如何在企業在職人員中選拔人才？

　　人才選拔是老板經常煩惱的點，在組織架構調（diào）整之後，人員的變動情況需要更合理的安排。但是，要怎麽梳理這些工作（zuò）呢（ne），這是需要老板的時間和精力的。

　　每（měi）次組織架構調整和改善立項，都會帶來的崗（gǎng）位空（kōng）缺，這需要及時選拔合適的人才（cái）來補充。對於一些需要熟悉企業自身情（qíng）況的崗位，一般采取內部調任或（huò）競聘的（de）方式來物色（sè）人（rén）選。

　　對（duì）於有一定規模，且管理較（jiào）為完善的企業，競聘不失為一個很好的選人方式。海爾、騰訊（xùn）、中國平安等這些著名的企（qǐ）業在其發展（zhǎn）壯（zhuàng）大的過程中，都采用了人才“賽馬機製”，堅持“千裏馬不是相出來的，而是跑出來的”選（xuǎn）人理念（niàn），為人才創造展露才華的（de）機會，提供（gòng）挑戰更高目標的平台，甚至建立內部創業（yè）的激勵機製。

　　下麵具體介紹企業內部競（jìng）聘機製的運（yùn）作

　　01、成立評審委員（yuán）會

　　人力資源部組織相關部門負責人和公司領導組成評審委員會，並召（zhào）開評審委員會會（huì）議，由評審委員會根據公司（sī）空缺崗位及（jí）其勝任力要（yào）求，確定擬聘任崗（gǎng）位及相應的基本條件。

　　02、製定競（jìng）聘計劃

　　人力資源部根據評審委員會確定的人員需求製訂競聘計（jì）劃。競聘計劃（huá）應（yīng）包括競聘崗位、人數、資格要求、競聘方式、競聘測試內容（róng）和實施部門、競聘開（kāi）始和結束時間、以及競聘預算等。

　　03、發布競（jìng）聘公告

　　人力資源部應將競（jìng）聘資格和其他（tā）競聘（pìn）相關事項在公司內（nèi）部發布，並確保每（měi）位員工均能獲悉公告信息。公告應包括擬聘（pìn）任崗位、應聘條件（jiàn）、申（shēn）請程序、申請有效時間，是否允許一人競聘多個職（zhí）位等內容。

　　04、個人（rén）報名

　　人力資源部在發布競聘公告後，應聘者本著自願參加的原則報名，在規定（dìng）時間內填（tián）《競（jìng）聘申請表》提（tí）交人力資源部。

　　05、資格審查

　　人（rén）力（lì）資源部（bù）負責對競聘申請表進行登記整理，並初步審查申請人的競聘資格，將競聘申請人員名（míng）單及其報（bào）名表送交（jiāo）評審委員（yuán）會。對不具備競聘資格者須將報名表返（fǎn）還本人，並說明不（bú）符合原因（yīn），申請人（rén）如有異議，須在規定的期限內向（xiàng）評審委員會提起申訴。

　　06、製定競聘計劃

　　人力資源部根據評審委員會確定的人員需求製訂競聘計劃。競聘計劃應包括競聘崗位、人數、資格要求、競聘方式、競聘測試內容和實（shí）施部（bù）門、競聘開始和結束時間、以及（jí）競聘預（yù）算等（děng）。

　　07、業務（wù）理論及能力測（cè）試

　　人力（lì）資源部將（jiāng）符合競聘條件的申請人（rén）名單在公司內部公告，並（bìng）通知（zhī）申請者本人準備（bèi）參加（jiā）測試。人力資源部負責組織對競聘申（shēn）請人進（jìn）行相應崗位的專業能力、管理能（néng）力等方麵的測試。測試結果應以評分的（de）形（xíng）式記錄下來。

　　08、考察公示

　　人力資源部對（duì）競聘者的實際表現予（yǔ）以考察、核實、公示，廣泛收集公司員工意見，並將考察結果和反饋意見提交評審委員會。

　　09、確（què）定（dìng）人選

　　評審委員會結（jié）合競聘（pìn）者業務和能力（lì）測試結果、競聘演講答辯結果以及考察（chá）公示結果，分別（bié）確定相應（yīng）的權重（不同崗位權重不同），對（duì）每個（gè）競聘者進行綜合評分，最終確定聘任人員。

　　10、赴（fù）任麵談

　　人力資源部將評審委員會評定（dìng）的競聘結（jié）果向公司全（quán）體員工公布，並會（huì）同就任崗位所在部門負責人一起，與擬任競聘（pìn）人（rén）員麵談，製定未來的能力提升計劃，包括心態、格局、團隊、業務（wù）能（néng）力、領導力（lì）等（děng）等。