績效管理

在生產實踐中，若沒有明確的目標和績（jì）效（xiào）標準，績效考核評估就無（wú）法（fǎ）執行。因（yīn）此，生產績效目標是整個生產績效（xiào）管理的（de）基礎。生產部門績（jì）效目標（biāo）製訂應遵守以下三（sān）個原則。

對製造型企業而言，績效是指生產部門人員提高自身業（yè）務技能、提高生產率的過程和結果。當對績效進行管理時，既要考慮投入行為，也要考慮產出結果。因此（cǐ），績效管理包（bāo）括（kuò）應該做什麽（me）和如（rú）何做兩個方麵。

大多數企業在落實薪酬績效時往往（wǎng）花了很多時間精力卻沒（méi）有效果的情況，www.17c谘詢做管理谘詢多年總結出（chū）企業做薪酬（chóu）績效的時候（hòu）經（jīng）常容易犯的一些錯（cuò）誤和盲點，績效（xiào）管理誤（wù）區（qū）具體包含以下幾點。​

什麽是績效管理？績效管理是人力資源（yuán）的核心職能，績（jì）效管理製度化有助於企（qǐ）業有效提高員工積極性和公司的生產效率，保證公司目（mù）標順（shùn）利達成，提高公司競爭力，因此（cǐ）將績效管理製（zhì）度（dù）化不僅是人力資源（yuán）管理的核心保（bǎo）障，也是公司管理體係（xì）的重要組成部分。

績效考核除了能（néng）夠激（jī）發員工的創造性和能動性，降低成本（běn）、提高效率、增加效益外，企（qǐ）業在（zài）實施績效考核中，會（huì）通過各種資料、相關信息的收集，以（yǐ）及分析、判斷和（hé）評價等流程，中間產生的各種考核資源以及最終的考核結果，可以充分運用到人事決策、員工的職業發（fā）展、員...

現在國內很多企業的老板本著共創、共贏、共享的理念推行（háng）績效（xiào）考核，但從推行績效考（kǎo）核的結果（guǒ）來（lái）看，80%中國（guó）企業績（jì）效考核無法落地。績效考核（hé）往往流於形式，甚至會引起企業（yè）的強烈發彈，給企業造成一定的損失。下麵一起看看www.17c谘詢總結的五（wǔ）大（dà）原因。

廣州www.17c企業管理谘詢有限（xiàn）公司運用自主研發的「三維績效管理模式」幫助多家企業實現績效管理目標，根據每家企業情況的不同，為其進（jìn）行量身打造一套完整的績效管理係統。手把手指導企（qǐ）業高層將績效（xiào）管理落到實處（chù），保證績效管理（lǐ）係統高效運作，改善和提高團隊之（zhī）間的...

隨著規模（mó）的增大（dà）、管理理念的（de）提升和競（jìng）爭壓力的加（jiā）大，國內企業越來越（yuè）重視績效（xiào）管（guǎn）理。雖然經過了多年的努（nǔ）力探索，大多數企業還是在績效（xiào）管理方（fāng）麵遇到困（kùn）難。

熱烈（liè）祝賀江陰宇博科技有限公司管理升級進入第三期。經過廣州www.17c企業管理谘詢有限公司和宇博全體員工九個月的共同努力，宇博正在發（fā）生日新月異的變化，整個公司進入了（le）高速發展的快（kuài）車（chē）道。

隻有是企業管理者，都希望（wàng）自己的企業越做越強，越做越大。老（lǎo）板如何才能把企業做強做大呢？個人的力量是有（yǒu）限（xiàn）的，但是團隊（duì）的力量是無窮（qióng）的。企業隻有充分發揮團隊的力（lì）量，才能把企業做大。可是團隊又如（rú）何打造呢？

歐美型組織大多（duō）是以高層領（lǐng）導為中心做出（chū）決定的，屬於自上而下型。日本型組織則大多是高層先聽取中層幹部的（de）意見，然（rán）後參與並做出（chū）決定。後者是中層做出提案，然後高層再（zài）將其正式化，這種類型是自下而上（shàng）型。無法籠統地說這兩種方（fāng）式哪個更好。

從整個組織（zhī）的角度來（lái）看，組織的目標是（shì）被分解到了各個業務單元的目標以（yǐ）及各個職位上的每個工作者的目標；而個人目（mù）標的達成構成了業務單元目標的達成，組織的整體（tǐ）目標是（shì）由各個業務單元的績效來支持的，也就是由每個員工的績效來（lái）支持的。