中小（xiǎo）企業管理模式創（chuàng）新必備四要素（sù）

　　當今社（shè）會，中小企業曾經得到過迅（xùn）猛發展，一度成為國家經濟建設（shè）的一支重要力量，但由於中小企業存在的一些先天不足（zú），如企業規模小（xiǎo），抗風險能力差；隻顧眼前利益，缺乏長遠的戰略眼光；技術落後，產品附加值低；管理水平低下，管理製（zhì）度不健全等等，中小企業的生存空間被大大壓縮，麵臨更多新的壓力和挑戰。在這種新形勢下，中小企業要想成功突圍，在日趨激烈的（de）市場競爭中占有一（yī）席之地，必須圖變求新，把管（guǎn）理模式（shì）創新作（zuò）為企業第二次創業的動力和源泉。

　　www.17c企業管理研究所所（suǒ）長金濤老師說：所有（yǒu）企業的管理模式不同，每個企業的管理模式均需（xū）量身（shēn）定製，無法複製與模仿。因此，積極研究我國中小企業管理模式創新所麵臨的問題和挑戰，實現（xiàn）管理轉型（xíng）升級，對促進中小（xiǎo）企（qǐ）業管理（lǐ）水平的提高，增（zēng）強中（zhōng）小企業的（de）核心競爭力，具有十分重要的現實意義。

　　第一，改善管理模式。在中小企業（yè）中，要適當改（gǎi）變家族式（shì）的管理模式 ，作為（wéi）企業創始人和家族企業（yè）元老有必要學習現代公司的管理體製，從自（zì）身革新管理，同時要適當的放權，從企業內部基層（céng）招賢納士，也可以引入職業經理人，並要積極尋求社會閑散（sàn）資金和（hé）人脈，增強企業的（de）活力（lì）和實力，可以達成更多的合作。

　　第二，改善人力資（zī）源的管理。首先要加強企業從業人員的思想文（wén）化素質抓起，要主動學習新的（de）生產技能和管理經驗，完善自身的知識結構，作為市場營銷人員。企業應該多給他們做些（xiē）市場營銷、財務管理的培訓；同時要改善晉升製度，遵循（xún）優勝劣（liè）汰法則選拔和重用優秀人才，作為管（guǎn）理者（zhě）還要（yào）加強自身工作（zuò）的透明度 ，以積極的態（tài）度接受公眾評判。

　　第三，加強企業文化建設。中（zhōng）小企業的企業文化是（shì）在自己的發展過程（chéng）中所形成的整體形象、產品的品牌，以及員工的價值觀（guān）念、道德倫理觀、企業精神等自（zì）己獨特的企業文化。首先要提煉自己獨特的企業文化，即樹立企業的核心價值（zhí）觀念，並與企業員工溝通和（hé）宣傳，讓員工理解本企（qǐ）業（yè）的文化，怎樣（yàng）做才符合企業文化的要求，這樣在潛移默化（huà）中（zhōng）形成約定俗（sú）成的 “規（guī）矩”，並把這個“規矩”形成文字落實（shí）到紙上，再回到員工當中形成製（zhì）度。同時要求員工廣泛參與，不斷推進文（wén）化建設的深入。逐（zhú）漸培育員工的團隊精神（shén），增強（qiáng）企業的凝聚力（lì），使企業文化建設走上 “全（quán）民參（cān）與（yǔ）”與 “ 全民（mín）互動”的良性發展軌（guǐ）道。

　　第四，目標規劃科學合理（lǐ）。作為中小型企業同樣要有社會責任感（gǎn），規劃未來目標一定要符（fú）合科學的可持續發展（zhǎn）觀，從企業實際出發，以市場經濟發展為參考，以企業（yè）全員能力為基調（diào）實事求是的做中長期規劃。

　　金濤老師曾說：企（qǐ）業最核心的競爭力就是自（zì）我改變的能力。中小企業在我國國民經濟的各個方麵發揮著（zhe）越來越重要的作用（yòng），但在（zài）其生存和發展中也存在很多瓶頸，中小企業（yè）要想取得一定的比較優勢，必須在（zài）所處的價值鏈中（zhōng）進行管（guǎn）理創新，打造獨特的創新能力，進而形成企業（yè）的核心（xīn）競爭力。