與組織行為之間的矛盾。其中個人的問題很多又是社會遺留問題（tí），企業要想提高員（yuán）工的戰鬥（dòu）力先要改變員工個人身（shēn）上的社會遺留問題，其中（zhōng）的難度可想（xiǎng）而知。但是，中小企業又要開辦下去，特別是在（zài）今天招工難的情況...

管理學給“組織”定義是：為了實現（xiàn）既定的目標，按一（yī）定規則和程序（xù）而設置的多層次（cì）崗位及其有相（xiàng）應人員隸屬關係的（de）權責角色結構。

人力資源（yuán）管理是指企（qǐ）業和單位用現代科（kē）學的方法對人力（lì）資源進行一（yī）係列的管理和實施一係列的政策，從而實現企業和（hé）單位的發展目標的一種行（háng）為。人力資源的管理包括對（duì）員（yuán）工的選拔（bá）、培訓和調配等一係列的問題的管理。

現在企業招工困難已是眾所周知，十幾年（nián）前（qián）工（gōng）廠門前排著長（zhǎng）龍應聘工作的場麵已經一去不複返了。招工難和招工貴相伴而生，成為（wéi）製（zhì）約企業發展的一大難題。www.17c谘詢十餘年企業管理谘詢的實踐見（jiàn）證了這個過程，對企業的（de）現實困擾也感同身（shēn）受，本文主要針（zhēn）對企業人才供應（yīng）現...