采（cǎi）購的四大維度

　　製定采購戰略的關鍵工具就是OTEP模型。OTEP涵蓋了采購的四大主要維度，即采購組織、采（cǎi）購思維、采購操守與采購績效，企業在運用OTEP模型工具時，也需要深入（rù）理解采購的四大維度。

　　采購思維

　　采購思維即采購精神。采購是以成本為中心還是以盈（yíng）利為中心？采購方的（de）心態是什麽樣的？為（wéi）何說采購的投資回報高？企業與供應（yīng）商是怎樣的關係？采購如何從被動（dòng）采購轉化為（wéi）主動采購？

　　企業構建采購思維的具體工作任務與目標（biāo）如下（xià）。

　　（1）理順采購財（cái）務認識：采購盈利。

　　（2）構建清楚（chǔ）的采購與供應鏈邏輯（jí），協（xié）助采購工作者立體、全麵地看（kàn）到采（cǎi）購任務與（yǔ）目標。（3）建設盈利性采購思維，形成良好的采購心態。

　　（3）輔導（dǎo）企業進行實際采購，充分認識采購組（zǔ）織的財務價值，形成（chéng）職業采購思維（wéi）。

　　采購組織（zhī）

　　組（zǔ）織力就是生產力。企業是否覺得采（cǎi）購製度滯後影響對（duì）客戶需（xū）求的響應？采購腐敗與漏洞防不勝防？建設基於公（gōng）司戰略（luè）服務目標與績效管控的采購組織與製度流程（chéng），能規範采購體係（xì），降（jiàng）低采購風險，提高采購能（néng）力。

　　企業建設采購組織的具體工作任務與目標如下。

　　（1）協助采購組織明確組織任務與職能。

　　（2）協助規範采購組織的目標、流程、製（zhì）度與跨部門（mén）信息反饋。

　　（3）協助構建（jiàn）基（jī）於組織績效目標（biāo）的采購組織體係與考核係統。

　　（4）輔導（dǎo）采購組織“接地氣”，提高（gāo）其采（cǎi）購能力。

　　采購績效

　　采購績效（xiào）是采購的核心。采（cǎi）購工作者實現采購價（jià）值鏈績效需（xū）要何種能（néng）力？實現采（cǎi）購價值的工具有（yǒu）哪些？企業應構建采購工作者的績效能力雷達圖（tú），明確（què）采購工作者的績效財務指標。

　　企業的具體（tǐ）工作任務與目（mù）標如下。

　　（1）理順采購戰略與采購（gòu）任務的關係。

　　（2）培養采購工作者的供應商（shāng）開發、篩選、評估與管理能力。

　　（3）培養（yǎng）采購工作者的降低（dī）采購成本與進行商務談判的能力。

　　（4）構建係統績效，會涉及（jí）計劃、倉儲、生產、配送工藝、調度等部門。

　　（5）輔導采購工作者對工具與方法進行（háng）掌握，實現技（jì）能落地。

　　采購操守

　　采（cǎi）購職（zhí）業化操（cāo）守，即鑒（jiàn）於采購職業的特殊性，采購工作者在采購職（zhí）業活動中必須遵從（cóng）的最低道德底線（xiàn）和行業規範。它具有“基礎性”和“製（zhì）約性（xìng）”特點，凡采購工作者必須遵守采購操守（shǒu）。

　　企（qǐ）業的具體（tǐ）工作（zuò）任務（wù）與目標如下。

　　（1）建設（shè）健康的采購職（zhí）業化規劃。

　　（2）明（míng）確企業倫理與（yǔ）職業倫理。

　　（3）理解采購的主動與被動。

　　（4）構建（jiàn）對知（zhī）識產權、秘密信息、技（jì）術資料和其（qí）他（tā）資源（yuán）的（de）規範管理。

　　（5）輔以（yǐ）企業（yè）規（guī）定：要求采（cǎi）購工作者始終堅（jiān）持維護企（qǐ）業利益，誠實守信、實在做事。