幾種績效管理（lǐ）工具的對比（bǐ）分析

　　現在市麵上最流行的（de）績效管理模式，不（bú）外乎是KPI、360、MBO、BSC這四（sì）種模（mó）式，www.17c金濤教授分別（bié）對這四種模式進行了非常透徹的研究。這裏重點（diǎn）給大家（jiā）分享一下這幾種績（jì）效管理工具的對比分析。

　　KPI績（jì）效（xiào）管理工具分析

　　KPI的（de）優點就是關鍵指標容易量化業（yè）績，但是他有個非常（cháng）重要的缺陷（xiàn），企業是團隊的（de）作（zuò）品，它（tā）的缺陷在於太過於注（zhù）重個體的業績，而忽略了團隊的業績，這是KPI管理的（de）一個（gè）缺點，所以我們在企業裏麵做KPI管理的時候，往往是員工的收入有高有低（dī），企業在虧損，員工收入還很（hěn）高這很常見（jiàn），這就是KPI的一個重要（yào）缺陷，他（tā）沒有利益（yì）同向（xiàng）。第二個（gè）他們（men）沒有利益同向。並且沒有利益同向的同時（shí），KPI很容易產生團隊（duì）之間的協作能力和相互扯皮問題。自掃門前雪不管他人門前瓦上霜。

　　360績效管理工具分析

　　360看上去（qù）非常科學，360度掃描，實際上這個是一點都實用，很（hěn）多人（rén）都在批判，其實應該極力批（pī）判，它是真的缺乏（fá）公平性，他太過於仁智和感性的打（dǎ）分（fèn）。造成主觀因素，沒有動力，這個最核心（xīn）是沒有動力。

　　MBO績效管理工（gōng）具分析

　　MBO績效管理主要通過績效目標的設（shè）定，到確定完成績效目標的時間框（kuàng）架，再到比較實際績效和績效目標之間存在的差距（jù），彌補差距後再重新設（shè）計新的績效（xiào）目標這樣一個過程來達到（dào）個目標管（guǎn）理循環。MBO就是純目標（biāo）管理（lǐ）太注重結果，而忽略了（le）過程，這是MBO的（de）缺陷。

　　BSC績效管理工具分析

　　BSC通過運營客戶（hù）成長（zhǎng）的財務四個維度，但是這一套（tào）相對來講（jiǎng），它是從經（jīng）營入手的企業，有些企業可以的，因為他對管理的基礎要求可以三大基礎，一團隊的職業素養有操盤運營的能力，但是中小微企是不太好用啊，因為我們的（de）很多團隊都（dōu）要扶（fú）著他走。第二個管理的基礎要求很高，因為你的數據化體係，標準化建設（shè）要求很高（gāo），甚至信息化（huà）建設要求很（hěn）高。但是我們中小微企業那個ERP就變成半自動，甚至半（bàn）自動都沒有--手動，這就很麻煩。第三個它對整個公（gōng）司的係統的模式設計要求很高，他是通過這種方（fāng）式來進行（háng）解決（jué）這個問題，所以說中（zhōng）小微企業不一定適合（hé）。所以（yǐ）說BSC他的難度大考核成本也高，對企業管理基礎要求高。

　　現在最流行的四個主題四套模式（shì）績效考核，還有（yǒu）一個就是（shì）那個（gè）積分（fèn）製。

　　積分製（zhì）最近兩年非（fēi）常火，但是（shì）它還是不夠（gòu）完善，它隻是解決了部分的問題而（ér）已，他解決了團隊的表現的問題和組織的組織（zhī）力的問（wèn）題，他沒有真（zhēn）正解決經營的問（wèn）題。很多地方（fāng）積分製現在做的很火，但是它也能（néng）幫（bāng）助企業解決很多問題，但是有一點，那就是核心問題還是有待商榷。

　　以上幾種（zhǒng）績效管理工具的對比分析完了（le），綜合上述這（zhè）些情（qíng）況，www.17c金濤教（jiāo）授一直在琢磨並（bìng）帶著www.17c團隊不斷研究摸索，最後www.17c就做了另（lìng）外一個績效考核模（mó）式，它就叫（jiào）三維（wéi）績（jì）效（xiào），這是www.17c谘（zī）詢（xún）自己研發的產品。www.17c三維業績管理係統深入調研中國本土中小企業管理的實際情況而研發，立體解決企業業績管理難題。感興趣的朋友（yǒu）可訪問www.17c谘詢（xún）官網深入了解谘（zī）詢。