全球化和全球供應鏈（GSC）

　　對於“全（quán）球供應鏈（GSC）”這個（gè）詞，網絡上普遍的釋義是：全（quán）球供應鏈是指在全球範（fàn）圍內組合供應鏈，它要求以全（quán）球化的視野，將供應鏈係（xì）統延伸至整（zhěng）個世界（jiè）的範圍，根據（jù）企業（yè）的需要在世界各地選（xuǎn）取最有競爭力的合作夥伴。

　　全球供應鏈又指一係列分散在全球各地又相互關聯的商業活動，包括采購（gòu）原材料和零部件，加（jiā）工處理半成品並得到最終產（chǎn）品，實（shí）現產品的不（bú）斷增值，產品在供應商、生產（chǎn）商、零售商和消費者之間的配送，各個商業主體之間的信（xìn）息交換等活動（dòng）。

　　本文所講的全球供應鏈是指全球化的供應鏈。全球供應鏈側重於全球範圍的業務，適用（yòng）於那些在國內（nèi）市場和全球（qiú）市場都開展業（yè）務的公司。

　　當一家公司從海外購買商品或（huò）啟動服務時，供應（yīng）鏈必（bì）須從以往那種靜態的、孤立的、側（cè）重內部運作的模式演（yǎn）變為動態的（de）、外部協作驅動的模式。

　　全球化是一個相對於本（běn）地化的概念，全球化涉及（jí）的要（yào）素比本地化多得多，比如國際貿易規則、不同國家之間的貨幣交（jiāo）換、銀行結算、海關進出口關（guān）稅申報、特殊（shū）貿（mào）易許（xǔ）可、國際（jì）物流運輸、保稅或非保稅的倉儲管理（lǐ），還有多種（zhǒng）科技手段（duàn）和技術的應（yīng）用；不同國家人員之間的語言交流（liú）、人工費率、勞動法（fǎ）律、政策法規、道德習俗；各個國家不同的資源供應（yīng）優勢、不同的技術水平、不（bú）同的經（jīng）濟發展水平；等等——所有（yǒu）這些都會影響到全球供應鏈的成本、交付周期、質量和柔性等。

　　全球供應鏈管理涉及的知（zhī）識領域龐雜，跨部（bù）門、跨學科、跨領域、跨企業甚至跨行業，對專業人才的要（yào）求極高，所以當一個企業麵臨全球化（huà）管理（lǐ）的挑戰時（shí），有一支專業、敬業（yè）的國際化供應鏈（liàn）管理團隊就顯得尤為重要。

　　企業的業務模式從本地化向全球化轉（zhuǎn）型（xíng）通常（cháng）包括：

　　整合：整合資源，確立全球職能，廢除任何重複的職能，將資源集中在同一個領導之下；

　　自動化：清除非（fēi）增值步驟，運用工具和技術簡化（huà）工（gōng）作流程（chéng）；

　　優化：確定每一個（gè）流程最好在什麽範圍內執行——在當地（dì）、區域內還是全球範圍；

　　提升：調（diào）動資源做附加價值更（gèng）高（gāo）的工（gōng）作，以獲得（dé）效率和效果的進一步（bù）提升。