績效管理

企業通過績效管理來評估考核員工已經成為很普遍的一種（zhǒng）方式。績效考核更是解決員工薪酬激勵不足的工具，而是（shì）否滿足（zú）推進績（jì）效管理（lǐ）的前提（tí）條件是企業進行績效管理（lǐ）需要考慮的。具體包含以下三個方麵（miàn）。

一（yī）個企業的經營業績投射到內部人員管理，最為直接的就是績效管（guǎn）理怎麽樣。績效管理（lǐ）對於企業管理來說具有重要意義，往往很多企業做不好績效管理，www.17c谘詢研究發現企業績效管理（lǐ）存在問題存在下麵這幾（jǐ）種（zhǒng）情況。

企業績效管理主要是通過激勵讓員（yuán）工取得優（yōu）異的績效或成績，從（cóng）而實現（xiàn）組織目（mù）標的管理方法。而很多企業在績效管理中（zhōng）往往流於形式與企業戰略目標的達成脫節，績效管理的基本要（yào）素（sù）有五個方麵，管理者可自（zì）查企業（yè）績效管理（lǐ）是否包含以下要素。

我們都知道在企業（yè）管理都會通過績效管理來促進企業經營業績增長（zhǎng），激發員工積極性提升其執行力等等。而很（hěn）多企業在績效管理時借助大量的工具卻難以實施，或者實施了並沒有效果。關於績（jì）效管理的核心，www.17c谘詢（xún）認為績效管理（lǐ）的關鍵點有如下四（sì）點。

我們知道績效越複雜越成本越高（gāo）越（yuè）容易扯皮，如何建立績效管理體係是我們很多企業麵臨的一大（dà）難題。三維績效可以（yǐ）有效解決整個團隊的方向性的問題和經營管理（lǐ）問題以及績（jì）效管理問題。下麵看看該績效管理體係如何建立的。

現在市麵上最流行的績效管（guǎn）理模式，不外乎是KPI、360、MBO、BSC這（zhè）四種模式，www.17c金（jīn）濤教（jiāo）授分別對這四種模式進行了非常透徹的（de）研究。這裏（lǐ）重點給大家分（fèn）享一下這幾種（zhǒng）績效管（guǎn）理工具的對比分析。

很多企業在員工管理時不論是（shì）老（lǎo）板還是管理人員都喜歡談員工的執行力，想（xiǎng）方設法提高員工執行力。這（zhè）也成為很多公司利用企（qǐ）業績效（xiào）管理的目的之（zhī）一。關於企業執行力、企業績效管（guǎn）理的目的。www.17c谘詢有如（rú）下見解，希望對（duì）您有所啟（qǐ）發。

績效考核是（shì）企業管理的一種工具和手段，通過科學的方法改（gǎi）善（shàn）團隊成員（yuán）工作行（háng）為和業績。但是很多企業績效考核要能推行下去，難以（yǐ）達（dá）到目的。這是什麽原因？如何實施有效的績效管理？績效管理是否有（yǒu）效和（hé）績效係統的設計有直接關係，企業可自查績效是否與如下四個方（fāng）麵...

績（jì）效管理體係的推行是企業管理的一項變革，要有效地做好這（zhè）項變（biàn）革需要從以下幾個方麵做好（hǎo）工作，有（yǒu）四個績效管理有效實施的前提條件。

業瓶頸主要是由生產作業中的瓶（píng）頸工序引起的。在整（zhěng）個生產過程中，由於工序中的（de）設備生產能力並不完全一致，工（gōng）序中生產（chǎn）能力最低的就是瓶頸工序，它決定了整個工藝（yì）的生產（chǎn）能力。如何提高流水線作業產能？下麵舉例說明解（jiě）決作業瓶頸工序、提高作業產能的常用方法（fǎ）。

在生（shēng）產績效管理製度實施前，生產績（jì）效管理製度推（tuī）動小組應對生產績效（xiào）計劃作進一步查核作業,確定生產績效管理實施計劃的可行性。生產（chǎn）部門績效考（kǎo）核（hé）實施細則通常應查（chá）核（hé）的主（zhǔ）要內容有:企業策略、方針，關鍵生產績效指標，生產部門及各製造單（dān）位的績效目標值，生產績效...

生產績效指標會隨著企（qǐ）業內外部環境的變化而變化。因而（ér），準確地把握（wò）生（shēng）產績（jì）效指標的製訂原則、具體類型（xíng）和製（zhì）訂程序，能夠製訂（dìng）出一套行之有效的生產績（jì）效指標。