www.17c觀點：管理模式設計【一（yī）】

　　1、複雜（zá）地考慮（lǜ）問題，簡單地處理問題

　　任何事情的解決都不是簡單的事情，很多事情解決起來看似簡（jiǎn）單實際上前期做了大量工（gōng）作。古語曰：謀定而後動。管理者在考慮問題（tí）時一定要全麵，考慮清楚之後（hòu）就采用最高效的方（fāng）式解決問題。

　　2、企業的管理模式均需量身定做（zuò）

　　科學家論（lùn）證，這個世界上哪怕是相同的生物，它的內置結構都是不一樣的，就（jiù）如人和樹葉均（jun1）不一樣是同樣的道理。同理，每個企業（yè）是由不同的人構成，不同的產品、不同（tóng）的經營模式…… 隨之所有企業高效組（zǔ）織（zhī）的管理模式也不同。

　　3、真正的（de）精（jīng）益是讓每個人都具備經營思（sī）維

　　管理上的精益求精是管理過程，主要是產生好的結果。企業管理的目的是為經營結果負責。隻有具備了精益思維，才會推動管理過程的精益求精。

　　4、組織結構決定了組織功能

　　一個組織要產生充分的組織力，必須要從組織結構調整開始。企業組織結構的調整具體包括企業組織（zhī）架構、部門職（zhí）能、崗位職責、人員編製等（děng）具體內容。組織結構一旦確定（dìng）下來就意味著基本的組織框（kuàng）架和團隊配備確定（dìng）下來了，組織工作的開展也就變得有章可循，組織結構是為組織（zhī）目標服務的。

　　5、企業（yè）管理是（shì）精益求精的過程

　　現在很多企業的老板被市場環境逼得（dé）急功近利，他們追求的是短期效益，需要的是“立竿見影（yǐng）”的效果。但冰凍三尺非一日之寒，企業（yè）的（de）改變一定是（shì）一個漫長而又痛苦的過程。試想當一個人身體不好的時候，才想起來去鍛煉幾次，這（zhè）樣身體能好（hǎo）嗎？同樣的道理，一般管理谘詢公司都會告（gào）知企業管（guǎn）理久（jiǔ）病需慢醫，欲速（sù）則不達。