財務戰略實現企業資金（jīn）全局性、長期性、創意性（xìng）謀劃

　　身為老板，需要對企業資金有全局性、長期性、創造性的規劃。但是（shì）要（yào）如何均衡企（qǐ）業資金的有效利用和實現整體戰略規劃呢？需（xū）要（yào）的是財務戰略！它幫助（zhù）企業從財務角度實現（xiàn）競（jìng）爭優勢的總體規劃（huá），包括投資戰略、籌資戰略、利益分配戰略。

　　一.投資戰略

　　1.發展（zhǎn）型投資戰略

　　發展型投資戰略著眼於公司或市場（chǎng）的成長潛力。將企業的資源配置到開（kāi）發新產品、開（kāi）拓（tuò）新市場，采用新的生（shēng）產方式和管理方式來廣大（dà）企業的產銷規模，來增強企業（yè）的競爭能力。

　　2.穩定型投資戰略

　　當企業的（de）市場規模達到瓶頸或較難繼續擴張的時候，適合采用穩定型投資戰（zhàn）略，也就（jiù）是（shì）在擴大企業規模的基（jī）礎上，鼓勵創新，尋找新的投資機遇來保持市場占有率，與此同時，最大程度的降低成本（běn）並且（qiě）改善現金流（liú）量，為將來的可持續發展做準備。

　　3.退卻型投資戰略

　　退卻型戰略的核心是“以退為進”，通過（guò）內外部的撤資、減少生產和研發（fā）的投入，甚至裁員來保留實力，幫助企業渡過難關。比如出現現金流緊張、資源緊張、營業額下降嚴重、產品滯銷等重大問題時（shí），可以采用退卻（què）型投（tóu）資戰略。這一戰略多用於發展較為困難、並且財務問題較為嚴重的企業。同樣，該戰略也適用於對外部環境反應（yīng）較（jiào）大的企業，比如政府幹（gàn）預、經濟狀況、技術（shù）改革等狀況。另外，退卻型戰略的（de）適用對象不僅僅是企業（yè），還可以是企業的某個事（shì）業部，甚至是某條產品線。

　　二.籌資戰略

　　籌資戰略與投資戰略、股利分配戰略密切相關，投資（zī）戰（zhàn）略決定了籌資戰略所需要（yào）籌集的（de）資（zī）金，同（tóng）時（shí）要兼顧利潤分配時保留（liú）盈餘的數量（liàng）。

　　籌資戰（zhàn）略是企業根據總體發展規劃，對未來一定時期內所需資金（jīn）的數量、來源和融資方式進行（háng）的全盤規劃和統籌安排。例如（rú）增資發（fā）行股票、發行大（dà）筆（bǐ）債券（quàn）、與銀行建立長期合作關係等都是籌資戰略所需要考慮的範（fàn）圍。製定清晰的籌（chóu）資戰略對於資金的可持續性至關重要。

　　三.利益分配戰略

　　利益分配戰略是指企業對利益分配（pèi），股利分配的（de）謀劃（huá），以保證利益相關（guān）者的長遠利益和實現企（qǐ）業的長遠發展。利益分配戰略需要思考的問題例如企業重大的留用利潤方案、資本收（shōu）益管理、股利分配政策等（děng）戰略性籌劃。利益分配戰（zhàn）略的製定必須以投（tóu）資（zī）戰略和籌資戰略為依據，且為企業整體（tǐ）戰略服務。

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