績效管理四大關鍵點

　　我們都知道在企業管理都會通過績效管理來促進企業經營業績增長，激發員（yuán）工積極性提升其執行力等等（děng）。而（ér）很多企業在績效管理時借助大量的工具卻難以實施，或者實施了並沒有效果（guǒ）。關於績效管理的核心，正（zhèng）睿谘詢認為績效管理的關鍵點有如下四點。

　　績效管理的關鍵點一、申訴通道要暢通，統一標準雙（shuāng）方（fāng）確認

　　企（qǐ）業所有（yǒu）的管理問題都（dōu）來於矛盾。人與人之間，如果不通暢，無論是誰，如果（guǒ）沒有給他一個出口。就像給籃球打氣一樣，不停地（dì）打氣，總有一天會爆掉（diào）。申訴通道要暢通，就是要給員工一個表達（dá）的出口並（bìng）統一標準進（jìn）行雙方（fāng）確認。

　　績效管理的關鍵（jiàn）點二、他人評價、數據（jù）與評分由他人

　　完（wán）成（chéng）績效數據不是自己說的，數據是別人設計（jì），別人統計出來的，別（bié）人（rén）說的。需要請他（tā）人進行評價（jià），數據與評分由他人完成。保證數據的真實性有效性（xìng）。

　　績效管理的（de）關鍵點三（sān）、利益掛鉤

　　利益驅動下的管（guǎn）理是基於人的（de）需求基於人性的管理。績效管理必然需要以業績為（wéi）導向與薪酬掛鉤、獎金掛鉤、晉升掛鉤、分紅掛鉤，甚至與股權激（jī）勵掛鉤。

　　績效管理的關鍵點四、考核結果要進行經營管理分析與改善

　　專案考核結果進行經營管理的分析和改善方案，這個地方非常重要。為什（shí）麽有的企業直通率隻（zhī）有（yǒu）30%？那還有70%在哪裏？這（zhè）70%就是你改善的重點，這就是數據的（de）遊戲，找到數據的依托就是找（zhǎo）到了方向，對於績效管理這非常重要（yào）。

　　績（jì）效管理（lǐ）的三個核心（xīn）

　　通常大家（jiā）有一個非常要不得的觀念（niàn），叫績（jì）效考核。實際上績效考核不等於績效（xiào）管理。績效管理的核心有三個。

　　1.幫助員工成（chéng）長。我們往往是很多老板學了這個工具之（zhī）後，回去就談（tán）績效考核，變成（chéng）了一種要求，這是最（zuì）要不得的事情（qíng）。

　　2.績效考核績效管（guǎn）理是找到企業經營管理的瓶頸（jǐng），改善的（de）方向。

　　3.績（jì）效管理是保障經營管理業績的達成，這就是（shì）績（jì）效管理（lǐ）的三大核心。所以說這裏麵要樹立一個正確的觀念。績效考核不（bú）等同績效管理，我們以後談績（jì）效管理，不要談績效考核。

　　績效管理的核心是什麽？上述通過績效管理四大關鍵點闡述了績效管理（lǐ）的關（guān）鍵點和績（jì）效管理的核心環節。企業設計績效管理體係（xì）需要（yào）圍繞核心關鍵點來進行，這樣才（cái）是落地有效的績效管理。